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新的竞争机会竞争能力管理的改进 营销/品牌管理 销售网络建设 成本控制能力 定价策略市场竞争能力 7. *微型轿车有一定增长空间，其他的轿车增长有限 消费者的需求多样化 出租车市场的更新需求较大 需求由沿海向

一、平台管理成为全新的管理内容 1、平台管理的统计表 3. 一、平台管理成为全新的管理内容 2、平台设立的意义 A、小行业的快速盈利基础 B、竞争对手的规模障碍 C、各地公司的出路：2002年广 深、上海的平台利润将超过

８．主导到位：跟催及时有力 ９．平级之间的主导--------摊到桌面上来说---善用开会 １０.老板的权力也不是绝对的、你让别人无法否定你 如何主导？ 13. 第２单元。责任与承诺什么叫造孽——可怜、制造“孽障”造孽可怜孽障

８．主导到位：跟催及时有力 ９．平级之间的主导--------摊到桌面上来说---善用开会 １０。------老板的权力也不是绝对的、你让别人无法否定你 如何主导？ 17. １１。上司也有待你的跟催：“跟主管说过了”“

在成立时，最主要的目的是找油，是按照“油公司”的模式，实行项目管理甲乙方模式最大的好处就是自身负担小，当工作需要时，才与各项目部发生经济关系XX探井的施工主要靠对外承包，塔指和各项目部之间的关系是甲乙

－若匆忙招聘大量员工：易降低标准，若招很多单身或易迁徒年轻员工，又易流动，所以应进行HRP。 －规划有助于减小未来的不确定性，没有计划，HR活动就是一个大杂会。没有规划与计划，企业目标易被遗忘，就不明确干啥。 －优化人员结构

一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊犬看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑（行为：尽力

就是将意愿强加于他人身上的支配力量什么是权力？ 5. 权力的三个特点强制性 潜在性 与职位相联系 6. 权力的强制性命令、指示 奖励、惩戒 7. 职权的两种类型直线职权 职能职权 8. 权力戒律 戒律一：权力不能用来激励 戒律二：权力不能使人自觉

（4）属于本级本部门管辖， （5）违法行为未超过行政处罚追诉时效。 两种情形可以不予立案： 违法行为轻微并及时纠正，没有造成危害后果 立案前违法状态已经消除（土地） 9. 2.查处环节注意的问题立案要规范

方面的具体指标了解上有较深刻的认识 ◆他们多很注重技术因素（产品具体指标） ◆他们不具备决定产品的权力，但往往他们对产品的定义将很可能否决洽谈的深入以客户为中心的销售描绘目标客户 18. 以客户为中心

销、公共关系和其他促销活动。 （2）营销就是良好的服务——营销就是要将顾客作为“上帝”，热情接待、微笑服务、送货上门、实行三包。 （3）营销就是创新——营销就是不断开拓新业务，满足顾客需要，体现差别优势。

控方式 销售跟进/销售进度/销售目标与实际销售的技能操作 3. *中国医药市场环境的宏观分析与微观市场研究 4. *中国医药市场的四个发展时期85年—90年 过渡期 — 计划经济向市场经济 过渡 90年—95年

第三，企业不宜大。从企业的规模效益考虑，大有大的好处。何况，由于生产技术的特点，大的不一定能变小，于是就要研究企业管理体制问题了。权力下放，使下属单位有更大的自主经营权，也能起到与基本决策单位变小相似的作用。 7. 2、企业制度的效率与费用

职位分析、评估和薪资架构 能力模型和绩效管理流程 核心团队管理和培养 人力资源需求和招聘策略建议 子报告清单 3. 0咨询项目范围和内容 4. 确定公司管理模式 组织结构设计 主要管理流程设计 确定IT技术解决方案确定公司管理模式

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引用南宋志南和尚“吹面不寒杨柳风”以“母亲的手”打比方，让人感到春风的温暖。“泥土的气息”“青草味儿”“花的香”“都在微微 润湿的空气里酝酿”，让人闻到春风的芳香。鸟鸣的清脆、婉转，风声水声的轻盈，笛声的嘹亮，让人感到春风的柔和。触觉嗅觉听觉

时 间 段; 每 个 时 间 段 以 两 小 时 或 更 少 为 宜。 18. 时间段事务所用时间优先度时间记录表 19. 待完成事务优先度计划时间每日事务清单 20. 今天 必须做的事今天 应该做的事今天

采用成本加成（高价， 收回研发成本 市场渗透价格，由于 竞争压力，价格下降 较量或击败竞争者的 价格 削价；如果竞争微弱， 也可能小幅涨价产品 提供一个基本产品 提供产品的扩展品、 服务、担保 品牌和样式的多样性 逐步淘汰疲软项目引入成长成熟衰退