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坚决制止餐饮浪费行为切实培养节约习惯发扬艰苦奋斗厉行勤俭节约 日期：2020.08.27汇报人：党支部 2. 序言导读 坚决制止餐饮浪费行为切实培养节约习惯近日，XXXXX对制止餐饮浪费行为作出重要指

through the Elimination of Waste 创造一个 持续改进的文化氛围，让员工在消除浪费中提高。 64. Improvement Is the Relentless Pursuit of

六﹑精益生产四大技法 3. 3一﹑精益生产（Lean） 基本概念 Lean含义﹕简单而言﹐就是减少工厂內一切不必要 的浪费﹐以最少的资源投入获得最大的产出﹔ 融合TPS、TQM、TPM及其他改善技法而成 ,完全颠覆传统生产思想观念；

厉行勤俭节约 坚决制止餐饮浪费行为切实培养节约习惯在此输入您的党支部名称汇报人：xxx时间：20XX 2. 序言导读 近日，XXXXX对制止餐饮浪费行为作出重要指示。他指出，餐饮浪费现象，触目惊心、令人痛

System）的研究和总结，是于1990年提出的一种生产管理方法。 核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标开展的一系列具体的管理方法，并形成一套独具特色的生产管理体系。丰田的全面生产系统（T

析,避免其发生。 什麼是6S？ 8. 1S-整理 目的：将“空间”腾出来活用 2S-整顿 目的：不浪费“时间”找东西 3S-清扫 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮 4S-清洁 目的：通过制度化来维持成果

陈述句：是陈述一个事实或说话的看法。它包括肯定句和否定句两种句式。 1 雷锋叔叔是我们学习的榜样。（肯定句） 2 我们不能浪费时间。（否定句）一、认识陈述句和反问句 4. 反问句：反问句是疑问句的一种，是无疑而问，答案就在句子里面，起到加强语气的作用。

的“便利消费”嗜好。“便利”是现代商业营销和消费生活中流行的价值观。不少便利消费方式在人们不经意中浪费着巨大的能源。何为二氧化碳？ 6. 低碳生活，从我做起输入标题文本输入替换内容输入替换内容输入标

视频。 7. 2二是开展了“光盘行动”倡导活动。食堂开展“节约粮食，拒绝浪费”宣传，按量盛饭菜，树立节约意识，减少“舌尖上的浪费”，传承中华民族尊重劳动、勤俭节约、珍惜幸福的传统美德。同时，推广使用“

利于来客数的提升 6S是节约家（Saving ） 降低很多不必要的空间的占用，减少顾客“寻找”的浪费，利于客单价的提升 提高商品效率和工作效率 6S对安全有保障（Safety） 宽广明亮，视野开阔的职场，一目了然

过渡密集 均衡 稀疏 遗漏 空白 14. 成员冲突伴随渠道产生，冲突如影相随 15. 我们应当想到厂商无法杜绝冲突，但是可以调控冲突 我们经常需要在近期业绩和渠道的整体平衡中间作出决策 从总策略上打伏笔、从具

过渡密集 均衡 稀疏 遗漏 空白 14. 成员冲突伴随渠道产生，冲突如影相随 15. 我们应当想到厂商无法杜绝冲突，但是可以调控冲突 我们经常需要在近期业绩和渠道的整体平衡中间作出决策 从总策略上打伏笔、从具

Pareto分析形成作为项目重点的浪费产生项目 评估系统: - 确认虚拟评估系统需要标准化 II. 分析/改进 - 确认重要的产生浪费的项目 - 流程输入从301项减少到 7 个KPIVs - 确认产生浪费的设备故障 -

+：找出隐藏时间 - ：减少无谓的时间浪费 ：提高工作成效 / ：根除浪费时间习惯 24. 找出隐藏时间 善用等候与空档时间 创造时间区 逆势操作 背包原则“+” 25. 减少无谓的时间浪费“-” 1分钟：决定目标及课题

关键是如何做到的呢？ 9. 哺乳母猪液体饲喂器 10. 少食多餐，提高采食量， 简单，高效，饲料无浪费 节省人力，降低产房对人力的依赖 可以饲喂水料！ 11. 24小时在岗，经验丰富，不休假，无工资。

力成本&利润&价格 7. 浪费分布在整个价值流中 多余的库存 返工 等待时间 过多的搬运 多余的移动距离 测试与检验浪费构成了成本的主要部分企业竞争力由于管理不足造成的浪费隐藏的工厂价值流向顾客在顾客眼中能提供产品价值的过程

力成本&利润&价格 7. 浪费分布在整个价值流中 多余的库存 返工 等待时间 过多的搬运 多余的移动距离 测试与检验浪费构成了成本的主要部分企业竞争力由于管理不足造成的浪费隐藏的工厂价值流向顾客在顾客眼中能提供产品价值的过程

善用时间管理要点记录时间支出，掌握时间动向； 砍掉低效率时间，对浪费时间说不； 统一安排时间，碎片时间处理碎片信息，整块时间用于重要工作！无意义的事可委托的事浪费他人时间的事@$%#^&*!~……81 7. 形成时间观念和时间感觉；

—人员意外毒气中毒 对上述紧急情况下的危险源由生产技术课与管理部针对各自管辖范围制定了相应的管理制度，杜绝安全隐患。 公司为了确保安全生产，成立安全委员会，定期组织人员对公司的安全管理状况进行检查 21.

职位责任别损失工时的例子分 类内 容作业者管理监督者拉/班长主任厂长 以上职位责任别效率的分离-无视标准引起的工时浪费 -作业欲望下降带来的节奏变慢 -微小的作业停止或走神 -作业者责任心的不高-排除机械故障引起的停线