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金，盈余单位持有这些凭证是为了获得未来利息，股息或资本增值等收益。 间接融资指盈余单位把资金存放到银行等金融中介机构获得利息等收益，这些机构再以贷款或证券投资形式将资金转移给短缺单位。5"经济学原理"第16讲“金融系统”卢锋，CCER

融资渠道：资本金特点：没有固定到期日，不需要偿还，是公司的永久性资本来源 /没有固定的利息负担 ，筹资风险较小 /有利于提高公司信誉和负债经营的能力 /普通股筹资的资金成本较高 融资渠道：留存收益/发行新股

大部分外汇交易是通过世界范围内的银行间市场（批发市场，wholesale market）来完成的。 20家大银行控制了世界上外汇交易的95% 不是一个有形市场，而是一个由银行、外汇经纪商、外汇交易商构成的电子化网络

现代企业财务管理的基本原则应包括如下几项主要内容： 18. 第四节 财务管理原则与机制（一）价值最大化原则 （二）风险与收益均衡的原则 （三）成本效益原则 （四）资源合理配置原则 （五）利益关系协调原则 19. 第四节

作业者致力于在保证良好的HSE绩效前提下使企业利润最大化。 4. 一、资产完整性管理理念面临的各种风险 5. 一、资产完整性管理理念 6. 一、资产完整性管理理念法规要求 7. 一、资产完整性管理理念行业标准要求

企业的内外资源很多，必须加以充分利用和整合。企业融资的渠道有多种： 一. 从外部筹集资金（1）向银行抵押或信用贷款；（2）担保融资，（3）上市公司发行或增发新股融资；（4）发行企业债券。（5）向外资金融机构融资

这个阶段的特点是：（1）各种理论兴起，（2）财务管理内容在不断地拓展。——背景是信息技术、世界经济、金融一体化，投资风险加大。 6. 一、财务管理的产生与发展（B）第一节 财务管理的产生与发展1、财务管理是社会经济发展

专门的电子认证中心（CA）以核实用户和商家的真实身份以及交易请求的合法性。认证中心将给用户、商家、银行等进行网络商务活动的个人或集团发电子证书。 Date14对外经贸大学电子商务研究所 15. 电子商

3、通货膨胀的影响 11. 第三节资产负债表分析一、分析企业经营资源配置与经营风险的 状况 二、分析企业资金来源与财务风险的状况 三、分析企业资产与资本结合与偿债能力 的状况 【案例】 12. 第四节

；经营寿险业务的区域性保险公司，至少要有一名经中国保监会认可的精算人员。 4、有健全的组织机构和管理制度； 5、有符合要求的营业场所和与业务有关的其他设施；30《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授 31

住房消费占GDP的比重平均分别为5.9%和1.1%（美国同期数据为4.5%和9.8%）。 中国人民银行货币政策分析小组指出[1]，“2001年房地产开发投资对中国GDP增长的直接贡献率为1.3个百分点，间接贡献率为0

与鲁宾逊经济相比较，金融市场的存在可以使个人的效用水平进一步提高。（2）将资源配置到最佳的生产用途。如何？（3）分散风险。（4）提供流动性。（5）中央银行的宏观调控。5 6. （2）金融市场的资源配置功能资金融通——获得资金资金转换——

现值（即债券价格）中所占的比例。 一张T年期债券，t时刻的现金支付为Ct （1≤t≤T），与债券的风险程度相适应的收益率为y。则债券的价格为 （4-1） 债券久期为 8. （4-2） 例、息票利率为8

收益CF：指在房地产经营中每年所产生的净现金流，即每年经营收入减去经营费用的差值。在房地产经营中，净营业收益的分配为两部分：a付给银行贷款利息，b股东收益。 即:CF=M*i+股东收益 资产收益率：R=CF/V=CF/（M+E） 股

2018年全球经济将由复苏期向繁荣期过渡全球经济形势变化美国经济表现总体稳定，内生复苏动力较为充足 欧元区经济超预期复苏，政治风险有所缓解 日本经济实现温和增长，货币政策维持宽松基调 新兴经济体复苏分化，有望放缓货币宽松步伐，巴

1. 客户营销与管理 客户招揽四要素： 专业的知识+自信+完善的服务+声誉放大效应 2. 客户营销与管理 A、专业知识：展业的基础。 3. 客户营销与管理 B、自信：实现成功的路径。 4. 客户营销与管理

优点：跨越延伸于不同行业中，视独立品牌的发展状况决定其发展，灵活掌握资金投入缺点：独立品牌发展必有风险，且将混淆消费这对原由企业形象的认知 品牌策略将有独立品牌转化为混合品牌，再转为独立品牌 17. 龙胜集团假设与建议（4）假设（4）

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所者权益 3. 资产包括：现金、有价证券、应收票据、存货、机器设备、房屋建筑等。 4. 负债包括：银行借款、应付票据、应付工资、应付税金等。 所有者权益 包括：投入资本、留存收益等。 5. 利润表会计公式：

，构造具有财务控制力的集团总部 产权管理办法----资产的统一经营和管理 投资管理办法----投资项目的审批制度 银行借款担保管理办法 62. 企业集团财务控制制度的设计授权任免制度 集团公司及其财务总部处于支配地位