香当网

0％。"九·五计划"（1997至2002年）经济年均增长率为5.4％。　　2000/2001年度，印政府继续推行第二阶段经济改革，主要目标是发展基础设施，向外资开放银行业、保险业、电力工业等行业，并继续出售国有企业的资产。尽管取得

客户方：重庆三正医疗保健有限公司营销手册 2. 2 目 录 三正营销战略规 目标市场选择 产品定位 价格策略 互动营销模式 经销商管理 营销组织设计 传播策略营销手册 3. 3 目 录 三正营销战略规 目标市场选择 产品定位 价格策略 互动营销模式

部门组织结构生产部门组织结构生产部门管理组调整建议综述导 读 10. *2003JZEP-PRES02 第 * 页建立一个高效灵活的、符合公司实际情况的组织是解决公司现有问题的基本保障企业发展的基本要求我们组织所面临的问题管理层次的划分部门的划分职权的划分我们要解决的问题

市场渗透能力与开拓能力(营销网络、市场定位、客户关系) 对政府行业政策的影响力 与当地政府的关系 融资来源及期望回报 银行关系 资金市场趋势内部分析 行业协会/统计 内部分析 市场访谈/反馈 客户访谈 内部分析 案例分析

市场渗透能力与开拓能力(营销网络、市场定位、客户关系) 对政府行业政策的影响力 与当地政府的关系 融资来源及期望回报 银行关系 资金市场趋势内部分析 行业协会/统计 内部分析 市场访谈/反馈 客户访谈 内部分析 案例分析

加强试用期待遇，以吸引更多优秀人才 加强对试用期的考核和辅导，设立“同化计划”，确保人员质量及令新人更快接受平安 进行招聘年度检讨及成本预算及分析，为决策提供依据 改 革 目 标 清晰招聘计划 规范操作流程 促进部门协作 确保人才质量2

其收益率也低于风险性较大的企业债券。但是总体来说,债券还是要比股票、期货等金融产品的风险小、收益稳定。因此,很多基金、银行和个人投资者对其非常青 睐。 3. 债券投资的收益票面收益率 直接收益率 持有期收益率 到期收益率

行为有 竞争力行为 可定量行为 持续变革 17. PCMM实施框架开发个人能力团队合作 & 企业文化建设激励与考核提高 劳动生产率关键流程区域成熟度级别5 持续改进4 HR产能管理3 流程清晰化2 管理可控培训与发展沟通与协调薪资福利

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)远期 远期利率 远期利率协议 远期汇率 远期外汇综合协议内容：第二讲 远 期 3. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料

现金和有价证券管理一、现金管理的目的和内容 现金是指生产经营过程中暂时停留在货币形态上的资金，包括有库存现金、银行存款、银行本票、银行汇票等。 有价证券是指短期有价证券，包括国库券、可转让存单、商业汇票等。 （一）企业库存现金的动机

收入预算（一）D.移动数据1. 短消息4. 秘书服务5. 全球呼6. WAP2. 信息点播3. 手机银行7. GPRS1.各品牌 移动业务主营业务收入= 每户月平均收入n ×服务用户数n除短消息以外的短

收入预算（一）D.移动数据1. 短消息4. 秘书服务5. 全球呼6. WAP2. 信息点播3. 手机银行7. GPRS1.各品牌 移动业务主营业务收入= 每户月平均收入n ×服务用户数n除短消息以外的短

总原则：月度预算的收入、利润预算不得低于年度预算分解的指标。 允许个别月份低于分解的年度预算指标，但是季度累计、半年累计 不得偏离年度预算指标。如果当月预算指标低于年度分解收入、 利润指标10%以上或者累计预算低于年度分解预算的，要附特殊附件

企业的短期计划 可以到周 指导短期执行 多层次计划预算规划企业的战略计划 3-5年长期计划预算企业的年度计划 可以按年、季、月编制 考核控制的依据预测 17. 全面的计划预算体系业务计划财务预算销售计划

阐明战略并达成共识 在整个组织中传播战略 把部门目标、个人目标与战略目标相联系 把战略目标与长期具体目标和年度预算相衔接 对战略计划加以确认和联系 进行定期的和有条不紊的战略总结 为了解决和改进战略而获得反馈平衡记分卡

阐明战略并达成共识 在整个组织中传播战略 把部门目标、个人目标与战略目标相联系 把战略目标与长期具体目标和年度预算相衔接 对战略计划加以确认和联系 进行定期的和有条不紊的战略总结 为了解决和改进战略而获得反馈平衡记分卡

阐明战略并达成共识 在整个组织中传播战略 把部门目标、个人目标与战略目标相联系 把战略目标与长期具体目标和年度预算相衔接 对战略计划加以确认和联系 进行定期的和有条不紊的战略总结 为了解决和改进战略而获得反馈平衡记分卡http://www

阐明战略并达成共识 在整个组织中传播战略 把部门目标、个人目标与战略目标相联系 把战略目标与长期具体目标和年度预算相衔接 对战略计划加以确认和联系 进行定期的和有条不紊的战略总结 为了解决和改进战略而获得反馈平衡记分卡

阐明战略并达成共识 在整个组织中传播战略 把部门目标、个人目标与战略目标相联系 把战略目标与长期具体目标和年度预算相衔接 对战略计划加以确认和联系 进行定期的和有条不紊的战略总结 为了解决和改进战略而获得反馈平衡记分卡

阐明战略并达成共识 在整个组织中传播战略 把部门目标、个人目标与战略目标相联系 把战略目标与长期具体目标和年度预算相衔接 对战略计划加以确认和联系 进行定期的和有条不紊的战略总结 为了解决和改进战略而获得反馈平衡记分卡