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 某著名咨询公司—科建润滑油业务发展战略咨询报告

广告的投放要足够充分以达到所希望的效果促销推广活动 在加油站及汽配商店的货架布置 油量加大,价格不变等优惠 特价优惠或打折 赠其它小礼品,如纸巾,粗布,五金工具等车主经常使用的物品以吸引这部分最主要的购买者“海牌”的广告促销活

2012-11-23    17067    0
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 【实例】北京奥瑞金种业股份有限公司-战略性人力资源管理(与咨询公司交流报告)-45页

构明确部门职责定岗定编职务说明书横向为职务资料体系,描述了岗位的主要工作信息工作规范/操作规程工作报告标准工作计划标准岗位培训教材公共职务资料纵向描述了信息沟通的层级工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系

2011-11-13    8144    0
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 【咨询报告】新华信-辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议 16页

期日,高管一次性对虚拟股票进行全额变现,变现额按照公司净资产在三年内的变动实行等比例溢价。 高管因个人原因在三年期满前离开公司,则自动丧失该部分虚拟股票的分红和变现权利。 在此期间,经审计发现有虚假情

2010-09-25    23051    0
P62

 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页

reserved.深圳证券交易所 人力资源管理咨询项目 现状分析报告 安达信公司 二零零一年八月七日企 业 咨 询 2. 目录 报告简介 人力资源管理框架 深交所人力资源管理现状分析 1. 人力资源发展战略

2012-10-13    22382    0
P44

 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页

公司需要得到最有效的人力资源,以便高效地完成目标,包括人力安排、培训等 管理者可以明确表达对员工的期望与要求,员工可以了解个人状况和差距。 5. 绩效管理对我本人有什么实际意义?组织的运转正常吗?哪些正常,那些不正常?与计划相符吗?

2010-12-12    19101    0
P127

 红鹤龙湖_北京颐和原著别墅项目_广告推广策略报告_127PPT_2008年

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2010-08-05    13903    0
P89

 KPCB互联网女皇2013《互联网趋势报告》88页最全中文版

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2009-07-10    21287    0
P52

 波士顿为某电信企业制作:战略咨询报告完整版report2--p52

1. CONTENTKey strategic principles Regulatory overview Market overview Competition overview Business models Next steps 2. AGENDABusiness Models Domestic and i

2011-02-19    5962    0
P143

 波士顿为某电信企业制作:战略咨询报告完整版report1--p143

1. CHINA NETCOM BUSINESS PLAN UPDATEDecember 14, 1999 - Beijing2. TODAY’S OBJECTIVESReview the overall analysis of regulation, competition, and market development

2012-11-22    21576    0
P91

 【咨询报告】北京海问-江阴澄星实业集团-薪酬方案与绩效考核体系 90页

**企管部规划专员KPI软指标评分表一:战略规划报告建议报告(企管部总经理填写)表一:报告评分表(总经理填写) 请企管部总经理针对本岗位提交的报告综合以下四方面评分软指标评分项目 分数分布 考评得分 报告上交及时性 10   对公司经营决策的指导性

2012-04-02    9515    0
P54

 MPV中国目标消费层意识调查结果报告书(奥德赛_GL8_10其他MPV_中高级轿车)

1. ● 广州MPV中国目标消费层意识调查结果报告书 (奥德赛/GL8/其他MPV/中高级轿车)2002年9月3日敬呈:广州本田汽车有限公司 敬呈:本田技研工业株式会社● 上海● 成都1 2. ■ 目

2012-12-12    9627    0
P44

 【咨询报告】北京智诚咨询-北京大地燃气集团 绩效考核评价体系(一)44页

工考核评价的 现状。专家组在对北京大地燃气集团现行考核评价体系进行重点研究与测评的基础上,形成了本报告。 4. 一.北京大地燃气集团考核评价的管理基础分析      面向未来,北京大地燃气集团如何发展

2010-08-23    24710    0
P124

 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会

评估培训效果培训需求年度培训计划培训实施培训质量流程 活动 结果.员工培训处向各部门及员工个人发出培训需求征询表 .向省公司征询培训需求 .员工培训处向考核任免处了解培训需求 .员工培训处收集并分析培训需求

2011-07-03    12736    0
P124

 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页

评估培训效果培训需求年度培训计划培训实施培训质量流程 活动 结果.员工培训处向各部门及员工个人发出培训需求征询表 .向省公司征询培训需求 .员工培训处向考核任免处了解培训需求 .员工培训处收集并分析培训需求

2010-03-01    7499    0
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 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants

2012-03-17    15777    0
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 埃森哲为天汽集团做的《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》PPT97页

1. 天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告 2001年11月6日 2. * 战略产生的基础:市场,竞争和能力 新世纪的战略 新世纪发展战略的必要条件报告内容 3. * 天汽集团所生产的产品的市场处于增

2012-05-13    6519    0
P18

 《铁路建设项目质量安全红线管理规定》

量安全违规行为,依据国家法律法规和总公司有关规定,结合铁路建设实际,制定本规定。前 言 3. 目录工作原则01红线问题及处理规定02工作要求0304规定施行日期 4. 坚持依法合规鼓励自查自纠工作原则形成强大合力01

2019-12-08    3324    0
P51

 【咨询报告】埃森哲-关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议

: 中铝人事部门提供的劳动工资数据(2000年数据) 中国企业联合会企业应对“入世”策略课题组研究报告(2001年发表) 埃森哲分析中铝总部和下属企业高层管理人员的薪酬构成国际上企业高层管理人员的变动

2011-12-15    21535    0
P38

 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训 38页

二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 7. 工作日志意义对于企业: 将战略落实到每一个人、每一天; 科学管理 对于人力资源管理: 利于工作饱满度分析; 为明年岗位评价提供客观依据; 为工资级别调整提供客观依据;

2011-12-11    23498    0
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 罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告(立一流摩托

当地产业政策的变化 - 生产能力评估 需求以及分销渠道变化趋势 XX集团增长放缓原因分析报告 多品牌策略在中国摩托车行业的可行性评估报告 XX集团是否应采用多品牌策略XX现有品牌市场定位以及发展情景分析 分析不同多品牌模式的核心成功因素

2011-12-15    18186    0
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