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110-119 页如果您想迅速了解： 5. *目录项目背景 远卓对委托意愿的理解 建议该项目的解决思路 项目工作展开 项目时间计划、组织与报价 可能参与项目的核心人员介绍 6. *福华织造经过最近几年的高速发展，已

操作环节（一） 培训 强化意识 弱化壁垒 转换观念 统一思想 掌握要领 注重沟通 奠定基础 渐进展开培训企业分析职务分类岗位分析建立指标体系建立指标量化模型设计考核标准健全制度建设配套体系 11. 操作环节（二）

4. 第一式 用户思维互联网思维 用户思维是互联网思维的核心。其他思维都是围绕用户思维在不同层面的展开。 用户思维，是指在价值链各个环节中都要“以顾客为中心”去考虑问题。 5. 剑法详解第一招用户思维

战略客户 战略2 4. 中太数据客户导向型“4S”产品战略的远景与目标通过全面细致的客户服务、主动积极的针对性营销、全面的解决方案、完善的客户关系管理与对客户需求的敏锐感觉和及时反应，达到核心优秀客户

凝聚组织力量与鼓励士气的能力 正确适度授权的能力 协作能力随时都能够有效地影响及引导同事和下属，同时能使他人主动服从 能团结组织内所有员工，主动积极地朝组织目标努力，能让大部份员工愿意超越个人利益

层讨论问题、制定决策少不了KPI，总公司、专业公司及各分支机构的月度经营检讨会更是专门围绕KPI来展开话题。通过对KPI的监测、分析，把形成KPI各种状态的责任与有关人员的考核奖惩紧密挂钩，建立起突出

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与中央电视台、北京电视台、中央人民广播电台等广电媒体密切合作； 机构 合作——与中国红十字会、中国扶贫基金会、中国儿童少年基金会、中国妇女发展基金会等权威机构有深度的合作，与 中华环保联合会、中国环境

与中央电视台、北京电视台、中央人民广播电台等广电媒体密切合作； 机构 合作——与中国红十字会、中国扶贫基金会、中国儿童少年基金会、中国妇女发展基金会等权威机构有深度的合作，与 中华环保联合会、中国环境

1. 协作的竞争力 — 创新的分销和配送战略 2. 内容 A协作是供应链发展的必然趋势B中国的市场特征及相应的供应链战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略 3. 内容 A协作是供应链发展的必然趋势B

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用行动来结束 提出开放式问题17 18. 预防签约失败 回想以前展开签约行动的实例，采取积极的态度。 不要说太多话。 不要太紧张。 不要过于神经质。 在即将展开签约行动之时，对方若有反驳，应避免和他辩论。 不要在价格与付款条件上让步。

项目启动准备第二阶段 – 内部审计调研第四阶段 – 建议内部控制 制度方案第三阶段– 内部控制制度 设计领导重视，积极参与 目标明确，计划严谨培养内部审计能力 联合分析问题完善制度 提高内部审计能力 5. 全面预算管理体系咨询项目项目总体规划

算）、供应商办理结算，此表单为业务人员根据已办理好的结算填写表单，办理好的结算作为附件上传至系统4劳务分包合同承包类、专业分包、设计分包合同材料物资租赁合同物资采购合同机械租赁合同承包类合同资产采购合同等其他支出合同对应支出合同类型

（三）现金流量表项目本年金额上年金额一、经营活动产生的现金流量： 销售商品、提供劳务收到的现金 收到的税费返还 收到的其他与经营活动有关的现金 经营活动现金流入小计 购买商品、接受劳务支付的现金 支付给职工以及为职工支付的现金 支付的各项税费

6. 精心选择在国外的经营方式 27. 4 物的非流动 物的非流动，就是纳税人并不着眼于资金、货物和劳务的转移，而只是利用税法中的某些规定，就可达到减轻税负的目的。 1. 延期纳税。 2. 改变所得性质。

贷：资本公积——其他资本公积 25 29. 十一、收入1.收入、利得、收益三者的关系 ●收入：企业在销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等日常活动中形成的经济利益的总流入。 ●利得：源于日常活动以外的活动所形成的收益。