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*流程不协调主要表现在生产流程和营销流程缺乏合理的交叉和配合，导致生产计划和营销计划的脱节，不能形成合力，往往造成产能的浪费，或者是市场资源的浪费 业务流程和绩效考核不协调，业务流程考核功能不能有效实现组织结构平台 功能：组织保障生产作业平台

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因为没人抱怨，所以我们一定做得不错 现在生产任务忙得很，没有时间搞培训 培训是浪费金钱 如果我培训员工他们就会去其他公司 培训没多大用，只是白白浪费钱 高层管理人员不需要培训 基层员工不需要培训 新员工会自然地熟悉工作

不同的识别要素是围绕一个“定位核心”进行的，而且是一致的。否则会导致巨大的浪费和失败： 所投入的传播费用和努力由于不一致而浪费掉。 由于缺乏一致性而无法建立一个清晰的形象，而一个忽东忽西、五花八门的形

不同的识别要素是围绕一个“定位核心”进行的，而且是一致的。否则会导致巨大的浪费和失败： 所投入的传播费用和努力由于不一致而浪费掉。 由于缺乏一致性而无法建立一个清晰的形象，而一个忽东忽西、五花八门的形

培训就是效益，培训创造价值 企业生产过程中会有一定的浪费与损耗，这里既有自然损耗因素，也有人为因素。有关研究结果显示，培训可以减少3％左右的浪费。 可有效减少事故的发生，保证餐饮企业员工人身和企业财

培训就是效益，培训创造价值 企业生产过程中会有一定的浪费与损耗，这里既有自然损耗因素，也有人为因素。有关研究结果显示，培训可以减少3％左右的浪费。 可有效减少事故的发生，保证餐饮企业员工人身和企业财

再次见面或经常往来的人也回相互猜疑 从客户的角度来看：怎么又来了？ 这个人可信吗？ 还没用完货 疗效不理想 浪费时间 从销售人员的角度看：上次拒绝了我 不知疗效如何 不知会问什么问题 不知会提什么要求 不知该如何提醒他兑现承诺

则人们将觉得你的演讲：材料缺乏组织 低效 费时内容缺乏编排 纸上谈兵 缺乏说服力 抽象 浪费时间缺少论据 内容空洞 不完整 抽象 无法接受缺少身心投入 沉闷 枯燥 演讲死板 浪费时间 52. 明确本次演讲的目的 分析你的观众 确定有影响力的因素

责任成本控制 以作业为基础的成本控制 61. 成本控制的新观念把成本标准作为主动指标，要意识到： 浪费的时间是被消耗的资源，在所有决策中应计入其成本 节省下来的时间的价值 预防发生问题的价值 采用业务系统方法进行成本控制

协同效应不能充分掌握各 单位设备利用信息， 调剂余缺，避免一方 设备闲置，而另一方重复 购进的双重浪费没有集中采购，不能享受大批量 采购所获得的价格 优惠利益 各公司管理水平 参差不齐，而管理 人才流动难度大

最迟在下一个世纪内一定会停止。 ——罗马俱乐部《增长的极限》 7. 这些敌人的共同危害 物质财富的浪费：从星球大战计划到TMD计划 物质财富的不平衡流动：新技术、新药品、新武 器总是最先成为 富人的保

通过建立有效的事前和事后控制体系，督促人员、资源的使用有效率，完善公司的管理，防止公司资产的浪费和损失，将欺诈、偷窃和浪费的行为降到最低 对公司经济活动的真实性、合法性、效益性进行审计监督 检查经济活动是否真实，会计资料是否符合实际情况

附录F中所示的产品质量策划总结是有效地质量策划认定的文件范例。 95. 第五阶段反馈、评定和纠正措施输出 減少变差与浪费 顾客满意 降低成本、交付和服务 96. 产品策划不随过程确认和就绪而终止。 在零件制造阶段当显示

通过建立有效的事前和事后控制体系，督促人员、资源的使用有效率，完善公司的管理，防止公司资产的浪费和损失，将欺诈、偷窃和浪费的行为降到最低 对公司经济活动的真实性、合法性、效益性进行审计监督 检查经济活动是否真实，会计资料是否符合实际情况

IN TIME)与实施零库存任何东西多於最少的需求 (例如工具,物料,零件,空间,工人的时间) 便是“浪费” ;最少的需求是指可以增加产品的价值 “Waste” is anything other than

人力资源财务预算的缺乏，可能会导致各用人部门缺乏成本约束而忽略对现有人员的培训、调配，仅希望招聘人员以满足业务需求，导致资源浪费潜在风险 23. 3. 人员配置－人力资源规划制定人力资源年度规划 在明晰人力资源发展策略的基础上

通过建立有效的事前和事后控制体系，督促人员、资源的使用有效率，完善公司的管理，防止公司资产的浪费和损失，将欺诈、偷窃和浪费的行为降到最低 对公司经济活动的真实性、合法性、效益性进行审计监督 检查经济活动是否真实，会计资料是否符合实际情况

没有明确的业务运营方案，实施进度往往不尽人意 对资金的良好使用缺少有效的监督，导致分公司资金挪用或浪费 缺少对网络整体规划的程序，造成重复建设 对人力资源的管理没有规范程序与激励制度，致使人才流失，并无法有效的发挥现有人员的潜能组织结构