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提问的 问题有展开式和集中式。 问题有三种类型: ◎一般性问题:用于展开讨论; ◎结论性问题:集中讨论; ◎引导性问题:可用于两个目的。 28 29. 提问的问题一般性问题: 用于展开讨论; 结论性问题:
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其使命是建立可用于多种行业的六西格玛实施战略, 实施纲领和高级统计工具。 7. 在 Motorola建立并展开应用6 Sigma 帮助 Motorola 获得 Baldrige Award 质量奖1994-966
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统。11 12. 敏捷供需链技术与系统:主要关键技术供需协作模式 系统计划、协调、调度与控制方式 基于工作流的过程管理 12 13. 供需协作模式 :目的在供需双方之间保持连续的、随市场的需求变化而同步调节的物流(需求项目);
研究概述(1:一张幻灯片)简明扼要(一两句话)说明: 研究背景 研究意义 研究目标 研究问题 11. 研究框架(1)研究的展开思路 和论文结构 右边是一个例子 12. 相关概念(1)若有特别专业或者要特别说明的概念,可以解释。一般无须。
年11月至1947年3月,中共中央及主要领导在这里居住。在此期间,领导解放区军民展开了轰轰烈烈的大生产运动;领导全党展开了伟大的整风运动;召开了具有伟大历史意义的第七次全国党代会;著名的延安文艺座谈会也是在这里召开的。
篮 蓝( )色 竹( ) ( )天白云 ( )球 蓝篮蓝篮幻灯片 5. 小蜻蜓说:“荷叶是我的停机坪。”小蜻蜓立在荷叶上,展开透明的翅膀。停机坪 6. 小青蛙说:“荷叶是我的歌台。”小青蛙蹲在荷叶上,呱呱地放声歌唱。 7. 小鱼儿说:“荷叶是我的凉伞。”
取得效果 12. 7、重视全体干部和职工的思想转化,进行全员培训,调动全体员工积极参与 8、强化项目管理和项目组织,积极协调资源的竞争和矛盾,制定严格的规章制度 9、ERP 系统的建立和应用,必须与企业的体制改革和技术改造相结合
个组织的形态。 职务体系的目的是为了合理使用人力资源,使员工明确自己的职责,以及如何与其他员工相互协作。 13. 组织设计的三大基础基本结构:集团式、事业部式、总公司式 公司法人式、团队式 五大管理方式:垂直管理、矩阵管理、
,笔试,考核背景,对他人介绍 进行检查,身体检查保持公平对待员工,疏通联系,面对 面解决争端,提倡协作,尊重人 格及按贡献评奖酬劳及福利,劳工关系,健康安 全以及员工服务发展在职培训,工作丰富化,师带徒
商品收入+其他收入 营业税附加5.5%(营业税(Business tax),是对在中国境内提供应税劳务、转让无形资产或销售不动产的单位和个人,就其所取得的营业额征收的一种税。 附加税,“正税”的对称。
环境上海贝尔占据牢不可破的市场优势 华为非常弱小上海贝尔优势明显 华为占据农话市场,并开始侵入城市平分秋色,双方在关键市场展开正面竞争华为领先 上海贝尔 华为竞争 策略避实就虚,攻占农村市场以及东北、西北、西南等落后省市“农村包围城市”
交流与加强国泰君安对于绩效管理的科学理念 通过案例,帮助国泰君安了解安达信绩效管理体系的方法与模型 为工作步骤的顺利展开打好基础、共同开发各部门的关键绩效指标培训目的 4. 目录绩效管理培训的目的 安达信绩效管理体系介绍
交流与加强国泰君安对于绩效管理的科学理念 通过案例,帮助国泰君安了解安达信绩效管理体系的方法与模型 为工作步骤的顺利展开打好基础、共同开发各部门的关键绩效指标培训目的2001安达信公司版权所有 4. 目录绩效管理培训的目的
截止2004年3月31日,中海油各板块和单位的企劳/企聘人员、雇员,以及其他属于社会聘用性质的在岗人员,但不包括内退人员、临时雇工和签订劳务协议的雇工。 凡是从事管理、科研、技术工作的人员均纳入专业序列统计;凡是从事技能性、操作性工作的人
截止2004年3月31日,中海油各板块和单位的企劳/企聘人员、雇员,以及其他属于社会聘用性质的在岗人员,但不包括内退人员、临时雇工和签订劳务协议的雇工。 凡是从事管理、科研、技术工作的人员均纳入专业序列统计;凡是从事技能性、操作性工作的人
风险投资 外汇市场 汇率 风险的防范 人民币汇率走势 3. 第一章 概述主要概念 货币:是可用于商品和劳务各个项目的总称。 货币供给的决定因素:中央银行实施货币政策决定着货币供给。 货币与通货膨胀:货币增长率和通货膨胀率有一定程度的正相关性。
推动力 7 8 9 10 11 12 凝聚力判断力 6 5 4 CMCC Leadership3 协作性 2 进取心 1 责任感6 学习创新 5 理性决策 4 把握大局 7 创造客户价值 8 系统组织
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