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 【课件】薪酬改革“人员四定”培训

“四定”单位最高负责人做动员讲话,到会人员包括“四定”单位部门负责人以上各级领导。宣导会内容应紧紧围绕宣传“四定”工作的目的和目的,力争取得“四定”单位各级领导的理解,支持和配合,为四定工作的顺利进行在思想上扫清障碍。

2010-10-25    27914    0
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 四定培训教材

“四定”单位最高负责人做动员讲话,到会人员包括“四定”单位部门负责人以上各级领导。宣导会内容应紧紧围绕宣传“四定”工作的目的和目的,力争取得“四定”单位各级领导的理解,支持和配合,为四定工作的顺利进行在思想上扫清障碍。

2012-02-07    6607    0
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 薪酬改革“人员四定”培训

“四定”单位最高负责人做动员讲话,到会人员包括“四定”单位部门负责人以上各级领导。宣导会内容应紧紧围绕宣传“四定”工作的目的和目的,力争取得“四定”单位各级领导的理解,支持和配合,为四定工作的顺利进行在思想上扫清障碍。

2010-11-10    12518    0
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 72 锡恩:万科组织管控体系调整方案(2004)

万科组织管控体系调整方案2004年10月20日 2. 北京锡恩企业管理顾问公司万科集团各业务部门目前的职能(1):业务职能部门部门任务 规划设计专家意见 规划设计技术支持 规划设计技术研究 规划设计培训 规划设计售后服务

2010-08-14    5808    0
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 【实例】锡恩:万科组织管控体系调整方案-101页

1. 万科组织管控体系调整方案 2. 北京锡恩企业管理顾问公司万科集团各业务部门目前的职能(1):业务职能部门部门任务 规划设计专家意见 规划设计技术支持 规划设计技术研究 规划设计培训 规划设计售后服务

2010-06-26    7546    0
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 联想电脑公司项目建议书

修改稿附件麦肯锡战略咨询经验 2. LCS000820BJ(GB)*目录1. 案例一:移动电话公司业务单元战略 2. 案例二:某能源公司战略 3. 其它相关战略及高科技行业项目案例 3. LCS000

2012-10-16    4887    0
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 40 麦肯锡战略咨询经验-联想电脑公司项目建议书

修改稿附件麦肯锡战略咨询经验 2. LCS000820BJ(GB)*目录1. 案例一:移动电话公司业务单元战略 2. 案例二:某能源公司战略 3. 其它相关战略及高科技行业项目案例 3. LCS000

2012-03-03    12186    0
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 厉行节约杜绝粮食浪费学习解读PPT课件

食 从我做起怀危机意识 保“大国粮仓”筑长效机制 杜绝“舌尖上的浪费”第四章兴节约之风 将传统美德宣传好落实细 4. 第一部分节约粮食 从我做起 5. 112个发展中国家(中国等社会主义国家除外)1979-1981年有3

2020-09-02    1773    0
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 三正“魔塔”营销手册

刺激人体的经穴,相当于针灸,能穿透皮肤,起到温经散寒、活血化淤,消炎止痛等功效。广告宣传方式主要为电台广告和产品宣传单页广告。通过在当地寻找代理商,由代理商在本地发展专卖店的形式进行产品销售。尽管在市

2020-03-12    1345    0
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 市场营销管理

一、什么营销 二、营销价值观 三、营销战略 四、营销组织 五、营销政策 六、营销人员管理 七、营销业务技能 八。营销危机处理 3. 营销是企业最基本的两个功能之一 企业依靠提供顾客需要的产品或服务使

2010-09-24    7269    1
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 47民生银行人力资源规划

*为什么要进行人力资源规划?战略规划,平衡计分卡 远景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求结果 顾客 财务 关键业务流程 学习与成长 5. *人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资

2010-12-04    4063    0
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 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划

*为什么要进行人力资源规划?战略规划,平衡计分卡 远景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求结果 顾客 财务 关键业务流程 学习与成长 5. *人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资

2010-11-06    3728    0
P92

 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页

*为什么要进行人力资源规划?战略规划,平衡计分卡 远景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求结果 顾客 财务 关键业务流程 学习与成长 5. *人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资

2009-08-20    17101    0
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 华信惠悦—民生银行人力资源规划

*为什么要进行人力资源规划?战略规划,平衡计分卡 远景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求结果 顾客 财务 关键业务流程 学习与成长 5. *人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资

2009-02-06    14040    0
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 华信惠悦民生银行人力资源规划

*为什么要进行人力资源规划?战略规划,平衡计分卡 远景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求结果 顾客 财务 关键业务流程 学习与成长 5. *人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资

2009-06-13    8512    0
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 华信惠悦——民生银行人力资源规划

*为什么要进行人力资源规划?战略规划,平衡计分卡 远景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求结果 顾客 财务 关键业务流程 学习与成长 5. *人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资

2011-11-20    19664    0
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 北京讯达广告—奔驰Axor展示会策划方案

展示会欲达到的效果 吸引受众 制造新闻 广告宣传 发展业务 6. 展示会的目标 办成一次有品牌文化、有品味、有规模、有巨大经济效 益与社会效益的展 示会。 7. 广告宣传公关活动邀请函场地布置活动安排公关礼仪人员部署展示会新闻采访框架图:

2011-12-26    22785    0
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 肿瘤科行政查房汇报3

肿瘤三大治疗基础技术放疗一直未能开展 2.病源基数不足导致新技术开展例数不多 3.科室医务人员年资总体偏年轻,社会影响力小 科室对外宣传不足 肿瘤MDT讨论制度实施形式化 肿瘤规范化治疗欠缺 11. 汇报内容 专业发展现状 目前存在问题

2019-10-11    2452    0
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 学习解读关于加快医学教育创新发展的指导意见课件模板

全面优化医学人才培养结构第二部分 10. 严格控制高职(专科)临床医学类专业招生规模,大力发展高职护理专业教育,加大护理专业人才供给。稳步发展本科临床医学类、中医学类专业教育,缩减临床医学、中医学专业招生规模过大的

2020-10-09    1614    0
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 争创世界一流电信企业标杆体系和差距分析汇报-中国移动

第三,从“业务范围”和“地域范围”进行的分析筛选…地域范围低高业务范围窄宽NTT DoCoMoVodafoneVERIZONSBCTelephonicBTDTAT&T国际收入占总收入比例从经营的业务范围和

2012-07-02    3476    0
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