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异化特征形象。 3．协调各个分离的活动和任务的方式——适应组织的一体化组织特征形象。 4．组织中的权力、地位和等级关系——职权系统。 4. 三、组织结构设计时必须考虑的关键因素1．工作专门化 实质：将

更加宽广的发展空间，困扰企业多年的一系列具体问题也迎刃而解。 有了《新奥企业纲领》，我个人就可以从权力巅峰之中淡出，新奥的职业化有了保证。 “象”文化的提出一、和君创业企业文化典型咨询案例 4. 5、《白沙文化发展纲要

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for macro issues 从宏观上进行修改  ·Edit for micro issues 从微观上进行修改  ·Edit for correctness 就正确性进行修改写作过程 7. 三、

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——企业中代表性的工作团队：品质圈。 ——不足之处：成员就如何改进工作程序和工作方法互相交换看法或建议，但是，这些团队几乎没有权力根据这些建议单方面采取行动。 10. 自我管理型团队(self-managed work team

创建学习型企业 Ford、GM、GE、AT&T、 杜邦、微软、苹果电脑、埃克森石油、Intel 成功七原因之一是创建学习型企业（1987后）微软奇绩脱胎换骨 8. *2、是一个宏观的管理理论 国家管理——

划和人力资源的行动方案。 人力资源规划对组织而言，是非常重要的。这可通过下面的案例来说明。 5. 小案例：夏普科制造公司（Sharpco Manufacturing）的营销经理马克·斯旺（Mark S

回家，于是就去找同学小丽商量，想调换值日时间，他是这样和小丽说的：在生活中，我们经常要和别人商量事情。 5. 元元：“嗨，今天我生日，要早点回 去，你和我换一下值日时间吧！” 小丽：（好像没听见，理也不理他）

回家，于是就去找同学小丽商量，想调换值日时间，他是这样和小丽说的：在生活中，我们经常要和别人商量事情。 5. 元元：“嗨，今天我生日，要早点回 去，你和我换一下值日时间吧！” 小丽：（好像没听见，理也不理他）

不易相信别人,多疑虑,喜欢群体生活,尽心尽力工作。7活跃型乐观,喜新鲜感,爱赶潮流,不喜承受压力。8领袖型追求权力,讲求实力,不靠他人,有正义感。9和平型须花长时间做决策,怕纷争,难于拒绝他人,祈求和谐相处。九型人格分类（请一位学员念一遍）

自我设限 ——分配权力，只保留最后的权威禅师说：这样做反而强化了我对于球队的控制，因为他把我从琐碎的小事中解放出来，能够专注于团队的整体规划NO.2 设限 15. 放下手中权力 保留最后的权威强化领导能力

回忆录” 8. 二 安全资料编制 （一） 安全资料编制技巧 （二） 安全资料分类 （三） 安全资料清单 8 9. 安全资料编制技巧 一个项目工程无论规模大小、工期长短，其安全资料的内容总是大同小异，只

了党的凝聚力和战斗力。同时也要看到，党内仍然存在着方方面面的问题…… 15. 有的领导干部为了谋取权力和巩固地位，搞结党营私、团团伙伙。有的以地域、同学、战友或出身、经历划界，把正常的同志关系扭曲成庸

方面010203党员必须用党性的要求来修养自己加强党性修养要善于反省解剖自己勿以善小而不为，勿以恶小而为之04时时处处注意加强党性修养 15. 每个人都需要加强修养，但作为共产党员，必须按照党性的要求

化等措施综合治理，基本消除较大面积黑臭水体，形成一批可复制可推广的治理模式。鼓励河长制湖长制体系向村级延伸，建立健全促进水质改善的长效运行维护机制。 15. 四、全面提升农村生活垃圾治理水平 16.

舆论引导的中国背景 当前，政治权力、传媒技术、民间社会是影响中 国社会舆论的三大主要力量。 政治权力和技术发展是零和竞争关系，政治权力 多一点，技术带来的话语释放空间就会少一些。 技术的不断进步，使政治权力对舆论的控制效力

自控、隐患自查自治，形成政府领导有力、部门监管有效、企业责任落实、社会参与有序的工作[获取资料咨询微信：ansyingsj1]格局，提升安全生产整体预控能力，夯实遏制重特大事故的坚强基础 。 22.

缺点：组织中的每一个人往往只了解自己的工作和任务，很难了解整体的任务并把自己的工作和它联系起来。 适用于规模小、外部环境变化不大的企业 17. 部门结构不同模式的选择2、以成果为中心来设计部门结构 通常表现为事业部制和模拟分权制结构模式。