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 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页

主管根据员工的总结和平时的观察给员工一个评价,将评价结果交给人力资源部门以后,这项工作就算结束了.当然,有些公司可能略有不同,比如规定了几项考核指标等等.至于说考核结果如何运用,员工绩效不佳的原因是什么,怎么样帮助员工提高绩效则没有人去关心

2010-06-07    3799    0
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 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页

主管根据员工的总结和平时的观察给员工一个评价,将评价结果交给人力资源部门以后,这项工作就算结束了.当然,有些公司可能略有不同,比如规定了几项考核指标等等.至于说考核结果如何运用,员工绩效不佳的原因是什么,怎么样帮助员工提高绩效则没有人去关心

2012-07-25    20102    0
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 以KPI为核心的绩效管理-2

主管根据员工的总结和平时的观察给员工一个评价,将评价结果交给人力资源部门以后,这项工作就算结束了.当然,有些公司可能略有不同,比如规定了几项考核指标等等.至于说考核结果如何运用,员工绩效不佳的原因是什么,怎么样帮助员工提高绩效则没有人去关心

2009-03-06    3848    0
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 《新疆消防条例》宣讲课件ppt

《新疆维吾尔自治区消防条例》(以下简称《条例》)于1995年6月15日经新疆维吾尔自治区第八届人民代表大会常务委员第十五次会议审议通过。并先后两次修定,一次局部修正,是新疆消防安全管理工作的一部重要地方性法规。 新

2019-06-11    1817    0
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 清产核资中的相关鉴证业务的风险控制及其案例分析

计师、经济学博士,现在中央财经大学会计学院工作,曾在会计师事务所、国有资产管理局和中国注册会计师协专业标准部工作。 在《财务与会计》、《财会通讯》、《中国注册会计师》、《上海会计》、《中国财经报》和

2009-02-23    21992    0
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 xx-企业价值评价体系设计

秘书任职资格标准: 47. 行为模块七:会务工作 会议前准备 1.明确会议目的及批示,确定相应的会议事项。 2.准备的各项资源应配合会议的时间及需求 3.准备满足个人特殊需要的设施 4.利用有效的渠道

2012-12-03    15650    0
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 【课件】全面绩效管理-97页

秘书任职资格标准 32. 行为模块七:会务工作 会议前准备 1.明确会议目的及批示,确定相应的会议事项。 2.准备的各项资源应配合会议的时间及需求 3.准备满足个人特殊需要的设施 4.利用有效的渠道

2010-09-01    12644    0
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 公文写作交流PPT

主旨:“根据……决定,任命×××为国务院总理”例2:“宋庆龄名誉主席病情未继续恶化” (《中共中央 全国人大常委 国务院关于宋庆龄名誉主席病情的公告》) 主旨:“宋庆龄名誉主席病情未再恶化” 6. 1、具有很强的针对性

2018-09-29    2332    0
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 新时代公民道德建设实施纲要课件解读

科学文明生活方式,挖掘创新乡土文化,不断焕发乡村文明新气象。充分发挥村规民约、道德评议会、红白理事等作用,破除铺张浪费、薄养厚葬、人情攀比等不良习俗。要提倡科学精神,普及科学知识,抵制迷信和腐朽落后

2019-11-07    1376    0
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 13 组织诊断报告

经营管理部 市场部 人力资源部 集团办 机械设备部 ****工业 ****物业 配送中心 技术委员深圳区域(专业部、分公司) 东莞区域(厚街、塘厦、东莞) 珠江区域(顺德、南海) 闽汕区域(厦门、泉州、汕头)

2012-06-01    23280    0
P97

 全面绩效管理

秘书任职资格标准 32. 行为模块七:会务工作 会议前准备 1.明确会议目的及批示,确定相应的会议事项。 2.准备的各项资源应配合会议的时间及需求 3.准备满足个人特殊需要的设施 4.利用有效的渠道

2009-02-19    30436    0
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 护理人员管理制度及岗位职责ppt

食、护理及检查阳性结果),落实等级护理,加强与病人的沟通,保持良好医患关系。 5.定期召开工休座谈进行安全教育、健康教育指导,征求病人及家属意见,不断改进护理工作。 9.   二、病房护理管理工作制度

2019-04-23    1821    0
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 公文写作培训讲稿PPT

央行文。这种方式只能在下列特殊情况下采用: (1)由于发生特殊紧急情况,如严重自然灾害等,逐级上报延误时机,造成更大损失的 问题; (2)向具有隶属关系的上一级机关请示多次,长期未能得到解决的问题;

2019-02-12    2168    0
P121

 精英团队管理

团队是由拥有互补的技能、相同的目标、一致的绩效目标、承担责任的共同方式的人组成的小规模团体。 企业组织因为不同的目的创建不同的团队。 7. 厦门企源咨询顾问执行中心*适合于使用团队的任务或情形: 单独的个人难以具备综合的知识、专长和观点。

2009-07-04    4996    0
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 HR师认证复习资料-人力资源规划

4)正式组织是动态的、发展的。当其中某一部分关系发生变化时,整体也随之改变。 非正式组织:在组织活动中,人与人之间长期的社会性接触和影响形成共同的观念、思维习惯和行为习惯,形成具有一定同质性的心理状态。所谓非正式组织,是两个或两个以上个

2010-11-18    21547    0
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 养老地产研究报告ppt

法 南京60岁以上老人已突破100万 明年福利事业要投 入14.5亿元 将老年文化事业纳入党政领导议事日程 为促进养老服务业发展,市政府出台多项政策:新建非盈利性养老服务业建设用地,可采用划拨方式优先供地;新建盈利性养老服务业建设项目用地

2019-09-07    2033    0
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 习近平的七年知青岁月学习解读模版ppt

村,我们村就变得特别红火:白天我们一起劳动,“战天斗地”;晚上开会,聊得热火朝天,大家笑声不断。散以后,我和赵志功还会和近平拉话,说说劳动的事,安排第二天的工作,制订接下来的生产计划,经常拉到深夜。

2019-03-23    1858    0
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 中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则课件解读ppt

论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻纪律检查委员和监察委员会合署办公要求,依规依纪依法严格监督执纪,坚持打铁必须自身硬,把权力关进制度笼子,建设忠诚

2019-03-19    6464    0
P150

 全程绩效第一讲

组织需要注意的问题组织需要将目标有效的分解到各个业务单元和各个员工。 组织需要监控目标达成的各个环节上的工作情况。 组织需要得到最有效的人力资源,以便高效率的完成目标。 22. 管理者为什么需要绩效管理组织目标的传达。

2010-02-06    5986    0
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 【课件】和君创业-绩效管理

组织需要注意的问题组织需要将目标有效的分解到各个业务单元和各个员工。 组织需要监控目标达成的各个环节上的工作情况。 组织需要得到最有效的人力资源,以便高效率的完成目标。 18. 管理者为什么需要绩效管理组织目标的传达。

2011-11-22    19370    0
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