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成本控制物料的控制 生产安排不合理 生产时间的控制 不良品的控制 设备的调试的控制 （用于调试设备的材料过于浪费） 首检的控制 （批量报废） 11. 九 安全生产和劳动保护安全第一 预防第一 部门经理负责制，主任、领班责任制。

Moon Co., Ltd.*第1篇 5S概论问题一：工厂中有哪些不良现象？ 这些不良现象会造成哪些浪费？ 3. Blue Moon Co., Ltd.*工厂不良现状分析1、仪容不整或穿着不整的工作人员

15克酒精量相当于：啤酒450毫升，葡萄酒150毫升，白酒30克 27. 六、 杜绝浪费，兴新食尚 关键推荐： 珍惜食物，按需备餐，提倡分餐不浪费。 选择新鲜卫生的食物和适宜的烹调方式。 食物制备生熟分开、熟食二次加热要热透。 

全体员工不知道公司发展方向？ 不做重要的事情，而做紧急的事情？ 缺乏“这儿不好”“那儿不好”等找缺点气氛？ 管理效率不高，浪费多？ 部门间或人与人扯皮现象是家常便饭？ ……为什么大家来学习TPM？我们有这些问题吗？2 3. 　　三星变革的诱惑

的部门及重叠的“流程”将被合并。（3）“流程”改进后具有显效性改进后的流程的确提高了效率，消除了浪费，缩短了时间，提高了顾客满意度和公司竞争力，降低了整个流程成本。流程重组重要目的是优化工作流程。流程是由一系列工作活动所组成的。

10二、推行6S的八大作用亏损为零——6S是最佳的推销员 不良品为零——6S是质量零缺陷的护航者 浪费为零——6S是节约能手 故障为零——6S是交货期的保证 切换产品时间为零——6S是高效率的前提 事故为零——6S是安全的软件设备

促进员工整体素质的提高和公司形象的充分提升。 5 6. 推行5S的作用◆ 提升企业形象。 ◆ 加强员工归属感。 ◆ 减少浪费。 ◆ 保障安全。 ◆ 提高效率。 ◆ 保证品质。6 7. 5S领导小组 5S管理活动领导小组 组

信息质量 S-服务:对内外部客户的要求必须迅速作出反应 P-价格:通过低成本定出具有竞争力的价格,杜绝各种浪费 11. 一线管理者要学习什么?这行当我已经干了30 年了!! 12. 制定目标的原则SMART原则S(SPECIFIC):

核的过程，通过东平新城站模型的建 立，项目共发现图纸尺寸存在21处问 题，通过和设计沟通，及时进行了纠 偏，有效杜绝了施工时的返工及浪费。 中铁一局集团广州分公司 8. 3. BIM应用过程3.1 BIM 模型建立与维护 BIM

实现员工的自我规范。6S　安全：就是消除事故隐患，落实安全措施，保证人安全、设施安全和产品安全。a.确保安全生产； b.杜绝事故发生。 6. 6S发展起源于日本；发展于美国；完善于中国02 7. 第一章 安全是什么？7 26S发展源于日本

乱写 7. 遵守用餐秩序，厉行节约在规定的区域内用餐，遵守用餐秩序； 注意节约，按个人食量盛饭，杜绝浪费！ 请你清理桌面残渣、骨头不得将剩饭剩菜随意丢弃在桌面或地上； 8. 厂区内请不要吸烟上班时禁止

公开课也变成一次大家战略思维提升和训练的实战操练。丰田将浪费视为机会，看做是提高劳动生产率，从而产生效益的“机会”，因此，丰田人以消除、杜绝浪费为起点，从而建立了一套完全不同于西方的新的管理模式。 我

http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)没有造成资源的无效投入和浪费。没有错过任何一个应该抓住的机会，使企业的发展充分利用了外部环境变化所带来的机遇。 究竟什么样的境界才算是决策制定的零失误？

儿童少年、孕妇、乳母不应饮酒。成人如饮酒，男性一天饮用酒的酒精量不超过25g，女性不超过15g。 12. 杜绝浪费，兴新食尚珍惜食物，按需备餐，提倡分餐不浪费。 选择新鲜卫生的食物和适宜的烹调方式。 食物制备生熟分开、熟食二次加热要热透。

b) 提高土气； c) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； d) 资源得以合理配置和使用，减少浪费； e) 整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象； f) 通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；

829 30. IE： INDUSTRIAL ENGINEERING工业工程 是世界上公认的能杜绝各种浪费，有效地提高生产率和经济效益的把技术与管理有机地结合起来 的一门边缘学科。永远有更好的办法2009-6-2830

不存在自主计划负债之外的被动负债和资源短缺。 没有错过任何一次企业应该抓住，也有条件抓住的市场机遇。 没有任何形式的资源流失和浪费发生，包括人才的流失。 标准要求 18. 何为产品质量零次品？ 19. 企业所提供的产品和服务，都

稳定品质。 9. “清扫”的做法/示例：清扫从地面到墙面到天花板所有物品； 机器工具彻底清理、润滑； 杜绝污染源如水管漏水、噪音处理； 破损的物品修理。 10. （四）清洁含义： 维持上面3S成果。目的：

再举两个大家身边的例子： 我们的厕所的洗手盆旁边挂着擦手用的毛巾，但是很多人不用，而用纸巾来擦，这不是很浪费吗？不用的人说说是为什么？ 再有，开车，日本的道路，一般只有双向4车道，且超车道几乎没有车，但是日

6西格曼管理方法 13. 现代生产管理模式在饮料行业中 的应用精益生产管理模式强调最大限度地消灭一切环节中的浪费,强调人的主观能动作用,强调向管理要效益,不以高度自动化的生产设备为前提,这对于饮料制造企业,尤其是中小企业