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适时（准时）生产---只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品。 核心---追求零库存，消除一切浪费。 2.JIT产生背景 3.JIT优越性： ⑴所需人力资源---无论是在产品开发、生产系统还是工厂的其他部门，均能减至1/2

20,2002 2. 内容安排市场竞争及全球化 精益思想和精益企业 精益生产的竞争优势 识别和消除7种浪费 价值流分析 快速响应客户的拉动系统 实施精益生产 3. 1.市场竞争及全球化Shorter lead

3）6S为相关活动打下基础 15. 三、工厂推进6S的目的 - 创建八零工厂 1.亏损为零 2.不良为零 3.浪费为零 4.故障为零 5.切换产品时间为零 6.事故为零 7.投诉为零 8.缺勤为零 16. 四、6S推进的八大作用

、有人检查和没有人检查一个样 8. 现场管理落后的主要表现 1．现场生产秩序混乱 2．现场到处存在浪费现象 3．现场环境“脏、乱、差” 4．现场人员的素质有待提高 9. 第三节 加强现场管理的必要性三、加强现场管理是企业技术进步的需要

2、努力工作却并不快乐 3、能主导自己的生命 4、能实现自己的理想 5、能兼顾自己和别人的要求 6、做到忙而不盲 9. 浪费时间 *由于记忆欠佳，需要重新阅读同一材料 *对每天规定的目标只完成一半，却不知为何 *每天的大量时间用于对凡事大惊小怪上

第二次丰田的精益生产方式。 二次大战以后，日本汽车市场小、资金缺乏，效率只有美国的1/9。 原因:存在大量的浪费。 4. 二、精益生产方式的基本特征生产组织形式：对象专业化形式 特征： 1 .生产指令采用后工序拉动方式

乘、除。（二）自我组织管理时间的加、减、乘、除四则运算：找出隐藏时间减少无谓的时间提高工作效率根除浪费时间习惯 18. 三、如何做好时间管理�时间管理的方法�赢取时间的技巧 19. 时间管理方法（一）

小学02班森林防火主题班会 2. 目录森林的作用森林火灾案例森林火灾发生的原因森林火灾的危害保护森林，杜绝火源 3. 森林是人类文明的摇篮，绿色是人类发展的方向。只有与森林融为一体的城市，才称得上生态宜居、充满魅力文明和谐的城市。森林的作用

1953年丰田汽车公司首创 消除浪费、减少库存、制止过量、适应市场 23. 2.JIT生产方式的目标 —— 消除生产过程中的浪费 日本人定义7种浪费 （1） 过量生产的浪费 （2） 等待时间造成的浪费 （3）搬运造成的浪费

如果由燃料驱动，装卸搬运机械的运转将产生一定的尾气污染； 搬运工具行驶中由路面或搬运物产生的扬尘； 装卸搬运不当，商品体的损坏，造成资源浪费和废弃； 废弃物还有可能对环境造成污染，如化学液体商品的破漏，造成水体污染、土壤污染等。 （二）装卸搬运对环境的影响

今天我和计划目标中有潜力的顾客有接触吗?如果没有,为什么,是什么阻止了我? 我浪费了多少时间与同事聊天? 我今天做过最有成效的事是什么?最没有成效的事是什么? 我认为有些事纯属浪费时间,我能够避免或减少这些事吗? 我花费了多少时间做有益于自己的事情

段时间就会被淘汰，有的同学干脆扔掉，很是浪费还污染了环境。也有的同学想到卖掉，苦于难寻买家，将其卖给收废品的。这样就造成了物不能尽其用。 为了解决这种资源的浪费，所以开发了校园二手交易网站，借助于低交

课文内容简介：这篇文章记叙了作者为何与时间赛跑及与时间赛跑所产生的结果，告诉了我们应珍惜时间，努力干事，不能浪费时间 。 课文大意是？？？ 4. 学习目的：通过学习课文，知道时间的重要性，懂得要珍惜时间，干任何事都要抓紧时间。

广告有限公司 2. 目录CONTENTS一、引言 品牌有自己的属性 追求效益最大化 精到传播 不浪费一分钱 精众媒体与大众媒体的比较 二、深航“品牌专机”方案 “品牌专机”是品牌传播的优选载体 表现方式和手段

夫，不舍昼夜 时间一去不复返，年华似水不回头。人生无法重新来过。人生若白驹之过隙，忽然而已 浪费时间就是浪费生命。光阴虚度，徒留悔恨和嗟叹！ 6. 正文 . 第一章为什么需要时间管理做好时间管理，不再

你是否想过每一分钟的做事都很有效率 你是否觉得总有做不完的工作 你是否有做不出绩效而害怕面对每天的工作时间 你知道你一天浪费多少时间吗？ 如果让你写出每天最有绩效的三件事,对你来说容易吗? 5. 不要沦为时间的奴隶 用最短的时间做更多的事

*掌握員工問題處理的方法 *瞭解到員工問題發生的類型，及時有效的採取措施 14. 二、管理专案执行篇 2、2、1、减少浪费,降低成本企划案  目前全球经济面临非常恶劣的状况。企业如何在不景气经济中“争气”，已是各企业管理

实效改善去除非增值工作实效改善1.作业2.搬运3.检验4.贮存5.等待 36. 实效改善去除七种浪费实效改善1.过量生产 2.等待工作或物料3.搬运 4.多余的作业 5.不必要的存货 6.不必要的动作

学者呢？全靠你们自己选择！ 点评： 充分利用时间，就是一笔不可估量的财富。时间可以创造一切，也可以浪费一切。 5. 时间的特性供给毫无弹性：时间的供给量是固定不变的，在任何情况下不会增加、也不会减少，每天都是24小时，所以我们无法开源。

事中成本控制:是指在实际发生生产费用过程中，按成本标准控制费用，及时揭示节约或浪费，并预测今后发展趋势，把可能导致损失和浪费的苗头，消灭在萌芽状态，并随时把各种成本偏差信息，反馈给责任者，以利于及时采取