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21. 工作的乐趣 赏识 工作责任感 成就感 个人发展 提升的可能企业的政策 和行政管理 人际关系 监督 工作物质条件 薪金保健因素： 激励因素： 22. 两类因素作用不同：保健因素 没有不满意 不满意激励因素

问题背景情况的实例-公共图书馆1.决策者图书馆馆馆长 理事会 市长 2.影响决策者的主要因素图书馆馆长 任职及理事会的批准在12月后到期 已任职7年 将在9个月后重新选举并面临着赋税增加 但没有提供足够服务的压力3.解决问题

汇报关系等） 注意事项：注重信息的准确性 工作评价所需信息通常来源于任职者的自我陈 述，因此，有经验的工作分析员应事后与来自 任职者的上级的信息进行确认。 19. 决策1：采用何种工作评价方法？ 职位评价的四种主要方法

© 2004 Capgemini - All rights reserved评估前评估后总裁副总/总监经理以此确定职位价值，作为一个公平的薪酬等级的基础汇报关系职位价值通过职位评估 引发价值观的改变 提供了专业人员的发展空间总分数

龙城英才计划 创业类要点-企业任职申报人应为创办企业的主要负责人（担任董事长、总经 理等职务）原则上申报人须在申报企业任职，仅担任法人代表不认可。 根据工商登记信息。副总经理、技术总监等职务如何处理，工商登记不显示，

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学习态度进行深入教育。通过各级领导的讲话，向学员宣讲XXX大学的校风、校训、学风，明确学习目的；班主任介绍远程教育的性质、特点，使 25. 学员了解远程教育的学习方法。从而在一开始，就让学员认识到：只

两个“的通知”，很别扭。可以把标题简化为《xx区人民政府转发卫生部等部门关于加强餐饮具集中消毒单位监督管理的通知》，至于省、市等曾转发过等情况，可在正文中交代清楚。 B、省略发文机关式。如《关于印发 的通知》

--谈判能力 --责任感 --计划与组织能力 --有否主动提出意见 --应变能力 --多方面才能 --监督领导才能 --概念思考 --业务开发能力个人表现 ----工作热忱 ----提案能力 --销售能力

*案例分析 —— 师傅带徒弟某公司新招收了一名工人，经过人事部简单的职前培训后，被安排在某车间。车间主任很忙，让车间文员安排新员工熟悉环境，随便讲解一些部门规定，之后安排他跟随老员工赵师傅学习操作冲床，

*案例分析 —— 师傅带徒弟某公司新招收了一名工人，经过人事部简单的职前培训后，被安排在某车间。车间主任很忙，让车间文员安排新员工熟悉环境，随便讲解一些部门规定，之后安排他跟随老员工赵师傅学习操作冲床，

QIAN YAN 3. 目录CONTENTS一、总体要求二、稳定大宗消费三、扩大服务消费四、促进农村消费五、拓展新型消费六、完善消费设施七、优化消费环境 4. 第一部分总体要求 5. 一、总体要求总体

顾客会认为其产品是产业的标准。 在市场上的占有率名列前茅。 了解什么是核心技术及它们的价值为什么。 严密监视新技术发展，抓住机会投资，即使有损于目前的产品亦在所不惜。 长于形成并管理有利的事业伙伴。 6.

带队伍能力 5 2 计划组织能力 5 2 能力评估 15. 职位评估 解决问题难度任职资格沟通技巧环镜条件对企业的影响监督管理责任范围 16. 员工的职能不同，其绩效的可评价性不同 奖励高绩效表现员工

带队伍能力 5 2 计划组织能力 5 2 能力评估 14. 职位评估 解决问题难度任职资格沟通技巧环镜条件对企业的影响监督管理责任范围 15. 员工的职能不同，其绩效的可评价性不同 奖励高绩效表现员工

方向〉效率 25. 梯队建设，培养人才完善绩效考核体系（明确对干部／岗位的职责要求） 岗位说明书（任职条件、岗位职责） 目标管理（要求明确） 26. 2006年考评用表附件绩效考核流程图； 岗位说明书：营业外勤、营业内勤

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——到处都是工作重点 ——急功近利快速成功 ——不放弃任何机会 ——盲目迷信创新 ——超级管理严密监控 ——定位错误 ——忽视细节三、人们常犯的执行力错误 13. 2、执行力错误的根源 个体方面 ——技能素质

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