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 生涯發展管理

1. 第九章 生涯發展管理XXX 著 XXXX 出版 2. 第九章 生涯發展管理生涯發展的概念 組織的生涯發展管理 影響生涯規劃的因素 派職 晉升與調職 離職與退休 3. 生涯發展的概念生涯 一個人一

2009-08-09    2948    0
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 电子化管理实务

1. 電子化供應鏈管理實務教材製造業物流管理實務 2. 第十二章 綜合個案集案例一 XX貨運 案例二 XX集團 案例三 東源物流 案例四 XXXX物流公司 案例五 XXXX股份有限公司 2 3. 案例一

2012-05-19    20794    0
P124

 高维—管理会计

高维信诚资讯有限公司管理会计 2. 管理会计模块(CO)概览管理会计架构 管理会计组件及功能 CO模块内部的集成 CO与其他模块之间的集成 3. 会计体系结构利润中心企业控制管理合并商业计划ECTR财务管理现金 金库

2010-07-19    2844    0
P58

 绩效管理与平衡计分卡

1. 绩效管理与平衡计分卡上海,2003年8月8日 众科国际顾问集团 HTTP://WWW。GLOBAL-THINKER。COM 2. 培训日程安排培训目的 第一部分:绩效管理系统概述 第二部分: 运

2009-05-14    1662    0
P74

 薪酬管理讲义

1. 薪酬管理讲义 2. 第一部分:为什么要进行薪酬设计一、薪酬设计的总目标 二、薪酬问题令人关注 三、合理的薪酬设计能带来的好处 3. 一、薪酬设计的总目标 使公司同等的人工费用,产生最大的员工激励力

2011-03-06    17670    0
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 课程考核管理

1. 关于课程形成性考核管理 2. 形成性考核主要目的 促使教学双方完善课程学习所必需的主观条件和客观环境,建立起帮助学生个别化自主学习的环境,督促检查评价学生自主学习的过程和效果,培养学生在远程教学环境下的学习能力,实现人才培养目标。

2010-03-15    15467    0
P38

 VTE的预防与管理PPT

1. VTE的预防与管理 2. 什么是VTE? 3. 一个需要整体理解的概念 4. VTE—沉默的杀手!“血栓是全球前三位的致死性心血管疾病——心肌梗死、脑卒中和静脉血栓栓塞症的共同发病机制。” 5.

2019-05-24    4725    0
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 医院风险管理的步骤

1. 风险管理的步骤 2. 医院风险管理定义重视、识别、评估风险,采取应对策略,制定相关措施,规避各项管理风险,控制并保证医院业务、服务和工作质量,维护医院和员工的发展利益,以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。

2010-09-24    10577    0
P34

 个人时间管理

1. 個人時間管理 演講人:廖慶榮 教授 現 職:國立台灣科技大學 工管系教授 學 歷:美國賓州州立大學 工業工程博士 2. 經歷、著作 經歷 國科會 工業工程與管理學門 召集人(現任) 台灣科技大學

2011-03-07    15821    0
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 標準工時管理

1. 標 準 工 時講 義 2. 在我們的生產過程中由於設計制造方法不當,以及管理上的各種漏洞,所花費的非生產性時間與具體完成產品的作業內容所花的時間相比其數值是相當大的。 這就使企業的人工成本增高,降低了企業的竟爭力。

2011-03-02    22389    0
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 业务流程化管理

1. 业务流程化管理 2. 1 目  的-   实现公司所有业务活动的流程化、规范化管理,并在目标导向下与岗位规范有机地无缝连接,与计算机管理融为一体    2 适用范围-    适用于具重复性的业务或一次性但过程相关的业务

2010-10-24    31750    0
P40

 代理商管理PPT

1. 代理商管理市场战略部 2. 从制造商到终端客户的渠道途径 第2页 1、制造商 使用方(最终客户) 2、制造商 中间商 使用方(最终客户) 3、制造商 总代理 中间商 使用方 4、制造商

2019-05-27    1851    0
P91

 【课件】绩效管理.-91页

1. **绩效管理 HANCONSULTING 2. **介绍 OUTLINE绩效评估总论(一) 绩效评估制度实例(二) 绩效评估制度的构成要素及处理方法(三) 绩效评估与奖励(四) 绩效评估有关的问题与解答(五)

2012-07-07    4180    0
P54

 配送管理(PPT54)

第七章 配送管理 2. 目 录一、配送的概念 二、配送方式的选择 三、配送路线的优化 四、配送中心及其作业流程 五、配送中心的主要设备 六、配送作业管理 七、增值服务项目设计 八、货物交付期管理 3. 一、配送的概念(一)定义

2009-05-23    9652    0
P85

 战略管理终稿

1. 战略管理 绪言 一、战略管理的重要性、目的 二、企业战略管理的三个层次:公司策略、企业策略以 及部门策略 三、企业策略的基本架构 2. 公司策略 多角化策略 购并策略 垂直整合策略竞争策略 产业分析

2010-05-07    26751    0
P37

 风险管理及投资组合

1.  风险管理及投资组合第一节 风险概述 第二节 风险管理 第三节 风险的转移 第四节 风险的衡量 第五节 投资组合预期收益与风险的权衡 第六节 投资组合理论返回目录1 2. 第一节 风 险 概 述一、风险的概念

2011-06-20    25955    0
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 招聘管理专案

1. 创造人力资本优势招聘管理专案 2. 一、招聘的目的、定义和意义 目的:招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能,而且具有劳动的愿望,能够在企业相对稳定地工作的雇员。 定义:招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。或

2009-06-03    10126    0
P50

 第18章渠道管理

1. 选择和管理营销渠道 Selecting and managing Marketing Channels 2. 选择和管理营销渠道营销渠道是什么(What is the nature of marketing

2009-03-09    4422    0
P27

 绩效管理介绍(员工)

养成良好的工作作风 准确客观评价工作成效学习绩效管理的目的2 3. 学习绩效管理的意义工作有的放矢评价公平合理取得良好业绩个人价值体现能力不断提升任务目标明确3 4. 绩效管理的流程目标确定: 制定工作目标(季/年)

2012-02-11    6727    0
P20

 营运资本管理概述

第三篇 营运资本管理主讲:XXX XXX大学XXX学院 XX年XX月 2. 第八章 营运资本管理概述 第九章 流动资产管理 第十章 流动负债管理 3. 第八章 营运资本管理概述 4. 一、营运

2009-06-26    6040    0
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