香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 10782个资源

P31

 推行汽车业信息化建设

 1、国际汽车业信息化发展现状  2、国内汽车业信息化发展现状   3、中国汽车业面临的压力与挑战  4、如何增加业的核心竞争力 3. 1、全球采购、模块化供货已成潮流 通用、福特、戴-克、日产及雷诺利用各自电子商

2009-11-06    19270    0
P30

 3、业发展中的融资战略

1. 第三讲 业发展中的融资战略一、融资战略要领 二、目标资本结构决策的影响因素 三、融资组合设计 四、案例1 2. 一、融资战略要领正确理解与把握“资本成本”; 资本结构理论的实践指导意义 ——

2010-04-17    14336    0
P48

 波士顿-金融业成本控制和管理

Brennand先生在金融机构有二十五年的咨询与业务管理经验。他与高级管理层和股东合作确保政策、组织结构、流程和资源符合业的战略和目标。他融合广阔的业务与战略角度,和广泛的成功实施变革管理的经验,包括应用适合的信息技术解

2011-09-09    20868    0
P40

 强化KPI,提升业竞争优势

1. 强化KPI,提升业竞争优势主讲人:王遐昌 2002年6月21日 《最新人力资源管理绩效提升方法研讨会》 2. 大 纲一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据

2010-07-07    4081    0
P28

 文旅融合助力乡振兴

1. (本页无文本内容) 2. 一、乡振兴战略政策及思想解读 二、文旅融合助力乡振兴的发展方向 三、乡振兴背景下文旅融合的发展路径 主要思想 3. 1乡振兴战略 政策及思想解读 4. 2017年10月18日在党的十九大报告中提出

2019-08-14    6967    1
P44

 【案例分析】TCL战略及业文化-44页

竞争优势建立了符合市场经济规律要求的管理体制和经营机制,充分发挥国有、民营、外资三种体制的优势。 运用现代业发展的经营观念,充分发扬以市场为导向的经营模式 积累了丰富的与外商合作的经验,创下良好的合作记录。

2012-10-11    23615    0
P100

 业战略KA培训讲义PPT课件

统的肉菜市场将逐步消失,最终适合大城市的现代零售业态是大卖场和小便利店。2004年全国重点大型零售业食品、饮料、烟酒类商品零售额、零售量在不同程度增长。粮食、食糖、液体类零售量增幅员辽阔35%,方便面11%、3亿元。

2019-02-16    1803    0
P17

 家具业消防安全培训课件

1. 家具业消防安全知识培训xx区消防救援大队 2. “四个能力”消防“四个能力”是公安部构筑社会消防安全“防火墙”工程提出的,即: 1.检查消除火灾隐患能力; 2.扑救初起火灾能力; 3.组织人员疏散逃生能力;

2020-07-07    1030    0
P34

 《业会计与财务》教学辅导

1. 《业会计与财务》教学辅导XX教研室:XX 2. 相关说明 本辅导内容仅限于开放教育 金融专科的学生个人学习所用, 未经许可,不得转载。   本辅导权利属于西安电大财 经教研室:刘江所有 3. 第一章:绪论

2009-10-08    27356    0
P34

 集团业战略财务管理研究

1. 集团业战略财务管理研究 2. 一、集团业财务管理面临的挑战 二、集团业战略财务管理架构 三、集团业战略财务管理核心问题目 录 3. 世界经济已进入以集团业为中心的时代 集团业治理结构欠规范

2011-08-07    6002    0
P34

 业管理综合诊断

1. 业管理综合诊断 2. 目 录 A。基本目的及问题的提出 B。业发展不同阶段中的成长危机 C。业如何克服成长危机 D。综合诊断的思路和方法 E。职能管理输出效果与管理环节 F。案例 G。业经营绩效评价系统软件演示

2010-02-07    24021    0
P34

 业咨询综合诊断系统

1. 业管理综合诊断 2. 目 录 A。基本目的及问题的提出 B。业发展不同阶段中的成长危机 C。业如何克服成长危机 D。综合诊断的思路和方法 E。职能管理输出效果与管理环节 F。案例 G。业经营绩效评价系统软件演示

2010-06-13    14166    0
P45

 业计费业务省级集中的决策与实施

1. 通信业计费业务省级集中的决策与实施中国网络通信集团山西省通信公司 2. 山西省通信公司基本情况介绍业基本情况介绍 现有正式员工10500 人 下设11个地市分公司、22个职能部室,7个直属单位

2011-10-18    1572    0
P21

 中国业营销的出路

(一)营销理念在天上飘,营销行为在地上爬,营销理念与营销战略没有执行力——执行力不足的困惑 营销战略性与系统思考不足 营销经理与业沟通不畅,营销经理的思路与高层的差异,营销变革与创新的思路得不到高层的认可与支持 队伍的理解力与执行力不足

2009-04-21    25443    0
P17

 6sigma培训-组织机构和制度

1. 6σ普及培训 第四部分、组织机构和制度(ZTE-WB104-V1.0)2002年三月 2. 主要内容1、组织机构 2、公司有关制度 3. 推行6σ的机构和 团队6σ领导者 公司最高层Champions

2012-12-12    25495    0
P41

 【案例分析】神威药业业文化诊断报告

神威药业业文化诊断报告 2. 神威文化是有鲜明特色和个性的文化,神威文化来源于神威的内外部环境,是多方面力量共同作用的结果神 威文 化神威文化建设神威业家神威员工地域文化行业文化市场经济民营业神威历史沿革

2010-07-15    2772    0
P31

 业销售渠道的开发与管理(策略篇)

1. 业 销 售 渠 道 的 开 发 与 管 理学会向经销商推销(策略篇) 2. 建立以渠道为核心的销售策略策略一个中心: 销售活动要以管理为中心两个基本点: 抓好两个队伍(业务员队伍 和经销商队伍)的建设三项原则:

2009-08-07    14951    0
P77

 培训制度的体系与实施

人力资源管理架构与管理层次 6. 人力资源管理架构与管理层次经营层(策略规划)基层(作业执行)管理层(制度规划)中 、 长 期 经 营 计 划短 期 年 度 经 营 计 划人 力 规 划员 工 发 展员工生涯管理培

2012-11-11    21738    0
P77

 培训制度的体系与实施-77页

人力资源管理架构与管理层次 6. 人力资源管理架构与管理层次经营层(策略规划)基层(作业执行)管理层(制度规划)中 、 长 期 经 营 计 划短 期 年 度 经 营 计 划人 力 规 划员 工 发 展员工生涯管理培

2010-10-20    5802    0
P26

 业终端市场营销解决方案

1. 业终端市场营销解决方案 2. 暑期销售旺季到来,您是否在考虑如何 把握时机、有效提高销售业绩呢? 3. 终端是市场营销公认的重点,也是兵家必争之地如何在纷乱的环境中吸引消费者的注意力? 如何将潜在的消费者引向您的柜台?

2012-07-10    2124    0
1 ... 28 29 30 31 32 ... 50