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第一节 配送概述按配送的时间和数量分类： 定时配送 定量配送 定时定量配送 定时定路线配送 即时、应急配送 8. 第一节 配送概述按配送组织者分类： 以制造商为主体的配送 以批发商为主体的配送 以零售商为主体的配送

缺乏检查或指导错误人员安排不当、 劳动组织不合理安全生产教育培训不够技术和设计上缺陷没有事故防范和应急措施或者不健全1234567（三）管理的缺陷 33. 31安全知识学习不安全的心理许多违章人员在行

10. 紧急避险 经验表明，破坏性地震发生时，从人们发现地光、地声，感觉有震动，到房屋破坏、倒塌，形成灾害，有十几秒，最多三十几秒的时间。这段极短的时间叫预警时间。人们只要掌握一定的知识，事先有一些准备，

3.全面负责学校安全工作，建立健全组织机构和防范体系，落实责任制，依法制定学校各项安全管理制度和应急预案。 4.建立安全工作奖惩制度，把安全工作纳入各部门、个人履职考核，与评优推先和绩效考核挂钩，调

208元。这只是金库收到的数字，实际节省的数目远不止这些。中央各部门不仅完成了四个月节省80万元的目标，而且还比计划数超过近一倍即130万元以上。 　　中央苏区的节省运动在各方的大力支持下 取得了巨大成绩 9. 积极开展节约运动并实施精兵

2008年南方雪灾中，四川省甘孜州石渠县某村民家死亡的牲畜。 。 5. 震后的汶川县雁门乡索桥村一角。 6. 项目简介 7. 调查可行性前景模式研究中国农村人口 保险意识调查农业巨灾保险在 中国农村的可行性中国农业巨灾保

2008年南方雪灾中，四川省甘孜州石渠县某村民家死亡的牲畜。 。 5. 震后的汶川县雁门乡索桥村一角。 6. 项目简介 7. 调查可行性前景模式研究中国农村人口 保险意识调查农业巨灾保险在 中国农村的可行性中国农业巨灾保

疾病流行与经济落后及知识贫乏是紧密相连的。 经济落后和不发达国家传染病的危害远远超过了任何一种自然灾害和战争。 非洲, 1998年因战争而死亡的人数为30多万人,而当年仅AIDS就夺去了200万非洲人的生命。

责任心 5. 目 录 Contents高空坠落与时间的关系高空坠落产生的原因和特点高空坠落的防治与应急处理巩固练习 6. 二环 问题 诊断高空坠落与时间的关系高处作业的定义高处作业坠落事故可分为哪几种？

③、通知工程人员关闭火场附近电源开关，气体开关； ④、切勿在火场附近高声叫喊，以免造成不必要的混乱； 4. 一、组织机构执勤区灭火和应急疏散工作由秩序组（灭火组、疏散组、救援组、警戒组）、设备组、后勤组（通信联络组、安全防护救护组）组成。

文明交通 安全交通讲文明 树新风2019 2. 交通安全概念01交通安全意义03交通安全意识02应急处理办法04contents目 录 3. 交通安全概念01Traffic safety concept

员会、村民委员会履行消防安全职责的情况和上级公安机关授权管理的单位进行消防监督检查。 14. 《四川省公安派出所消防监督检查规定》 第五条 派出所负责对辖区居民住宅区的管理单位、居民委员会、村民委员会

文化传承 （2）开平碉楼保护开发激烈争锋 保护不能与开发并举？保护与利用融合是大趋势？ （3）城中村改造，老宅换新铺 （4）城市形象的打造——广州城市形象的塑造，靠什么，高楼大厦、旧城改造、仿古建筑、文化传承？

城市总体规划、村庄和集镇规划，应当与土地利用总体规划相衔接，城市总体规划、村庄和集镇规划中建设用地规模不得超过土地利用总体规划确定的城市和村庄、集镇建设用地规模。 在城市规划区内、村庄和集镇规划区内

绩效管理的关键流程确定公司工作目标、考评指标与内容确定部门工作目标、考评指标与内容确认员工的考核指标（KPI）与内容、标准制定考核工作计划与考核方法过程辅导实施考评、结果反馈与沟通考核结果汇总和报批考核结果的分析、运用、存档企业战略与经营目标职位分析

生活及生产的目标我得想想办法 干掉他们就是针对人们活动过程的安全问题，运用有效资源，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现活动过程中人与客观物质环境的和谐，始终保持安全状态，达到活动目标的实现。安全管理

生态系统和人类带来一定危害和损失的林火行为。 森林火灾是一种突发性强、破坏性大、处置救助较为困难的灾害。 6. 延迟符森林火灾的危害2 7. 森林火灾的危害一、 烧毁森林二、烧毁林下植物资源三、危害野生动物

8. 2、深入开展“承诺办事”活动第一步——乡镇（街道）群工办要组织各村（社区）上报年度村（社区）实事项目计划，形成实事项目计划“清单”。第二步——乡镇（街道）群工办将收集上来的项目，以“菜单”方式反

二车间等 区域的人员疏散，使一些人丧失了最佳逃生时机。 四是宝源丰公司未对员工进行安全培训，未组织应急疏散演练，员工缺乏逃生自救互救知识和能力。 10. 02、近年来劳动密集型企业火灾案例4事故的间接

高 3.绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程 6. 绩效管理循环及其环节 计划实 施考核报 酬绩效计划辅 导检查报 酬（宏观绩效管理）（微观绩效管理） 7. 绩效诊断 目的是要找出可能妨碍