【课件】精华资料-引入平衡记分卡的战略思考-96页
阐明战略并达成共识 在整个组织中传播战略 把部门目标、个人目标与战略目标相联系 把战略目标与长期具体目标和年度预算相衔接 对战略计划加以确认和联系 进行定期的和有条不紊的战略总结 为了解决和改进战略而获得反馈平衡记分卡
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阐明战略并达成共识 在整个组织中传播战略 把部门目标、个人目标与战略目标相联系 把战略目标与长期具体目标和年度预算相衔接 对战略计划加以确认和联系 进行定期的和有条不紊的战略总结 为了解决和改进战略而获得反馈平衡记分卡
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外汇管理的一般内容 外汇管理及其目的:指一国为使其国际收支与汇率能在符合本国利益的水平上保持平衡与稳定,指定或者授权某一国家机关(中央银行、财政部或专设的外汇管理机构)运用各种手段,包括法律的、行政的、经
2008年销售收入2、78亿元,2009年销售收入达6亿元。 在全球会计师事务所德勤评选的2009年度高科技、高成长亚太区500强中,凡客以三年来接近300倍的惊人增长率名列第一名。经营现状 11. 易观国际(Analysys
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播公司 7. “管理咨询+投资银行”服务集成提供商企业战略人力资源企业文化战略规划CC战略经盛(EPI)战略咨询公司HR咨询公司传统的管理咨询公司品牌战略营销战略投资银行组织设计HR战略投资咨询营销规
③在对外交往中有重要意义 与我国承担的国际义务相关,如承担联合国会费;与我国享受的优惠待遇有关,如世界银行根据GDP来划分给予优惠的标准。 13. (2)GDP反映福利水平变动存在较大局限性: 首先,它不反映分配是否公平;
每年25亿元以上。2002年2003年(预)2004年(预)紫金集团22.43宏图高科222325合 计2425282002-2004年两大集团产业发展规模(单位:亿元) 9. *产业体系(一)如对上
1. *客户经理的考核与激励机制 主讲人:上海理工大学 金融系教授 上海理工大学中小银行研究中心主任 朱耀明 2. *简历: 1963年—1967年 上海财经大学 会计统计系 本科 1967年—1978年
1. *客户经理的考核与激励机制 主讲人:上海理工大学 金融系教授 上海理工大学中小银行研究中心主任 朱耀明 2. *简历: 1963年—1967年 上海财经大学 会计统计系 本科 1967年—1978年
14. 3.举借外债应该注意的问题: (1)借入外债必须与国家的偿付能力相适应; 原则:一个国家在一年度内中长期债务的还本付息额占当年商品出口收入总额的最高比率不得超过20—25% (2)外债必须与国内资金配合使用;
媒体专栏:《IT时代周刊》、《中国品牌》、《信息空间》、阿里巴巴网、慧聪网、中国品牌营销管理咨询网、中国投资银行网、中国管理传播网、中国营销传播网、世界企业文化网、中人网、HR管理世界网等。叶生先生简介 5. 前
法律助理品牌管理专员/中城房网执行专员47 总经理秘书/机要档案管理员 中城房网助理46 银行出纳 行政助理 45业务助理 信息文员 44 43 前台/司机 11.
(一)采取直接收款方式销售货物,不论货物是否发出,均为收到销售款或者取得索取销售款凭据的当天; (二)采取托收承付和委托银行收款方式销售货物,为发出货物并办妥托收手续的当天;2019/5/2313 14. 税收政策——纳税
(2)我国主要的金融机构 中国人民银行发行货币,为政府提供信用,是银行的银行 政策银行国家开发银行、中国进出口银行、中国农业发展银行 商业银行国有独资银行、股份制银行 非银行金融机构保险公司、租赁公司、证券公司等
,年底(必要时年中)时由“主管”向相关的项目负责人收集对该成员的考核意见,得出对该成员参与项目的综合评分,记入主表。各项目所占的比重,由主管根据项目在员工的各项工作中的重要性和工作量决定。 49. 对付变化
形成了各具特色的股票期权计划。 业绩股票 业绩股票激励制度是指确定一个合理的年度业绩目标,一旦实现业绩目标,则根据该年度的净利润提取一定比例的激励基金进行奖励。大部分激励基金转化成公司股票后授予激励
财务程序控制 财务预算控制 6. 一、财务制度控制 7. 财务制度控制的基本原则 1、合规性原则 企业经营首先要合法、合规。 关于企业经营已公开颁布的主要法律法规有: 公司法 税法 证券法 企业会计准则 会计法
11. 回顾—现状场地指标完成情况 部门指标完成情况 违反个人行为指标的情况 各部门操作工人均违规次数 违规人数占部门操作工人数的百分比 12. 好的方面 奖金系统基本是好的,考核易操作, 操作工清楚每月硬指标的结果
l了解国际结算中往来银行间的关系; l 熟悉各种支付方式; l 掌握托收的概念及其业务程序; l 掌握信用证的概念及其业务程序; l 了解银行间电子清算系统。 2. 第一节 国际结算中的往来银行国际结算业务中的往来银行的两种类型: