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中的权利和义务一并转让给第三人。 权利和义务一并转让的，适用权利转让和义 务转移的规定。 当事人订立合同后合并的或分立的，由合并 或分立（除另有约定）后的法人享有连带债权， 承担连带债务。3、权利义务一并转让 66.

2，全日制幼儿园可以将寝室与活动室合并设置，其面积可按两者面积之和的80%计算。 　　②家具与设备　寝室的主要家具是床。幼儿床的尺寸见图9.7。在将寝室与活动室合并设置的全日制幼儿园中，为节省面积，

联网使用者向多元化发展。日本、新加坡、香港和西欧一些国家处于这个阶段。 3）合并调整阶段：具有相似功能的互联网公司进行合并，传统媒体、电视等开始介入互联网业务，电子商务进一步发展，许多公司除做传统零售

ESCRI原则 E，eliminate ——删除 S，simplify ——简化 C，combine ——合并 R，rearrange ——重排 I，increase ——新增 29. BPR也要进行工作研究BPR（Business

改善企业生产经营管理的目的。P5 19. （三）分公司与总公司 P5这种结构模式较多地出现在由横向合并而形成的企业中。分公司是总公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。

财务和有形资产合并收购后企业管理进程核查表举例主要内容组织结构调整是否明确 人员的调整/改动是否实现 董事会 管理班子 销售/营销队伍 其它关键岗位 相应的人力资源系统是否设计完毕以吸引和保留人才 合并财务报表是否建立

市场调研及策划方案设计图稿选图一次选样二次选样订货会制定生产计划采购生产给生产 足够的周期改样、生产工艺准备开发中心与生产技术部合并新开发中心产品经理采购部生产部形成以市场为导向、产品经理为交叉中心的流程，保证供货及时、敏捷在订货

（1996~1997）快速发展 （1998~2000）各行为解决子女工作而安排进入信用社，业务依赖各行，自我能力没有提高先合并，再清产核算，管理真空状态联社与各社自我发展，联社轻装上阵，业绩不俗；各社包袱沉重，步履艰难？ （

理（包括：资产负债风险、信用风险等）主持集团范围的财务核算管理，负责集团公司会计核算，同时负责集团合并报表核算主持拟订集团财务管理制度（包括现金管理），经审定核准后执行监督对集团下属公司的财务主管人员的任用提供建议和意见

公司原企业物流管理的核心职能由物控部负责（库存、仓储和采购），所以物流管理以物控部为主，而市场部（包括合并过的客服部门）、财务部、工程部也都涉及物流管理的其它职能，如计划、预测、盘点等工作由工程、财务、市

析监督资金使用调查投资环境制定投资报告分析投资效益投资事项处理投资方向预测制定会计制度调整内部利润合并报表会计分析考核经济效益税法分析掌握交税纳税税务效益分析税务事项处理…...财务审计预算审计投资审计会计审计…

要寻求新的生存途径新兴起的另一种通信手段：网际互联网络； 快速变动的生意伙伴关系； 公司企业的策略合并或并购； 更加快速的产品周期和淘汱更新； 产品与服务的分野日趋模糊； 不知竞争对手来自何处的不确定

替代原规范 JGJ104-97 4. 规程修订的主要技术内容将“土方工程”与“地基与基础工程”两章合并，改名为“建筑地基基础工程”（第三章）； 增加基坑支护的冬期施工技术内容（第3.5节）； “砌筑工程”一章改名为“砌体工程”（第四章）；

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承担的风险，但在现实中，清产核资往往是一篮子业务，分也分不清楚，这时，注册会计师提供相关业务时可以合并实施，但必须保持清晰的头脑：如签订业务约定书时应予以明确不同业务的不同责任，协助清产核资和代编清产

化用品批发站成立于1986年。 （二）组建：1987年6月在郑州市百货公司和郑州市钟表文化用品公司合并的基础上组建成立。 （三）辉煌： 1．1988年在全国同行业率先进行股份制改革，成为全国商业批发行业的龙头。

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要成果通过流程重组提高中国电信的核心竞争力 树立以市场为导向、客户为中心、效益为目标的观念 同时结合并促进5项集中管理和5项机制创新的推行 对关键业务与管理流程的诊断、重组及再造 本地网管理体制与定位

风险分担开发成本加速获取生产技术加强生产能力的利用利用规模经济竞相产品系列空缺渗入的新地理市场收购合并核心业务，合资经营销售合资经营发展合资经营产品交换技术联营生产合资经营生产许可证开发许可证