新型监管体系解读ppt
。 7. 2.将年检制度改为年报公示制度。 设计了年报公示制度,提出了公示信息抽查和经营异常名录管理制度。 3.《企业信息公示暂行条例》的出台,完成了第一轮新型监管体系的设计与架构,以行政法规的方式确
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。 7. 2.将年检制度改为年报公示制度。 设计了年报公示制度,提出了公示信息抽查和经营异常名录管理制度。 3.《企业信息公示暂行条例》的出台,完成了第一轮新型监管体系的设计与架构,以行政法规的方式确
劳动关系 管理劳动合同 (劳动者派遣管理) 集体合同 (工资集体协商) 职业安全卫生 工伤管理企业民主管理制度 职工代表大会 平等协商制度 信息沟通制度劳动争议 4. 劳动法的概念与调整对象 劳动法的概念狭义上的劳动法
13财务部经理财会主管资金管理主管内审主管 49. 财务部部门职责: 制定并督促实施公司的财务预算及各项管理制度,监督、审查公司的财务合同的签订和执行情况。 拟制公司资金运作计划、审批各部门资金使用情况,保证公司的现金流量。
13财务部经理财会主管资金管理主管内审主管 49. 财务部部门职责: 制定并督促实施公司的财务预算及各项管理制度,监督、审查公司的财务合同的签订和执行情况。 拟制公司资金运作计划、审批各部门资金使用情况,保证公司的现金流量。
人力资源部门的管理责任设计、试验、改进和完善绩效管理制度,并向有关部门建议推广。 在本部门认真贯彻执行企业的绩效管理制度,以起到示范作用。 宣传企业员工的绩效管理制度,说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法与要求。
一是分类推进国有企业改革。二是完善现代企业制度。推进公司制股份制改革,健全公司法人治理结构,建立企业领导人员分类分层管理制度,实行与社会主义市场经济相适应的企业薪酬分配制度,深化企业内部用人制度改革。三是完善国有资产管理
人力资源部门的管理责任设计、试验、改进和完善绩效管理制度,并向有关部门建议推广。 在本部门认真贯彻执行企业的绩效管理制度,以起到示范作用。 宣传企业员工的绩效管理制度,说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法与要求。
保持企业的竞争优势。 绩效考核体系设计原则 7. 绩效管理在HR体系中的位置薪资制度晋升制度教育训练制度绩效管理制度员工奖惩制度人事异动制度员工关系与职业生涯规划劳动合同制度员工申诉制度绩 效 管 理 8. 绩效管理招聘条件
动组织调整定员定额计划组织机构调整企业发展 战略要求组织内外 环境变化 15. 补充企业人力资源管理制度进入管理任用管理推出管理 16. 第三部分:如何构建人力资源管理体系 1、我们的思考:中国企业人力资源管理的问题
理工作部经理部门职责: 1、整编、公布现有管理制度,编写专业性不强的管理制度,制定企业管理制度编写大纲,编制计划、组织实施并检查落实,根据公司发展对管理制度进行变更调整 2、研究分析公司的组织结构设计情况,提供结构调整与定岗、定编的建议
保持企业的竞争优势。 绩效考核体系设计原则 7. 绩效管理在HR体系中的位置薪资制度晋升制度教育训练制度绩效管理制度员工奖惩制度人事异动制度员工关系与职业生涯规划劳动合同制度员工申诉制度绩 效 管 理 8. 绩效管理招聘条件
13财务部经理财会主管资金管理主管内审主管 49. 财务部部门职责: 制定并督促实施公司的财务预算及各项管理制度,监督、审查公司的财务合同的签订和执行情况。 拟制公司资金运作计划、审批各部门资金使用情况,保证公司的现金流量。
企业管理咨询:工作分析与职务说明书的编写,绩效考核体系设计,员工激励与薪酬体系,责任追踪体系,管理制度与企业文化等。 2. 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5iebook
2 39. 行政总监KPI软指标评分表二:管理制度结构设计报告评分表(总经理填写)请针对行政总监提交的管理制度结构设计报告综合以下四方面评分 附表2:管理制度结构设计报告(行政总监填写)01-09-2
缺乏系统规范的知识积累和共享的机制 缺乏以项目为单位的成本管理 缺乏员工培养和激励的机制 缺乏统一的物流管理制度 缺乏有效的项目质量控制和评价制度 缺乏有效的项目成果评估体系 缺乏有效的项目售后管理需要解决的
动组织调整定员定额计划组织机构调整企业发展 战略要求组织内外 环境变化 15. 补充企业人力资源管理制度进入管理任用管理推出管理 16. 第三部分:如何构建人力资源管理体系 1、我们的思考:中国企业人力资源管理的问题
导向平衡计分卡战略绩效管理平台,初步搭建公司的战略管理平台,以此设计更为效用的绩效目标体系,编制绩效管理制度; 5. 设计能够促进组织成长、提高竞争力、体现员工贡献,具有公平性和竞争性的薪酬体系和制度
13财务部经理财会主管资金管理主管内审主管 49. 财务部部门职责: 制定并督促实施公司的财务预算及各项管理制度,监督、审查公司的财务合同的签订和执行情况。 拟制公司资金运作计划、审批各部门资金使用情况,保证公司的现金流量。
协助客户建立公平竞争的工资结构5 6. 递交的工作成果为期一天的人力资源管理工作与企业战略之间关系的研讨会 客户现有的人力资源管理制度的分析报告和建议 人力资源建议的实施计划 协助客户制定的为企业发展战略服务的未来的人力资源规划
料、动态情况录入到系统阳光操作管理按照国家《财政专项扶贫资金管理办法》,对扶贫资金建立完善严格的管理制度,建立扶贫资金信息披露制度以及扶贫对象扶贫事权管理对扶贫工作,目前省、市、县三级分别该承担什么任