2018年修订公务员法学习与解读模板
为“职务、职级任免”“职务升降”修订为“职务、职级与升降”4个章节的标题发生变化4“惩戒”修订为“监督与惩戒”公务员修订法亮点解读公务员法 13. 在此基础上，对领导职务与职级的任免、升降以及其他章节
2019-03-25
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P34 P44 企业经营计划与预算管理
产品线联席计划工作组 考评体系流程/制度： S&OP流程 计划管理制度信息系统： 需求信息管理 报告与监控 例外管理 计划审计 29. 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司深圳市思捷达企业管理咨询有限公司深圳
2012-09-14
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P36 新宪法学习解读PPT模板
，具有重大现实意义和深远历史意义。 3. 目录CONTENTS宪法序言部分的修改宪法条款部分的修改监察委员会宪法修正案概述宪法修正案的重大意义0102030405 4. 宪法修正案概述第一章 5. 宪
2020-07-03
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P53 30-组织管理实务（布衣公子作品）2013.01.11版@teliss
描述组织的框架体系。公司的组织机构是指从事公司经营管理活动的权力、决策、执行和监督机构的总称，是组织结构中从事经营决策和监督的最高层次。组织机构属于组织结构的范畴，处于组织结构的最高层。2.1.1 组
2012-11-21
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P61 精准扶贫精准脱贫专题培训ppt
2019精准扶贫精准脱贫专题培训 2. 目录精准识别的标准和程序01精准退出的标准和程序02贫困户档案资料0304村级档案整理和规范05精准扶贫精准脱贫的内涵 3. 01精准扶贫精准脱贫的内涵 4. 精准扶贫精准脱贫的内涵精准扶贫
2019-06-17
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P67 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页
开发部设备 管理部 总经理 股东大会监事会副总经理总经理助理收费监 控中心管理处养护 中心财务总监常务副总2 3. 项目开发部人力资源部计划财务部证券投资部综合部营运管理部收费监控中心工程养护部目标：确保顺利
2009-12-04
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P53 集团职能与流程-细节版
制定集团年度方针、目标，负责批准年度财务预算； 与财务部门写作，通过预算管理，对集团高级主管进行考核； 动态监管集团运营状况，及时处理运营中出现的问题。 2. *总裁行政助理核心任务核心任务/职责总裁行政助理
2011-09-06
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P32 人力激勵技術ppt
企业核心员工的定义对企业经营管理有全局影响的 现实岗位任职者 控制直接创造利润岗位的 现实岗位任职者 对企业组织有全局影响的 现实岗位任职者 智力资本拥有者 专业技术 现实岗位任职者 16. 激励的观念 Ｃ 三 实施分类激励
2019-04-01
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P32 156人力激勵技術
企业核心员工的定义对企业经营管理有全局影响的 现实岗位任职者 控制直接创造利润岗位的 现实岗位任职者 对企业组织有全局影响的 现实岗位任职者 智力资本拥有者 专业技术 现实岗位任职者 16. 激励的观念 Ｃ 三 实施分类激励
2010-08-09
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P52 集团职能与流程1
化，及时调整经营策略； 协助财务部门进行预算编制； 与财务部门合作，对各事业部进行预算考核； 动态监管集团运营状况，及时处理运营中出现的问题。 2. *总裁行政助理核心任务核心任务/职责总裁行政助理
2009-01-21
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P150 党务知识业务竞赛题目ppt资料
组织纪律；组织规矩 C.作风纪律；作风规矩 D.廉洁纪律；廉洁规矩 55. 答案A 56. 28党内监督专责机关是（） 57. 答案党的各级纪律检查委员会 58. 29凡是有正式党员（ ）以上的基层单位，都应当成立党的基层组织。
2018-09-07
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P51 《中华人民共和国公务员法》解读
4. 第一章 总则（一）立法宗旨 1．规范公务员管理 2．保障公务员的合法权益 3．加强对公务员的监督 4．建设高素质的公务员队伍 5．促进勤政廉政 6．提高工作效能 5. 第一章 总则（二）公务员的定义与适用范围
2019-04-11
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P136 胜任能力模型与企业核心能力建设
，另一个是生产部主任。在你的手头上有甲和乙的简历，你发现这两位被测试人有很多共同点。例如，都具有20年的生产工作经验，且获得了国家相关技术领域的专业资格证书。 究竟谁更适合做生产部主任？谁更适合做高级
2009-02-19
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P59 第四章（ 职务管理）
职务分析又称为“工作分析”（Job Analysis），是对组织中某个特定工作职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集与分析，以便对该职务的工作作出明确的规定，并确定完成该工作所需要的行为、条件、人员的过程。
2012-10-09
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P20 档案及档案管理
2、院党代会文件材料 3、院党委会、书记院长碰头会议记录、纪要 4、院党委工作计划、总结 5、院党委发布的决定、办法 6、院党委负责人在院内的重要讲话稿和参加上级召开会议发言稿 7、院党委大事记 9. 8、院党群系统统计材料
2011-08-15
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P120 245战略性人力资源管理
是：构成人力资源体系，我们需要做什么？ 战略性 人力资源管理规划 数量/质量/结构责任体系责任文化任职资格体系员工生涯企业文化组织学习整 体 性 提 升实践系统性 22. 有效人力资源管理体系推进步骤责任体系建设
2009-03-07
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P120 战略性人力资源管理
是：构成人力资源体系，我们需要做什么？ 战略性 人力资源管理规划 数量/质量/结构责任体系责任文化任职资格体系员工生涯企业文化组织学习整 体 性 提 升实践系统性 22. 有效人力资源管理体系推进步骤责任体系建设
2012-11-22
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P34 反恐维稳知识培训ppt
服务，依法治理非法宗教活动；抓好基层基础，深入开展 " 访惠聚 " 驻村工作，统筹驻村工作力量，推动各级干部下沉基层，选好配强村 " 两委 " 班子，发展壮大党员队伍；抓好民生改善，下大力保障和改善民
2019-06-10
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P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
经营者利益分享模式设计 企业文化诊断 文化理念提炼 文化手册设计 文化培训手册 文化建设规划 股票期权设计 任职资格与职业化行为评价设计 培训开发设计 职业生涯规划 E化人力资源管理 华夏基石的服务内容都是以系统的人力资源管理为核心
2011-07-16
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P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
经营者利益分享模式设计 企业文化诊断 文化理念提炼 文化手册设计 文化培训手册 文化建设规划 股票期权设计 任职资格与职业化行为评价设计 培训开发设计 职业生涯规划 E化人力资源管理 华夏基石的服务内容都是以系统的人力资源管理为核心
2009-04-17
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