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职能明确，分工清晰，专业化程度高 可为成员提供支持可提高职员专业能力 沟通限于部门内和上下级之间，纵向信息传递快 有明确职责权力，易于授权、执行、控制过分注重职能专业难于建设项目管理队伍 没有明确对外负责人客户找不到专门联络

入联盟的业务是否属于合作对方的核心产品范围或核心业务范围 确定合作伙伴退出联盟的难度 测试清单 你在寻找什么——技术、市场、生产能力、销售渠道；21 22. 测试清单可在现有的关系上发展联盟关系吗？ 你已经考察过较多的潜在合作者了吗？

定改进措施完善机制《实施指南》的总体架构 3个闭环 PDCA起点 17. 风险辨识风险评估风险清单风险清单管控风险管控巡查风险管控记录隐患记录隐患治理隐患验收风险管控分析 隐患治理分析完善措施 补充辨

纪委的职责是监督、执纪、问责，要经常对党员进行遵守纪律的教育，作出关于维护党纪的决定；对党的组织和党员领导干部履行职责、行使权力进行监督，受理处置党员群众检举举报，开展谈话提醒、约谈函询；检查和处理党的组织和党员违反党的章程和

作19 20. 矩 阵 式 结 构 描述 存在网格状或网络状的多条汇报路线 形成了多路决策、沟通和权力均衡的正式系统 常见于以工程和项目方式进行业务管理的组织 多条联系渠道将有利于加强组织内部的业务协调与协作

1. 营销进阶--扫描营销环境 2. 本章要求了解企业微观环境的重要性。 掌握企业的微观环境的构成要素：企业本身，供应商，营销中间商，顾客（市场），竞争者，公众。 了解宏观环境的重要性。 掌握企业的宏

1. 新时代经济热点问题分析方小教 教授 2. 主要内容 一、新时代突显的经济亮点 二、我国经济发展的总体态势 三、经济发展新常态 四、中国制造 五、一带一路 六、创新驱动战略 七、新型城镇化 八、经济结构调整

亨利·明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：人际角色、信息角色和决策角色12管理者的角色正式权力 和地位人际角色 代表人 领导者 联络者信息角色 监督人 传播者 发言人决策角色 企业家 干扰应对者

几天就会枯萎有德之福 如同有根之花 才会越长越旺 6. 人生如同要背着一个袋子乘船过一条河袋子如同财富权力和名望船如同你的德行 7. 10岁20岁30岁40岁随着你不断的前行 你背负的东西也越来越多 8.

复杂性:组织分化的程度(分工、分布、层次...) 正规化:依靠规则和程序引导员工行为的程度 （规章、条例、手册...) 集权化:决策制定权力的分布程度 (分权型、集权型) 2、组织设计 管理人员对组织的结构进行设立或变革的工作。 组织结构的三个方面的特征结合匹配

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失败：人们往往喜欢从外部寻找原因，忽视自身的原因，或干脆心灰意懒，一蹶不振； 变革：忧虑、担心、嫉妒－－怕自己不能做，怕失败，怕失去权力、地位，怕别人取笑，怕弄不好让别人领先。 13. 改变心智模式， 思想先进入“ 归零”境界要不断的忘记，列宁说：“

1•建立合适的职务体系企业的组织结构受目标与战略、生命周期、运用的技术、规模等因素的影响。 规范化、专业化、标准化、权力层级、复杂性、集权化、职业化、人员比率等因素决定一个组织的形态。 职务体系的目的是为了合理使用人力

1. **市场营销环境分析本讲主要内容营销环境概述宏观环境分析微观环境分析环境分析方法企业应对环境的对策 2. **营销环境概述营销环境的构成营销环境的作用营销环境的特点营销活动与市场营销环境 3. **营销环境的构成竞争者公众经济人口自

。我有最好的人格，我诚实，可靠，可信赖，意志坚定。我的态度很温馨，友善，受人喜爱。对每一个客户都无微不至，而且非常容易相处。 44. 第二章你的特质---发现销售优势 45. 分组讨论1。你认为优秀的销售者是天赋其能，还是经过锻炼而成的？

。我有最好的人格，我诚实，可靠，可信赖，意志坚定。我的态度很温馨，友善，受人喜爱。对每一个客户都无微不至，而且非常容易相处。 44. 第二章你的特质---发现销售优势 45. 分组讨论1。你认为优秀的销售者是天赋其能，还是经过锻炼而成的？

万物之灵”的人，有时候却也和温水中的青蛙一样，犯着同样的错误。因此，作为国家公职人员手中都掌握一定权力，是被拉拢、腐蚀的对象，稍不留神就会因一杯小酒、一笔小钱而“栽跟头”，后果是巨大的。 6. 职务犯

是宇宙的根本规律。 7. 合能，即集合、聚合、组合、整合、联合能量之能，“力合则效力大，力散则效果微” 仅仅是集合，就可以达到“积羽沉舟”、“积土成山”、“积水成渊”的地步。 组合、整合的能量更大，不

2）市场竞争日趋激烈 3）通过联合兼并、资产重组已经实现了 规模生产 9. 我国汽车工业起步晚、起点低、规模小、技术落后。 美国和德、日等之所以成为汽车工业大国 ，计算机现代化管理是重要原因之一。美国《幸福》杂志统计的