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些仅仅代表了企业网站的一个起点功能。 随着企业网络环境的发展成熟，企业门户网站可以帮助企业把现有的业务系统整合起来，集中优势资源为客户提供个性化服务，并为企业创建一个良好的收入渠道。然而这不象进行一次

户成长过程中不断变化的需求，提供DIY服务平台，提出不断通信升级、人生升级的创新概念，在Up装备（业务组合）中划分级别，并与Up新势力俱乐部等不同权益相关联。 “Up-沟通分享”的创新 竞品主张“特权”产品，强调用户的独享性，满足占有欲；

发卡总量和信用卡刷卡交易金额的增幅分别为83%和84%。 商户接受点ATM机发卡量及交易总额 5. 卡片业务是未来中外银行竞争的焦点万事达卡国际组织大中华区副总裁兼总经理冯炜权： “支付业未来的趋势表明，能

策部署变为实际工作成效。要加强组织领导和协调配合，压实工作责任，强化督促检查。要组织开展丰富多彩的宣传宣讲活动，推动会议精神深入基层、深入人心。新疆和中央各部门 9. 第二章第二次新疆工作座谈会以来新

XX物流整体设计方案 2. 目录第一部分1一、XX现状SWOT分析二、XX公司的发展战略及思路 3. 目录四、XX业务流程重组设计五、XX组织结构设计六、XX现有物流网络优化设计七、XX物流增值服务设计八、XX信息系

2. 建立以渠道为核心的销售策略策略一个中心： 销售活动要以管理为中心两个基本点： 抓好两个队伍（业务员队伍 和经销商队伍）的建设三项原则： 1、做市场就是建立销售网络 2、帮助经销商赚钱 3、做好终端市场建设四个目标：

然而江苏移动的“战略落地”，涉及到未来一系列的结构性整合，其中包括移动信息网络的整合，业务结构的转型与升级，新业务的拓展，新的商业模式或服务模式的构建，经营机制的转变，组织流程的梳理，管控模式的强化，

然而江苏移动的“战略落地”，涉及到未来一系列的结构性整合，其中包括移动信息网络的整合，业务结构的转型与升级，新业务的拓展，新的商业模式或服务模式的构建，经营机制的转变，组织流程的梳理，管控模式的强化，

家独资企业和9家合资企业以及1家柴油培训中心； 博世集团在华投资总额已超过6亿美元，2003年中国业务的贡献率超过2%； 博世中国旗下的博世贸易(上海)有限公司、博世汽车部件(苏州)有限公司、无锡欧亚

控制层不是面向“流程”的控制 “中心总监制”的实质是“直线职能制” “中心”不为业务流程与最终成果承担责任 27. 4、“中心总监制”的实施条件业务流程的贯通与规范 信息系统的健全 “责任结构”的组织 28. 整体营销的组织第五部分

营压力的全员性传递、市场化劳动力配置和使用等，都需要配合绩效管理的推行而逐步完善。公司机制创新正在加大力度，加快进度，员工应对公司构建科学、合理的制度体系充满信心。 9. 2、 不了解公司绩效管理的推进规划。

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营压力的全员性传递、市场化劳动力配置和使用等，都需要配合绩效管理的推行而逐步完善。公司机制创新正在加大力度，加快进度，员工应对公司构建科学、合理的制度体系充满信心。 9. 2、 不了解公司绩效管理的推进规划。

接受应有的信任管理和信息技术的结合点！ 6. 信息化策略- 人的问题 信息化的关键还是人- 定位目标 对业务、目标有所支持和贡献 - 功能界定 模棱两可的需求会使不同的风险 承担者产生不同的期望- 远景管理

渠道本身的特征 7. 消费者需求的演化对不同业态发展前景的影响价格敏感程度将逐步下降 单次购买量增加大卖场超市便利店“一站式”的大宗购买 购买频率下降追求便利 追求价值食品生鲜就近购买，非食品集中购买更强调零售品牌的选择百货追求价格

容声品牌的缺乏竞争力的售后服务承诺影响了容声品牌在消费者心目中的形象 (如：仅承诺15天内保换) 品牌广告宣传薄弱容声新飞差距17.24 11.03 6.21 10.34 1.38 2.07 11.03 22

　　二、2003年笔记本电脑产品厂商平面硬广告投入状况分析 　　三、2003年笔记本产品电脑厂商软性宣传投入状况分析 　　四、2003年各厂商的广告策略分析 　 第五节 服务竞争研究 　　一、服务市场竞争综述

宗庆企业/品牌同名战略 利益点： 实施宗庆企业/品牌同名战略有利于减少传播费用，在宣传宗庆企业的同时宣传了宗庆品牌，在宣传宗庆品牌的同时又宣传了宗庆企业，消费者会将每一次的宗庆品牌行为都归结为企业的行为，也会将每

UB多方联合奖励，积分快速累积、通用兑换、永久有效； 4.UB是公共的、成本可控的顾客奖励计划、会员管理平台、宣传营销平台、 和数据分析工具； 5.UB是企业与企业之间进行客户资源、品牌资源、服务资源共享的平台…

值5亿元，税收达3000万元，达到“一年进项目，两年出形象，三年上规模”的要求。第二阶段2年时间，加大工业区的硬件设施建设，完善各园区的功能配套，实施二期工程建设。 第三阶段5年时间，全面提升工业区品