一线主管管理技能
要注重颜色,体积及比例的协调 用视觉为基础的语言 说话比较快,音调高 27. 听觉容易受到听觉的刺激 要听谈话,声音 注重音调,发音 用听觉为基础的语言 阅读速度慢,讲话小声 28. 感觉容易受到感觉的刺激 要体验
2011-10-24
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P93 P76 大学生心理健康教育课件ppt
有错要主动承认； 不要总显得比别人高明； 避免无谓的争论。 51. 交谈中不受欢迎的行为A、随时打断对方谈话或抢接对方话头。 B、口若悬河 C、语无伦次，不知所云 D、不注意倾听，要求他人再次重复谈过的话题。
2019-04-28
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P87 语言交际艺术PPT课件
开玩笑要符合场合 1.正式场合与非正式场合 2.喜庆场合与悲痛场合 26. 不拿别人的隐私开玩笑 在与人交往谈话中，如果不是为了某种特殊需要，一般尽量避免接触这些敏感区，免使对方当众出丑。必要时可采用委婉的话暗
2019-02-26
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P94 科学的管理
的意思。 尝试用自己的话重复别人的观点，让地方确认是否准确。 向对方发问。 30. 沟通管道面对面谈话 电话 电子邮件 小会 大会 现场直播 录像 信件 小道消息 31. 选择沟通管道应注意的问题一致性
2009-09-15
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P142 物流部门经理证书培训
3、他们已经填好并已返回的申请表 49. **第四节 招募和选拔面试技巧 九个技巧 （课堂互动） 关注：控制谈话、控制时间、了解信息（甚至同行信息）。 50. **第四节 招募和选拔微软的经典问题： 1、 为什么下水道的盖子是圆形的？
2009-06-09
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P143 物流与运输中的管理
3、他们已经填好并已返回的申请表 49. **第四节 招募和选拔面试技巧 九个技巧 （课堂互动） 关注：控制谈话、控制时间、了解信息（甚至同行信息）。 50. **第四节 招募和选拔微软的经典问题： 1、 为什么下水道的盖子是圆形的？
2010-06-21
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P33 “两学一做”学习教育方案专题党课pt
以党支部为基本单位基本形式02以“三会一课”等党的组织生活为基本形式基本依托03以落实党员教育管理制度为基本依托 14. 两学一做第三章学习教育的具体内容 15. 认真学习习近平总书记关于改革发展稳定
2019-05-29
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P104 现代绩效管理实务操练
5. 课程目标1、绩效管理概论 2、绩效管理程序 3、绩效管理分工 4、绩效管理实践 5、绩效管理制度 6、绩效管理发展趋势 6. 1、绩效管理概论1.1 绩效管理的含义 1.2 绩效考核的含义 1.3
2012-01-06
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P92 专业销售技巧培训
掌握行业知识和企业状况 行业发展现状和趋势 企业的历史沿革、企业在同行业中的地位、企业的经营方针、规章制度、生产能力、销售政策、售后服务等 产品知识 产品专家、应用专家； 最低标准：客户想了解什么、想了解多少
2011-08-08
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P118 106如何做好一名中层管理者
X理论与Y理论在企业管理中的结合运用1、根据行业、人、企业时期运用不同的领导与管理方式；（情景领导力训练）； 2、制度、刚性、惩罚可以使人刻骨铭心从而达到改进效果； 3、爱与期待可以使人进步而改善做人的品德（皮格马利翁效应）；
2010-11-19
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P117 107如何做好一名中层管理者zyhpx
X理论与Y理论在企业管理中的结合运用1、根据行业、人、企业时期运用不同的领导与管理方式；（情景领导力训练）； 2、制度、刚性、惩罚可以使人刻骨铭心从而达到改进效果； 3、爱与期待可以使人进步而改善做人的品德（皮格马利翁效应）；
2010-06-09
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P92 专业销售技巧培训-92页
掌握行业知识和企业状况 行业发展现状和趋势 企业的历史沿革、企业在同行业中的地位、企业的经营方针、规章制度、生产能力、销售政策、售后服务等 产品知识 产品专家、应用专家； 最低标准：客户想了解什么、想了解多少
2009-12-20
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P128 管理者的管理修練(ppt128)
者辅佐： 发挥上司的作用同事： 着眼于有效贡献围绕被谈话者可以控制的问题 如果你指责员工无法控制的问题是没有意义的。有建设性的建议总是围绕着被谈话者可以控制的问题。例如，如果你批评你的员工问题，原因是
2010-04-18
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P38 【部编人教版】六上语文19《青山不老》优质课课堂教学课件
大。初读课文给文章划分段落，概括段落大意。 13. 第二部分（第4、5自然段）：用一连串的数据及村干部的讲述写出了不起的奇迹。 第三部分（第6、7自然段）：老人用生命捍卫着青山，实现着自己的价值，老人的精神是不会老的。初读课文
2020-08-16
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P150 成功销售代表的特质-179页
各项能力，资料与行为事例 Ⅲ. 面谈技巧 Ⅳ. 工作与个人动力的匹配 Ⅴ. 技巧练习 42. 有效的选才制度准确 公平 双方共同认可的价值 43. 选拔人才过程中的常见问题降低选拔要求填补空缺 过分依赖面谈
2012-03-09
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P81 投资银行培训基本知识篇
红股部分并没有扣税。 12. **本年经营亏损能进行利润分配吗？利润分配顺序 按照《公司法》和《企业会计制度》规定进行； 第一，计算可供分配的利润。将本年净利润（或亏损）与年初未分配利润（或亏损） 合并，计
2010-09-15
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P29 管理不好的员工
一而再,再而三地去恐吓他人,以获取他们所希望得到的. 使他们改变态度的具体方法: 1,宣布严格的管理制度,违法者要立即处理 2,对因狂妄而犯下过失的员工在大会上点名批评并处分. 3,在公开及私下场合警告对方
2012-07-10
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P35 如何管理员工
一而再,再而三地去恐吓他人,以获取他们所希望得到的. 使他们改变态度的具体方法: 1,宣布严格的管理制度,违法者要立即处理 2,对因狂妄而犯下过失的员工在大会上点名批评并处分. 3,在公开及私下场合警告对方
2011-01-05
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P33 成功选才技巧培训（培训）ppt
进行一些不相关的或有压力性的提问。 不能对应聘职务作明确的叙述。在交谈中滔滔不绝 语言不够流利 没有及时地跟上谈话的内容。 令人反感的面试官表现说实在的，面试的时候压力面试是否有效见仁见智，因为压力面试的考核标准
2019-04-11
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P29 【方法】如何管理32种类型的员工
一而再,再而三地去恐吓他人,以获取他们所希望得到的. 使他们改变态度的具体方法: 1,宣布严格的管理制度,违法者要立即处理 2,对因狂妄而犯下过失的员工在大会上点名批评并处分. 3,在公开及私下场合警告对方
2009-01-21
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