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无独立人事部门，缺乏完整的人事档案 缺乏有效的培训制度，各部门人员素质无法有效提高 没有完整统一的考核和奖励制度 应用系统的业务信息不准确，不完整 回款核算不清，按产品类别划分的随意性大，存在西服回款和衬衫回款相混淆的现象 财

1、正大门上面的脱落现象与正门对面的炼化的“质量方针”不协调； 2、储运公司抗击“非典”的宣传横幅覆盖“抓管理、保安全”的横幅，一直到今天； 3、延迟焦化装置的安全宣传牌被撞坏、撞歪的不少于三块； 4、上面提到的只是身边的案例，其他部门和地方肯定也有类似的现象和问题。

7、全面增值税下企业合同签订的风险点提示 3. 8、统借统还业务在全面增值税下的操作要点及发票开具 9、现金池的操作要点及风险提示 10、营改增后企业销货并运输的业务处理要点 11、企业代购代销业务的操作要点 12、企业汇总纳税方式的选择

2000年8月— —“新的变化，来自万网”1 2. 内容简要 一、Internet市场分析 二、市场策略建议 三、宣传策略建议2 3. 要成为中国IPP的NO.1 — — 我们在一个怎样的市场环境中？3 4. 一、

炉火纯青的工艺精进是九牧王这一美玉得以流光溢彩的前提，也是九牧王开发新产品，在新世纪全面提速、进入快车道的源动力。通过“溢彩工程”的整合宣传，将着力传递出九牧王独特的生产工艺在系列产品中同样“精彩”的品质概念。FRONT ADVERTISING

流光溢彩的前提,也是九牧王开发新产品,在新世纪全面提速,进入快车道的源动力.通过"溢彩工程"的整合宣传,将着力传递出九牧王独特的生产工艺在系列产品中同样"精彩"的品质概念.溢彩工程意义21 22.

一个公司应用什么标准来选定最有吸引力的目标市场？ 4. 一、市场细分市场细分的层次 市场细分的模式 市场细分的程序 细分消费者市场 业务市场的基础 有效细分的条件 5. 市场细分的层次市场细分的层次大众化营销 细分营销 本地化营销 个别化营销

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另一层指解决物流活动问题的方法和具体运作的描述。 如在某物流活动规划和实施计划指标下而做出的SOP（标准化业务流程）和具体规划制度等。 第一节物流方案的概念一 6. 物流方案基础3.物流方案的种类 （2）物流方案的三种类型(按产生方式不同划分)

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Satisfaction顾客满意CS是评价销售活动质量的尺度，把顾客满意具体体现在日常工作中，与顾客建立良好的关系，不断扩大自己的业务 6. CS的来源？ CS的雏形是20世纪80年代北欧斯堪的纳维亚航空公司提出的“服务与管理”的企

以价值为基础的管理（VBM）-管理程序制定价值最大化的战略价值驱动因素的分析行动计划与预算业绩衡量和奖励制度总经理业务单元经理职能经理其他工作人员※※※※※※※股东收益绩效标准经济利润未含利息的税前经营利润、资本利用率具体的操作性价值驱动因素20

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模式一：完全按产品划分产品营销独立性很强 充分适应各个产品行业的差异性 有利于各事业部的战略拓展和业务拓展 公司高层对各事业部的管理重点简单明确 有利于高层决策者从日常管理向战略管理转移模式二：部分功

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势来源。 人力资源管理无固定模式，每一个企业都必须根据本企业的经营战略、组织结构、文化等因素，结合业务发展状况来发展自己的人力资源管理模式。 人力资源管理不是人力资源部一个部门的问题，而是公司每一个部

对房地产广告的看法与评估 一、广告泛滥，开发商之间恶性广告战，过多追求版面、频次、多媒体，导致虽然销售成本与广告投资加大，但因信息量爆增而有效接触频次、到达率下降： 这无疑能很快使项目形成知名度并引起目标受众注意，

作风，一旦发现因维护不力造成的损失将追求有关人员的责任。定期对有关人员进行质量意识教育和业务考核。不断提高业务水平。 定期提交物品消耗报表，以便及时补充易损件或配件。6个月写出一份仓库库存情况报表，上报上级管理部门。

？一、本次新形象广告的作用背景：一、母公司拆分，新联想成立三、联想企业新定位（高科技的联想、服务的联想、国际化的联想） 四、联想近阶段宣传主题：科技、亲和 二、新规划出台五、新大厦投入使用 9 11. 2.1 联想电脑的使命、远景目标和