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乐惠轻工装备公司研究与人力资源供求分析 18. *人力资源供求分析乐惠轻工装备人力资源预期人力资源需求分析人力资源供给分析外部环境分析内部环境分析3.1 乐惠轻工装备公司研究与人力资源供求分析 19. *3.2 组织设计理解设计流程职责对现有组织及其新组织构架构思的理解

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ROMANTIC愤怒Anger 9核心：被动的进攻 1内化：让生气合理化 8外化：容易发火害怕Fear 6核心：内在的害怕映射到环境里 5内化：害怕失去感觉 7外化：害怕被溶解到快乐里感受Feeling 3核心：“我感到什么”的核心感觉被搁置

管理要解决的问题 1.4 管理职能 1.5 管理者 1.6 管理资源 1.7 管理的人性假设 1.8 管理与环境 1.9 管理的特性 1.10 日常的管理方法 6. 1、什么是管理日常生活中的管理现象： 交警指挥疏导交通

《项目计划》 《各阶段验收标准》 《会议纪要》核心工作重点文档按计划导入数据建立系统初始化应用环境《Statement of Work》 《验收报告》核心工作重点文档系统正式 切换《Statement

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**当前企业在变化环境中面临的主要业务挑战必须适应不断变化的企业生态环境内部外部信息流程过长的/ 复杂的 业务流程业务环境快速变化缺乏交流 / 信息共享对客户缺乏信息传播员工缺乏知识和培训竞争环境快速

物质循环的概念: 组成生物体的C、H、O、N、P、S 等化学元素，不断进行着从无机环境到 生物群落，又从生物群落回到无机环境 的循环过程，这就是生态系统的物质循 环。 3. 生物圈是地球上最大的生态系统，其

一系列相互协调的举措 价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步：设定目标 第2步：定义经营单元 第3步：进行环境分析 结构-行为-绩效分析 波特模型 行业参与者模型 客户 消费者/需求分析 竞争者/供给分析 供应商和分销商分析

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发展阶段、低发展阶段、高发展阶段与持续发展阶段。 H.Daly（1994）也从历史角度对人类活动与环境之间的关系进行抽象描述，并提出两个新概念，“空的世界”（empty world）与“实的世界”（full

execute the chosen action plans. 9. 战略营销的本质是在动态的市场和公司环境内作出明确的营销决策的能力，在特定的时间和限定的资源范围内，通过系统的程序获得市场定位、生存、成长和可持续的竞争优势。

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