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经济活动的全过程。10 11. 1、基本职能（2）——两职能的关系：反映是最基本的，是控制的基础；监督又是反映的质量保证。 课堂提问：你是如何理解会计基本职能的？ 课后讨论题：会计职能履行的好坏对会计信息质量有何影响？11

团队建设：激励+表扬激励 增强团队战斗力 表扬 树立置业顾问自信 12. 案场管理：让客户感受到宾至如归客户角度流程监督修缮制度多方协调品质服务年度优秀 13. 销售经理项目负责人项目部负责人职业规划---（两年）项目负责人

施工工艺和严格的控制措施，才能保证其质量的稳定性。经过此次事例后，在直螺纹接头加工过程中我们要加强监督工人规范操作，增加抽检频率。同时配齐相关检测工具，便于现场及时检测。 25. 总结收获1)试配强度

工地要有安全帽 ■ 领导形象要正面照片怎么拍？（二）重细节 12. 微笑局长杨达才事件：■ 原任陕西省安全生产监督管理局局长、党组书记。 ■ 2012年8月26日，杨达才在延安交通事故现场，因面含微笑被人拍照上网，引发争议并被网友指出其有多块名表。

使其与特定的活动联系起来 Coordinate and monitor collectors协调并监督捐赠接收人 Agree communication protocols确认通信议定书 Ensure

单位经济状况和经营成果的书面报告文件。 2、作用： 为经营管理提供总括、集体的会计信息 为实行会计监督、提供依据 为进行经济决策提供资料 3. 3、种类： A、按其反映经济内容的不同： 财务状况表；资产负债表和现金流量表

不要被岗位的薪酬福利及在企业内的地位影响 紧记对工作没有了解是不可能有好的评估 12. 岗位评估的元素对企业的影响（ 影响、规模） 监督人数（人数，类别） 责任范围（ 独立性，广度，营业知识面） 沟通技巧（ 频率，技巧，内外） 任职资格（

2  我们的班规我们订 第二课时 18. 自学课本12-15页，思考问题：1.你认为可以采取那些措施监督班规的实施？2.如果发现班规存在问题，应该怎么办？3.如何修订班规？ 19. 我们是班规的制订者,

文化、企业的组织结构相匹配 7. 职位评估——要素解决问题难度任职资格沟通技巧环镜条件对企业的影响监督管理责任范围 8. 部门级别人力资源财务销售采购生产经理经理经理经理 经理会计办公室主任人事主任助理会计主管主管采购主任

企业名称：A公司 业务范围 进口产品 经营方式：采购、零售和批发 管理情况 6. 开发请求主要问题 采购不明确 监督合同执行不利 销售统计不够及时 产品的脱销和积压 7. 初步调查项目目标 按计划采购 采购合同过程管理

不要被岗位的薪酬福利及在企业内的地位影响 紧记对工作没有了解是不可能有好的评估 12. 岗位评估的元素对企业的影响（ 影响、规模） 监督人数（人数，类别） 责任范围（ 独立性，广度，营业知识面） 沟通技巧（ 频率，技巧，内外） 任职资格（

人们的需要可以产生两种结果：一是激励，二是保健 1、激励因素：成就感、认可、工作本身、责任感、晋升、发展 2、保健因素：公司政策 监督、工作条件、 报酬、人际关系、工作安全感 15. X、Y理论 美国工业心理学家麦克雷戈提出两种对立的人性假设观点：

各类人才需求、企业内部人力供给、外部供给、供求差异预测计划及平衡 总计划、各项业务计划的衔接平衡计划的评价、调整 执行中的监督、分析 12. 9.企业HR供求预测体系 企业战略引起的 现有岗位引起的 供给环境引起的 注意预测要求:数量、时间、质量

5. 工作需要 调整优化 照顾困难 落实政策人员调配原 因 6. 德才兼备原则 机会均等原则 民主监督原则 “阶梯晋升”与“破格提拔”相结合 有计划替补和晋升原则人员职务升降原 则 7. 人员流动 8

5. 工作需要 调整优化 照顾困难 落实政策人员调配原 因 6. 德才兼备原则 机会均等原则 民主监督原则 “阶梯晋升”与“破格提拔”相结合 有计划替补和晋升原则人员职务升降原 则 7. 人员流动 8

加强培训，加强责任心及对急救物品器械的知识掌握。 4.尽量安排人员合理对班，规范管理，加强交接班依从性。 5.督导人员加强监督，发现错误勇于纠正，不及时改正的加大处罚力度。

一开始，我非常排斥，但是在爸爸的威严下，我还是去晨练了，没过二十分钟，我便气喘吁吁，四肢酸软，很想放弃，但是在爸爸的监督下，又不得不坚持。 20. 就这样，我的暑假生活就在一天天的晨练中，在一天天的酸软中慢慢地过去了，

各类人才需求、企业内部人力供给、外部供给、供求差异预测计划及平衡 总计划、各项业务计划的衔接平衡计划的评价、调整 执行中的监督、分析 12. 9.企业HR供求预测体系 企业战略引起的 现有岗位引起的 供给环境引起的 注意预测要求:数量、时间、质量

人力资源监控的哲学优良组织十戒 [美国管理协会（AMA） 1941年] （上） 1 应当给每个有经营管理责任的人（经理、监督、工长）规定明确的职责； 2 应当让每个职位的职责和权力都能相对应； 3 在所有相关人员确切了解情

失败与逆境时，给予鼓励，能使他看到胜利的曙光。 切勿对子女施加过大的压力。应以鼓励为主，并对他们在家的行为加以监督。 轻松和谐的家庭氛围能够缓和子女的紧张情绪，克服恐惧心理，增强信心。 14. 点 燃 孩 子 心