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、工程战略、财务战略、人力资源战略、以及会计战略等等。也就是说，为了加强与组织风险共担者的关系，本机构必须在每个功能环节内（制造、工程、研发、营销、财务、会计、人力资源等等）发展出管理战略以反映不同职能部门的协调。

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有关公司政策性问题将由总部职能中心或事业部决定后由下属单位执行 将严格限制违反政策的行为 各级别的关键职能人员(如人事，财务会计，信息技术等)将主要对总部的相关职能中心而不是向相关的事业部/业务部负责 在业务单元中(除由公司总

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主文件 维护股利/利息/损益转换重组客户服务交易清算信用/保证金管理服务策略人力资源风险管理财务会计管理会计信息管理税务 责任管理法律服务 电信 公司资金管理数据集中管理 设施管理交易 客户结算产品/服务

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将价值链中的关键成功要素同财务功能组的价值驱动因素结合起来 重视帐面及客户利润率 精确的假设重于会计交易的准确记录 对问题的本质揭示和分析日趋重要10 11. 财务变革是怎样发生的 -5他们是如何做的？财务经理在战略制定中担任重要角色

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1. *全面预算管理毛 付 根 博士 厦门大学会计系 教授 电子邮递: maofugen@vip.163.com 电 话: 0592-2080991 13950151226 2. *本专题主要内容预算管理是确保集团战略贯彻落实的有效工具；

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