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况02成功项目展示03工作不足之处04明年工作计划05 4. 目录CONTENTS年度工作概述01工作完成情况02成功项目展示03工作不足之处04明年工作计划05年度工作概述 5. 1年度工作概述Part点击添加小标题

被联络人： 职位： 联络内容： 下一步工作计划： 第二次联络 联络方式： □ 电话 □ 拜访 联络人： 联络时间： 被联络人： 职位： 联络内容： 下一步工作计划： 第三次联络 联络方式： □ 电话 □

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3. 1、项目背景 2、项目目标 3、分析思路和方法 4、预期交付成果 5、工作内容和步骤 6、工作计划 7、运作方式和人员配置 8、附录: 部分新华信咨询顾问简介议题：项目背景Date 4. 项目背景:

3、成品厂家拓展、主材产品结构初调整，完成情况比较理想。 4、基础工作完善，已完成。 工作全面启动，推广效果尚待时日。 6. 三月份工作计划 7. 一、产值目标：1、成品： ①必含 300万元 ②非必含 100万元 2、主材： ①产值 333万元

92%；低1SD34% 103. *股票期权的激励效果Rajagopalan(1996) 长期股票计划 高层经理 会计和市场绩效更好 律师更喜欢年度奖金，而不是长期股票计划 Bloom and Milkovich(1998)

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（业务层）对外对内核算组织 （核算层）预算、合并、分析 （战略层）系统集团业务单元集团采购：采购组织财务会计（对外）公司、财务组织：主财务组织（公司）财务组织（二级核算）法人帐簿管理帐簿预算组织视图库

，副总裁/信息技术 应邀列席：经理/战略规划，经理/技术开发，经理/新业务开发，经理/财务，经理/会计和预算，经理/风险管理，经理/采购，经理/办公辅助时间： 九月下半月，三天(在集团以外的会议地点，以避免干扰)资料来源：

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①设置的范围：依法设账，依据合法、有效的凭证进行账务处理 ②备案制度。自领取税务登记证起15日内，将财务、会计制度或者财务、会计处理办法报送税务机关备案。 ③账簿、会计凭证、报表、完税凭证及其他有关资料应当保存10年。 15. 　2、发票管理

领导中长期财务发展相关计划的制定职称: 财务部部长 主要职能: 依公司政策发展财务与会计管理必要的各类计划与规范 确保全公司财务与会计管理与应用能充分配合企业发展的需求 所属员工的管理与发展职称: 出纳职员 主要职能:

？ 如何管理联盟？为使联盟运作，下列职责于功能将如何分配：科研、设计、工程、制造、销售、顾客关系、会计、法律、金融等。46 47. 合作规划你希望承担哪方面的工作？如何证明你的立场及观点具有合理性。 双方将用什么技巧解决分歧？

挑战一：单一的财务指标无法适应新竞争环境的要求问题：传统的绩效评价过分偏重财务指标，古董式的财务会计模式仍在为信息时代的企业所采用。这些指标只能报告上期发生的情况，不能告诉经营者怎样改善业绩。实际上

同理，在任何一年里，平均有65％的会计员留在组织内，15％的升为高级会计师，20％的离职。纵向来看，从事高级会计师的人员中，80％的人是原来就从事此工作，15％的人是从会计员岗位升上来的。 对表(b)而言

6. 现金等价物思考2: 应收票据属于现金吗？ 7. 现金等价物参考解答 根据证监会《上市公司执行新会计准则协调小组工作小组会议纪要》（2007年第 2期）：对于公司在经济业务中收到或对外作为货款支付的

承租人负责Date10友联战略研究中心 11. 三、租赁业务的基本知识(续)（二）会计定义： 规范各租赁交易人的会计核算和信息披露。不注重交易的法律形式，注重交易形成的经济实质 1、融资租赁与经营租赁的区分标准：

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