第一讲公司战略概论
略在企业战略中的地位 5. 3. 战略的核心最高战略必须是普遍和长期的,战略核心不应经常变动,除非环境剧变导致必须抛弃某些基本假定。 业务界定 战略部署 目标 6. 4. 竞争战略的要素年度预算+详细
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略在企业战略中的地位 5. 3. 战略的核心最高战略必须是普遍和长期的,战略核心不应经常变动,除非环境剧变导致必须抛弃某些基本假定。 业务界定 战略部署 目标 6. 4. 竞争战略的要素年度预算+详细
财务会计和管理会计 会计的基本假定 会计核算的一般原则 会计的要素 电子商务对会计信息的影响 电子商务环境中会计基本假设的创新 电子商务对会计核算的一般原则的冲击 电子商务对会计要素的影响 6. 会计核算方法体系帐户
成本,并延长产品的市场寿命。 商誉是一种“可信度极高的承诺”,有助于形成一个交易成本低廉的市场制度环境,从而促使社会经济得到长远、稳定的发展。 16. 品牌形象决定着品牌的价值品牌权威性 Authority品牌识别与认同
5. 初级管理人员 中级管理人员 高级经理与官员管理 目前 执行项目目标 具体工作的重点 管理工作的环境领导艺术 未来 规划与发展方向 全球重点 创造工作氛围2、领导与管理工作重点的变化 6. 3、素质要求(1)始终按高尚原则办事①以礼待人
现代类人远具有人类相同的血型。 15. 猩猩 黑猩猩 大猩猩 人 16. 类人猿生活在什么样的自然环境中?它们的生活方式有什么特点?类人猿主要栖息于非洲和东南亚的热带森林中。现代的大猩猩生活在非洲西部
成本,并延长产品的市场寿命。 商誉是一种“可信度极高的承诺”,有助于形成一个交易成本低廉的市场制度环境,从而促使社会经济得到长远、稳定的发展。 16. 品牌形象决定着品牌的价值品牌权威性 Authority品牌识别与认同
食物网中同一环节上所有生物的总和3、食物链和食物网是生态系统能量流动和物质循环的渠道 6. 作为生物与环境组成的统一整体,生 态系统不仅具有一定的结构,而且具有一 定的功能。生态系统的主要功能一是生态 系统的能量流动,二是生态系统的物质循
炮弹落在小庙前是怎样危险的情形? 在这样危险的环境下,白求恩是怎样工作的?思考: 23. (1)说明小庙离战场非常近,虽然离战场近有利于及时救治伤员,但白求恩的工作环境非常危险。 (2)炮弹落在小庙前有可能造成小庙坍塌,人员伤亡等危险。答案:
和任务的变化。 企业从单纯追求经济效益,到追求企业和员工共同成长。 为企业职工提供终身学习的理念和环境。 致力于提升员工的自尊和自我实现,提升创造力。 企业价值观体系成型:愿景、企业使命、理念、文化。
有人说,风水就是看坟地。 有人说,风水是一种封建迷信。 有人说,风水是一种环境科学。 4. ⑴ 风水与封建迷信有关 ⑵ 风水与环境科学有关 ⑶ 风水与建筑艺术有关 5. 2.“风水”的内容 ⑴“阴阳五行”说
消费者行为总体模型 5. 消费者购买行为的基本框架(Philip Kotler Mode)市场因素 环境因素 决策过程 决策选择Buyer’s decision process Problem recognition
1. 文明礼仪伴我行文明礼仪 从我做起"文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法”为主要内容的社会公德。我们在教小朋友要讲究文明礼仪时,我们也应该以身作则,从行动上去改变小朋友的行为习惯,给予
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做好园区预防性消毒。持续、深入开展环境卫生整治,对教室、食堂、图书室、洗手间等重点区域和室内外场所提前杀菌消毒和通风换气,做好灭鼠、清除越冬蚊卵等工作,彻底清除各类病媒生物孳生环境。 开学前一天,幼儿园应全面
3、认识西方国家工业化进程中的社会问题,我们要坚持可持续发展战略,保护生态环境。 4. 自主学习·梳理新知1、工业化国家的社会变化有哪些? 2、人口增长和大众教育带来什么作用? 3、城市环境的有哪些改善? 4、西方国家工业化进程中出现了哪些社会问题?
1. 21世纪的先进制造技术1 21世纪的产品特点 2 21世纪制造企业的环境 3 现代集成制造技术 2. 21世纪的产品特点产品结构的特点 知识-->技术-->产品的时间越来越来短、 结构越来越复杂
9. 一. 广东医药产业面临的竞争背景广东医药产业技术升级的条件分析 有利条件──底子较好,环境优越 区域环境良好 融资条件优越 医药工业基础好 下游环节较强 9 10. 一. 广东医药产业面临的竞争背景广东医药产业技术升级的条件分析
5)企业对信息化的投入明显增加,信息化基础设施明显改善; 6)一些企业IT项目启动后难以进行下去,中途夭折;有的运行后因企业环境变化等原因导致系统难以继续运行,等等。 10. 3、XX国YY公司的调查 30%以上的企业IT项目在中途放弃开发;
9、物流业的发展强化了中心城市功能 7. 五、现代物流业发展的环境和条件1、经济环境 2、技术与设施环境 3、市场环境 4、社会、法律环境 5、人才环境 8. 六、现代物流理论的发展1、 国内 2、 国外
企业战略应该为企业确定一个简明、一致和长期的目标。 为了在日益复杂和动荡不安的环境生存和发展,企业应该未雨绸缪,主动地迎接和适应由于环境变化所带来的挑战。 企业战略的实质,就是帮助企业建立和保持持久地优势。 8