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7%达到10年后的2%现阶段,我国面临严重的环境问题 以城市为中心的污染治理力度在加大 广大农村的资源污染治理及生态保护也提上议事日程中国经济的持续发展需要环境、资源与人口之间的协调，为环保产业的发展带来更多的机会 人们对环境质

（KPI）建薪酬结构 30. 三、华为公司人力资源管理体系公司人力资源 委员会人 力 资 源 管 理 部人 力 资 源 二 级 委 员 会总 监 办 公 室总部各系统 干部部各事业部 干部部秘 书 机 构海 外

$38.33 49. 作业成本计算的实证结果 在传统的产品/服务成本制度下，往往会高估标准化、大批量生产的产品的成本，且往往 会高估达5%-15%。相反地，小批量、顾客化产品或服务的成本则往往会被低估，且低估达、

位 法人治理方面：投资管理体系、战略管理体系、经营分析体系、考核激励体系、全面预算管理体系、董事会议事规则、高管人员行为规则、流程制度的执行率、 表达方式：文字、数字、图表 9. *3. 核心竞争力规

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标注问题工作信息申报（职工）信息审核（主管）修改非真实内容调查表汇总访谈单位职责部门职责业务分工实际工作情况 35. 岗位分析调查表填写一般要求接受培训，准确理解所填各项内容； 实事求是，按岗位工作的实际填写；

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直接观察不易发现的问题；能提供解释的机会 缺点：访谈技巧的训练耗时多、成本高；由于被调查者不配合，会导致信息失真 18. 四、观察法到现场观察员工的工作过程、行为、内容、特点、性质、工具以及环境等，以此获取所需信息。

案例讨论2 3. 企业之道第一是培养人才。一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程。培训是现代社会背景下的“杀手锏”，谁拥有了它，谁就预示着成功。只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖的人才会对培训置若罔闻。

案例讨论2 3. 企业之道第一是培养人才。一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程。培训是现代社会背景下的“杀手锏”，谁拥有了它，谁就预示着成功。只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖的人才会对培训置若罔闻。

通，相信自己能够战胜困难/始终保持必胜的心理，只有充满自信，激发出极大的勇气和毅力，同时这种力量也会感染顾客，是顾客对你产生信心，但自信不是无根据的盲目自我崇拜，只有拥有 健康、积极的自信心利，才能更加出色

中包括了，再提是浪费时间。） 6. 原因二：无关信息堆积，冲淡了重点 不相关或是不重要的信息，往往会降低信息的重要性，分散沟通对象的注意力，造成沟通中没有重点。经理下属的理解 “近期我们部门的工作是：

（3）贷款审批阶段 （4）贷款发放阶段 （5）贷款回收阶段注意风险. 你知道的风险 越多，不知道的 风险会更多 7. *7二、审贷分离制度 1.审贷分离的概念 按照横向制衡和纵向制约的原则，将授信业务办理过

另外两只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，最后，惊动了人，三只老鼠逃 跑了。回到老鼠窝，大家开会讨论为什么会失败。        最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为下面第二只老 鼠抖动了一下

13、分配产品：在产品短缺时。 32. 销售人员的数量与销售量和成本具有密切的联系，人员增加，销售量和成本也会增加。 销售经理必须解决的问题。 配备多少销售人员才是最理想？ 33. 销售经理招聘销售人员的流程 34

进行即时监测,每月提供一次剪报资料. 国文企划的专门品牌服务小组,按定期沟通协调会制度,定期在上海与日立公司沟通前期工作情况,明确下一阶段的工作重点安排.

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