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随时站在别人的立场考量事情 主动地去关怀别人、帮助别人 46GEC Program 47. 赢得合作的谈话技巧 用建议代替直言   提问题代替批评   让对方说出期望 诉求共同利益 顾及别人的自尊 47GEC

监察委员会与审判机关、检察机关、执法部门互相配合，互相制约。 监察委员会有监督、调查、处置等职责权限，可以采取12项调查措施，分别是：谈话、讯问、询问、查询、冻结、搜查、调取、查封、扣押、勘验检查、鉴定、留置。 17. (本页无文本内容)

现代企业人力资源管理制度创建目标 极大地激活人 3. 现代企业人力资源管理制度定向 以人为本 4. 现代企业人力资源管理制度内涵 系统管理人 5. 企业通过制定系统的职位评估制度、公平合理 的薪酬管理制度及合理有效的绩效管理制度，

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？——任务谁来干？——责任怎么干？——方法、程序干到什么程度？——工作标准、目标如何保证？——激励制度、资源 15. 15有效沟通 16. 161：人际交往中的语言沟通 沟通漏斗想表达的100%表达出

培训 技术培训 管理技能培训 经理职能培训 组织发展培训 企业价值观教育 人力资源政策教育 法律和制度教育 文化知识教育 行为规范和礼仪教育 定向培训 在职培训 脱产培训 员工自学 集中引导培训 研修式培训

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中国企业人力资源管理呈现何种特点？ 中国企业所面临的人力资源管理的基本问题是什么？ 如何构建适应时代要求的战略性人力资源管理系统（制度、机制、技术、流程）？ 3. 思考：公司究竟如何看待员工？把员工当工具？ 把员工当资产？ 把员工当人力资源？

（三）中班一日作息时间表 （7：30~8：00）晨间来园。 （8：00~8：30）户外活动。 （8：30~8：50）晨间谈话。 （8：50~9：20）教学活动。 （9：20~9：35）课间操。 （9：35~9：50）点心。

3．就授权原则及协调原则制订运行的标准； 4．就各部门的工作职掌，应制订运行这些职掌的工作方法 {程序规范、制度)，并制订控制的标准。 而主管人员的基本任务，即在使此“业务单位”与“各 个人员”两者之间能有机性的结合，藉以创造高价值的活

H公司调查流程调查培训调查准备数据整理主要经销商镇（乡）政府猪贩子重点村非重点村调查报告当天资料当天整理，检验数据村干部经销商养殖大户调查执行兽医 45. 具体方案制定1、根据市场调查的结果，对目标市场进行整体的规划，

2）SIM卡的保管与发放。 SIM卡入库后，建立存卡档案，建立详细准确的出入库帐、坏卡及报废卡档案和明确的发放交接制度。 91 92. 3）SIM卡的领取与退卡。 ① 营业前台组长不定期办理领卡手续，然后存入营业厅库

组织的 好处 17. 关键环节 工作绩效的评价方法 18. 不管有无制度，经营上总是要经常对人进行考核；如果缺少对业绩、能力的制度性考核，为我们只能依赖一线监督者的意见作出人事安排，稍有疏忽，稍有不慎

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的吗？”王总说不必了。 在吃饭过程中，小刘为了表示热情就用自己的筷子不停地给王总夹菜，当两位老总因谈话逐渐深入时，小刘把筷子随意地横放在碗上为两位老总添加饮料，由于加饮料时没有给予提示，差点把饮料泼在王总身上。

所有各类人力资源计划战略发展规划员工开发规划制度建设规划组织人事规划劳动组织调整定员定额计划组织机构调整企业发展 战略要求组织内外 环境变化 15. 补充企业人力资源管理制度进入管理任用管理推出管理 16. 第三部分：如何构建人力资源管理体系

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５．直接切入问题之核心---结果导向同时是一种工作策略 ６．棘手问题之化解方法--结果导向同时是一种工作思路 ７．建立结果导向的制度——机制为王 ８．什么叫结果导向——以结果判定公正、没有绝对的公正 ——业绩考核前后部门之间要否扣除？？