第9章 领导职能课件
掌握领导权力的类型与获取; 结合实际理解领导特质理论、领导行为理论和权变领导理论。 能力目标 1.能根据任务情境,结合领导相关理论对某一具体领导方式加以分析; 2.培养学生有效运用领导者权力的能力。 方法目标
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掌握领导权力的类型与获取; 结合实际理解领导特质理论、领导行为理论和权变领导理论。 能力目标 1.能根据任务情境,结合领导相关理论对某一具体领导方式加以分析; 2.培养学生有效运用领导者权力的能力。 方法目标
厦门企源咨询顾问执行中心*团队技能 团队的理想规模也取决于团队的目标与任务。通常而言,当团队的任务很复杂并且要求特殊的技能时,微型团队(5至9个人)可能最有效力。如果任务比较简单明了,而且团队成员同意视需要向子集体授权,那么较大
什么是管理?5.企业组织的管理内容计划管理:资源与目标是否匹配; 流程管理:人与事是否匹配; 组织管理:权力与责任是否匹配; 战略管理:企业核心能力; 文化管理:企业持续经营; 9. 第1章 什么是管理? 管理没有对错,只有面对事实解决问题。
终端永远不会落幕:体验19 20. 为什么要开会?2个人以上,就可以开会 大环境下大决心, 小环境下小决心。 20 21. 开会要清过程开会的根本目的是改进,是找原因,是总结经验。 要清过程,要清到底 用管理的语言开和经验总结
*据传,一位清华大学的毕业生有一次被他太太抱怨:“你看看,你班上的同学有几个还留在国内?你倒好,在一个小县城里竟自得其乐!” 人们总会同身边的人去比较——去攀比。 网上一位成都女子三番五次去破坏别人的家庭
6. [三严三实] 具体是什么所谓“三严”(修身、用权、律已)强调的是我们的领导干部要严守道德底线、权力红线和纪律的高压线;而“三实”(谋事、创业、做人)则强调的是我们干事立业、为人处事的基本要求。“三
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找出并删减琐碎的问题紧急重要和新成员谈心 (删减或外包)通知报道时间 (碎片时间做)准备销售培训 (纳入工作清单)成员纳新 (立即行动)紧急且重要重要但不紧急不重要也不紧急紧急但不重要课题:联通开学促销 9. 4
3、房地产投资测算的基本逻辑 4、房地产投资岗所需专业能力及素质 5、房地产投资岗职业发展路径 6、房地产投资岗知识清单建议 7、答疑 3. 1、房地产投资岗的主要工作投资拿地产品策划营销策划融资策划规划设计施工管理销
第3步:进行环境分析-钻石模型30 31. 作为对波特模型的改进,我们建议使用行业参与者模型来划分行业参与者,及使用微观经济学工具分析各参与者。要重申的是,环境分析的目的是对环境结构及行业中各类参与者的可能行为有更深的理解:
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政策、规划、审批等; 2)中观:部门、行业性机构,同类项目优先顺序、支持政策、审批、验收等; 3)微观:具体项目,分为不同主体、层次、生命周期等。基层I高层III政府 经济环境 竞争对象 供应商 用户
管理者拥有的发布命令、要求下属遵从执行的权力。 6. 职权体现首席执行官财会营销生产研发人事财会 人事 营销 生产 研发 职权层次权力核心职能权力体现 7. 结论: 1.一个人在组织中晋升的越高,其与权力核心的距离越近;
区域,应当参照“无菌药品”附录中D级洁净区的要 求设置,企业可根据产品的标准和特性对该区域采 取适当的微生物监控措施。第五十三条产尘操作间(如干燥物料或产品的取样、称量、混合、包装等操作间)应当保持相 对
安全文明施工措施费 甲供材价格 预备使用的暂列金额 指定分包的暂定费用 规费 税金4.1.5 措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价,不得作为竞争性费用。 4.1.8
1. 基于知识的汽车冷冲模具数控编程韩 小 寒 2007年6月21日汽车冷冲模具编程工具软件(PMPT) 2. 中国汽车模具行业面临的机遇 3. 中国汽车模具行业竞争的激烈性比亚迪的深圳工厂河北兴林的重庆工厂保定长城的模具中心民营模具制造
阶流程,称之为“域”中阶流程,“域过程”由子流程和业务活动构成的低阶流程 19. 流程分类分级流程清单既体现流程体系的完整性和逻辑关联性,又清晰的界定流程的边界01从本质上说明企业如何创造价值02帮助