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不充分的股分：企业吸引力设计模型企业文化发展机会人际关系报酬组合工作环境机会成本 17. 渐进式领导巩固权威建立权威-人 建立权威-事尚无权威行使权威-人 行使权威-事 18. 点位式领导 情境：琐事缠身，难以自拔

四、执行力的三个核心流程 人员流程 策略流程 营运流程 五、执行力与管理角色定位 六、如何提升企业执行力 七、提升企业执行力——4R管理模式 八、优秀的执行力 九、执行力常见问题与对策 十、模塑分中心加

口答：去年有35只。 4. 巩固练习1.列竖式计算下列各题。43-20=4 3- 2 0322340-3=4 0- 3.733780-6=8 0- 6.477430-14=3 0- 1 4.6116 5. 巩固练习2.我国发射的神舟七号宇宙飞船绕地球飞行

新经济时代的资源新概念你是资源吗？ 如何认识资源—— Date 41. BOSSWAY 博格 新资源观： 中关村在线Date 42. 超级领导思维（Ⅹ） 新竞争思维——组织竞争与学习竞争 Date 43. BOSSWAY

(品牌目标)这样的形势下，九牧王品牌必须进行的改变： 从“九牧王西裤”到“九牧王服饰”的转型 深度提升九牧王独特的品牌内涵与服饰文化 借系列产品与副品牌的推出，塑造品牌领先潮流的时尚感FRONT ADVERTISING

寻求有关行业标准及科学实验的保证 科技科技导向，寻求快速、方便地获取大量信息 最佳表现 采用最新的科技成果，全球标准 “电子化”、“虚拟化”人际交往服务寻求有效而可行的建议 简单明确的信息 寻求关注、尊敬和诚实

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或学生答案鼓励学生 提出问题追问次数语气打断学生回答 或自己代答其他 6. 课题研究成果课题研究在课堂观察研讨活动中得以结题 7. 2、找准要点自主提升同课异构数据反馈课后评课课中观察课前说课 8. 校本化修改五个课堂观察量表1、课堂导入观察量表

责任导向 行为导向 11. *方案将包括六个部分调研诊断 薪酬方案 绩效考评 考评激励 KPI 建议实施方案 12. *由于业务性质的不同，在方案设计时，分为三个层次的人员来考虑中远工业公司销售人员非销售人员•经营总部销售人员的薪酬直

生“牛鼻子”工程的核心组成部分 总局：构建双重预防机制，遏制重大事故发生作为牵 动全局工作的“牛鼻子”进行重点攻坚。 总局：成立遏制重特大事故专责小组，徐绍川副局长 牵头负责，专题部署、专门推动。14Why：二是从党中央、国务院对安全生产工作的要求

(品牌目标) 这样的形势下,九牧王品牌必须进行的改变:从"九牧王西裤"到"九牧王服饰"的转型深度提升九牧王独特的品牌内涵与服饰文化借系列产品与副品牌的推出,塑造品牌领先潮流的时尚感FRONT ADVERTISING

缺乏样板店的建设，不利于特许经营标准化体系的建立 集团总部与加盟商之间没有建立一种战略伙伴关系 市场推广手段有限，不能满足经营和品牌提升的要求 物流配送流程不完善，容易造成配送困难 人才、产品开发、培训、开店系统支持力度不够 不能及时了解各加盟商的情况，沟通渠道不畅通

新课导入 第一次工业革命发生于什么时间？主要发明有哪些？ 到19世纪六七十年代，人类把科学研究的成果迅速应用于工业 生产，人类又迎来了第二次工业革命。这次工业革命有什么特点？ 产生了什么影响呢？ 3

可以产出明确的成果例如： 我的目标：成为一个优秀的PPTer 有价值的问题：我是否应该给同学们培训PPT？ 原因： 1.对我的目标有帮助：备课和答疑有助于提高自己的水平 2.能够产出明显成果：加深对PPT的理解，获得同学认可

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项目定价 2.4.5 内部评估和批准 2.4.6 项目建议提交及合同谈判 2.4.7 项目建议的跟进和成果评估 相关管理流程、业务流程接口 组织保障目录2 4. 与XXX传统业务的不同之处常见的问题XXX

批编余人员和干部投入到了生产一线，明显提高了机关办事效率，从物质和精神上，为渡过困难时期，为边区的巩固与发展作出重要贡献。 15. 提倡勤俭建国并实行精兵简政和增产节约新中国成立初期第三部分 16.

在实践中，大目标都是以这些课题在某一特定时期内所期望的成果来表示； 25. 例 子大幅度提高本公司产品的市场占有率。 应于2002年使本公司在国内的市场占有率提升至30%。 力争我们的产品在新世纪打入国际市场。

7 8. 高效团队的9个特征外部支持一致的承 诺开放的沟 通相关的技 能相互的信 任有效的结构分享成果恰当的领 导清晰的目 标8 9. 高效团队的三个层次任务为核心：遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献的基本价值观

大挑战8 9. 挑战二：信息网络化Virtual HR 通信技术与网络技术的发展，使世界成为“地球村” 远程办公、网络型组织日益成为趋势 无国界的工作场所，通过网络运作的组织（虚拟员工与虚拟经理） 团队，工作组，资源利用，互相学习的组织