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录年度业务目标（KPI）完成情况 年度重点工作总结 工作中的困难 工作中的不足及改进措施 04年工作计划和KPI 其它说明 3. 一、年度目标(KPI)完成情况 简述年度KPI完成情况，用数据说话。 4

1. (本页无文本内容) 2. Page  *8月工作计划37月 7月工作总结及进度26月工作总结1感悟及展望4 3. Page  *8月工作计划37月 7月工作总结及进度26月工作总结1感悟及展望

1、伪造原始凭证、帐薄 、会计资料： 不依法索取原始凭证或设置会计帐薄，致使财务数据失真。不良事故级别为A级。 2、 随意变更会计处理方法： 会计处理方法不确定，违反《会计法》造成损失的。不良事故级别为A级。

，并按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。又称直接成本法和边际成本法。 变动成本法是管理会计专用的成本计算方法。 13. （二）变动成本法下全部成本构成 变动成本变动成本法下全部成本固定成本变动生产成本变动非生产成本直接材料

业管理部职能：外派财务总监管理财务总监部职能：战略研究，规划拟订，项目投资评估论证战略投资部职能：会计核算，财务管理，融资管理财务部职能：人力资源管理、企业文化建设人力资源部 12. Copyright©2003

业管理部职能：外派财务总监管理财务总监部职能：战略研究，规划拟订，项目投资评估论证战略投资部职能：会计核算，财务管理，融资管理财务部职能：人力资源管理、企业文化建设人力资源部 12. Copyright©2003

，并按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。又称直接成本法和边际成本法。 变动成本法是管理会计专用的成本计算方法。 13. （二）变动成本法下全部成本构成 变动成本变动成本法下全部成本固定成本变动生产成本变动非生产成本直接材料

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、考评指标与内容确定部门工作目标、考评指标与内容确认员工的考核指标（KPI）与内容、标准制定考核工作计划与考核方法过程辅导实施考评、结果反馈与沟通考核结果汇总和报批考核结果的分析、运用、存档企业战略与经营目标职位分析

本筹划一样是保证战略实施的资源筹划和分配过程企业活动价值链培训绩效考核员工发展报酬总体管理计划财务会计法律政府利润利润生产经营市场销售服务对内物流对外物流安装 维修 培训 零配件 供应原材料搬运 仓储

作业级信息市场信息企业信息控制指标管理计划原始凭证记帐凭证汇总表决策 方案控制 信息预测信息决策信息计划报表会计报表控制信息 分类报表核算 信息财务 信息 10. 属性 信息 信息 加工 使用 加工 保密 信息类型

1. 公司理财目标与财务控制南京大学商学院会计学系 熊焰韧 2. 考核要求平时成绩(15%) 课堂讨论，每个专题给出一个讨论题，每4—5位同学组成一个讨论组，每组推选一位同学代表全组发言，并提交一份小论文

多角度的人员编制 岗位可以空缺、多人，或一人占据多个岗位 可定义工作和岗位的能力需求财务总监会计经理财务分析应收成本会计应付1空缺11312人员编制与岗位管理 9. 不同角度的人员编制 10. 自定义不同的人员类型（员工、离退休、应聘者、等）

哪个更好利润最大化忽略了不确定性和风险 利润最大化（Profit Maximization）2. 利润最大化忽略报酬的时间价值3. 会计利润忽略了一项最重要的成本——股东所提供的资金的成本（机会成本） 4. 一、利润最大化与股东财富最大化：哪个更好

企管电子机械建筑化工金融国贸青岛营销管理财会计算机贸易文秘建筑房地产设计外语全国主要人才市场行情（2002.7/8） 29. 未来10年我国需要的人才类型会计类：尤其是熟知专业业务和国际事务 法律类：尤其是房地产律师

况评估制定重大危机处理预案和解决方案 9. 财务管理组织功能主要职责 财务管理编制总体财务管理制度会计报表统一合并季（年）度结算财务软件统一安装调试和培训财务预算资债管理资金结算拓展融资渠道、办理短期

结算风险（交易风险）：协议→结清债权债务期间。“受险部分” 转换风险：[评价，会计，折算，换算] 企业用本币单位编制会计报表时，由于当时入帐时使用汇率与现在编制时的汇率不同而产生的损益。 经济风险：企

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各战略业务单元运作流程的定义和描绘，并形成制度负责人时间要求所需的支持2~3周 3~4周 3~4周 3~4周 2~3周会计师事务所 投资银行 律师事务所 咨询公司2000，6~9/10PEK-4303-04965-02-I

       将事务导出到 SAP Business One 中的另一个公司        将会计凭证导出到外部软件产品 您几乎可以将 SAP Business One 系统中定义的所有对象和数据（包括报表结果）导出到