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何谓4A广公司？THE ASSOCIATION OF ACCREDITED ADVERTISING AGENTS. 综合性广告代理公司协会。 3. 4A广告公司作业规范 4. ４A可以提供哪些服务核心服务 为客户提供有效的广告计划及作品

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，有些是从外部批量导入。。 客户信息、交易信息主要从对客和自营业务系统收集，包括存贷结算基本业务、银行卡业务、代理与投资业务、金融市场业务、信贷管理与单证业务、托管业务、投行业务等系统。 管理信息主要

（875号文）（三）采用售后回购方式销售商品的，销售的商品按售价确认收入，回购的商品作为购进商品处理。有证据表明不符合销售收入确认条件的，如以销售商品方式进行融资，收到的款项应确认为负债，回购价格大于原售价的，差额应在回购期间确认为利息费用。

08 亿股，折合港币持股成本为 1.37 港元/股，按照 2.1 港元的 IPO 价格计算，投资回报率为 1.53 倍；赛富亚洲投资额3200 万美元，最终斩获股票 6.81 亿股，折合港币持股成本为

企业发展部关键考核指标及权重部门名称：企业发展部分管领导：行政总监上级领导：（付）总裁 本部门主要职责 负责企业文化建设。 组织编制公司经营计划， 负责公司经营计划执行情况的追踪和分析,并适时提出经营计划的调整建议。

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关键业绩指标体系培训内容关键点1、综合制定关键岗位KPI 关键点2、KPI进一步层层分解 关键点3、确定具体岗位的KPI， 形成业绩合同 关键点4、与KPI挂钩的薪酬体系 2. 关键点1、综合制定关键岗位KPI制

3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5

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2013年7月 2. 一、工作总结二、问题分析三、发展目标四、实现策略各项指标稳步提升检讨不足总结经验助力分行双百亿计划合理分工通力协作主要内容 3. 一、工作总结各项数据稳步提升 4. 一、工作总结——乐收银与年

稿)条款对应 ** 针对销售中心5 7. 总部对下属业务单位的等级财务管理制度补充*（续）30. 银行贷款 (i)≧10万元 (ii) < 10万元 32. 闲置资金上交 36. 费用管理的审批 (i)超出预算部分

经理全年度绩效考评流程阶段1：计划阶段阶段2：评估阶段被考评人信息提供 部门考评人人力资源部评估流程起始绩效考评小组工作动员会完成年度考评计划平衡计分卡KPI指标评估相关信息提供全年工作总结与被评估

财务报表是公司根据财务标准或准则（如GAAP）编制的、向股东（如股票投资者）、高层管理者（CEO）、政府（如税务部门）或债权人（如银行）提供或报告的公司在一段时期以来的有关经营和财务信息的正式文件，主要包括：资产负债表、损益表和现金流量表。

中国证监会1999年2000年2001年配股增发 可转债亿元2001年度上市公司再融资累计募集资金627.12亿元，上市公司占年度融资总额的54.51%， 超过了IPO融资规模。 8. 证券发行市场的

*编制计划－总体计划总体计划需要考虑的主要因素： 其他审计人员或专家（以前年度） 客户要求提供额外服务的计划 与以前年度相比已经发生变化的内容 是否需要对以前年度使用的审计程序进行修正 花费非常多时间的审计领域 3. *编制计划－总体计划需要追加的审计程序