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 会计学基础

前不久南韩大宇公司破产就是一个典型例证。 4. 银行——银行的主要业务就是吸存和放贷,向企业发放贷款的前提是能够收回本金和利息银行。如何才能把握这一点呢?80% 是靠企业报送的会计报表审核会计报表是银行信贷人员的主要工作,而这就需要较高的财会知识。

2009-10-08    26649    0
P28

 管理层持股的融资机制

1. 管理层持股的融资机制 2. *可选择的融资方式负债混证券 权益现金流要求契约性要求剩余性要求费用负担税前扣除不在税前扣除优先权财务危机中有优先求偿权财务危机中无优先求偿权期限固定期限无期限经营权不参与公司经营参与公司经营

2010-10-25    10718    0
P95

 【课件】华信惠悦-为××公司做的定岗定编原理与操作培训(2007年)-76页

关系,而不能颠倒。 整分合原则。 在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工,又在分工基础上有效地综,使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调,以发挥最大的企业效能。 最少岗位数原则。 既考虑到最大限

2012-09-05    3906    0
P95

 【课件】定岗定编原理与操作

关系,而不能颠倒。 整分合原则。 在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工,又在分工基础上有效地综,使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调,以发挥最大的企业效能。 最少岗位数原则。 既考虑到最大限

2010-01-03    5981    0
P95

 【课件】某公司定岗定编资料

关系,而不能颠倒。 整分合原则。 在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工,又在分工基础上有效地综,使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调,以发挥最大的企业效能。 最少岗位数原则。 既考虑到最大限

2011-08-16    17597    0
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 【课件】翰威特-××公司定岗定编原理与操作培训

关系,而不能颠倒。 整分合原则。 在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工,又在分工基础上有效地综,使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调,以发挥最大的企业效能。 最少岗位数原则。 既考虑到最大限

2011-04-24    30190    0
P26

 城乡规划文本的编制PPT

第六章 中心城区用地布局  第七章 中心城区综交通规划  第八章 中心城区绿地景观系统规划  第九章 历史文化名城保护与旧城更新规划  第十章 中心城区市政基础设施规划  第十一章 中心城区综防灾减灾规划  第十二章 中心城区环境与资源保护规划 

2019-04-28    1881    0
P51

 康佳财务状况分析

1. 康佳1999年度财务状况分析 2. 报表分析目的从外部角度利用财务报表对企业的财务状况进行分析与评价 3. 案例目录背景介绍 财务分析 总结 4. 一、康佳公司背景介绍1980年成立 1991年8月改组为中外公众股份制公司

2012-09-23    24935    0
P51

 046××的报表分析

1. ×× 1999年度财务状况分析指导老师:张新民 小组成员:周向锦 徐武 谢军 蔡政伟 崔金凌 高惠琳 李芳 李宪印 李晓峰 刘丹丹 牛冬 沈战 赵洁 周福祥 2. 报表分析目的从外部角度利用财务报表对企业的财务状况进行分析与评价

2010-08-24    13565    0
P107

 191人力资源管理与开发功能与比较

德国: 41万美元 瑞典: 35万美元 通用电气退休的CEO韦尔奇在任时的年薪是8000万美元, 花旗银行的总裁2000年拿到2.93亿美元; 在香港的中资企业的总裁最高收入是63万元, 内地的老总是中国化工总公司

2011-06-13    29227    0
P59

 中国共产党农村基层工作条例解读课件

党中央、上级党组织及本乡镇党员代表大会(党员大会)的决议。2讨论和决定本乡镇经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设以及乡村振兴中的重大问题。需由乡镇政权机关或者集体经济组织决定

2019-03-19    2885    0
P26

 164人力资源的开发与管理

最高管理层的角色就是控制平衡利益相关的利益,要尽可能地兼顾企业涉及的各种利益相关者 雇员是企业最重要的利益相关者之一,其他为股东、银行、供应商、客户等。 把人力资源看作社会资源:劳动力的能力、态度和其内部关系的发展都必须被看作包括在集团投资范围之内。

2009-08-03    26556    0
P25

 罗兰贝格的财务解决方案

单位计划(5)月度/季度/年度经营业绩考核和计划修订根据集团战略规划,最高领导层制定财务业绩期望目标 财务部门计划处分解、初定各职能部门和各项目的期望财务业绩指标,下达年度预算编制指导思想和要求各部门

2011-07-20    13917    0
P25

 罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案

单位计划(5)月度/季度/年度经营业绩考核和计划修订根据集团战略规划,最高领导层制定财务业绩期望目标 财务部门计划处分解、初定各职能部门和各项目的期望财务业绩指标,下达年度预算编制指导思想和要求各部门

2012-08-18    30649    0
P25

 羅蘭貝格--的財務解決方案

单位计划(5)月度/季度/年度经营业绩考核和计划修订根据集团战略规划,最高领导层制定财务业绩期望目标 财务部门计划处分解、初定各职能部门和各项目的期望财务业绩指标,下达年度预算编制指导思想和要求各部门

2012-06-18    10441    0
P15

 如何制定企业(营销)计划

为什么要制定计划计划是行动的纲领。计划最重要的利益就是为企业指明了方向和行动的步骤。 营销行动计划(年度)和营销战术计划都是企业营销战略的组成部分。正确的营销战略保证了企业的发展方向;正确的战术计划保证了企业战略营销目标的实现。

2010-01-21    14738    0
P17

 计划财务工作培训

须的材料 ----2002年度、2003年度财务报告,具体包括资产负债表、损益表、现金流量表和报表附注(2003年四季度以前成立的企业) ---- 2002年度、2003年度财务报告的审计报告,特别要强调审计报告的类型,至少一套原件;

2012-03-13    4968    0
P53

 企业管理信息系统的战略规划和开发方法

与信息技术之间的分界线以及它们各自在解决商业环境带来的挑战中所起的作用。组织技术信息系统管理强调综性与整体性的系统工程实际工作的需要:管理学专业合格毕业生必须能进行MIS战略规划与项目计划2 3. 本章讲课安排MIS的战略规划

2010-09-16    23151    0
P87

 第一期崔毅:财务管理制度及内控制度专题讲座(5.31)

某企业2001年生产甲、乙两种产品,2002年继续生产这两种产品。已知企业按上年预计平均单位成本、按计划年度产量计算的产品总成本为800000元,产品成本中各项目的比重为: 1、直接材料费 65% 2、直接工资费

2012-01-15    11448    0
P51

 企业股权投资征税实践研究-企业重组与改制方面

税率 7. **例:西方公司为投资公司,适用的企业所得税税率为33%,自身无生产经营活动。2000年度从被投资方企业东方公司分回现金股利5万元,分回东方公司生产的一台设备,市场价格为3万元,同时东方公

2011-01-18    17336    0
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