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一、组织的含义一般含义：为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合。 组织的实质：从本质上而言，是一个利益共同体，协作是组织的实质。 6. 构成组织的要素是人为建造的系统。由一群人组成（≥2）——组织成员 必须有特定

一、组织的含义一般含义：为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合。 组织的实质：从本质上而言，是一个利益共同体，协作是组织的实质。 6. 构成组织的要素是人为建造的系统。由一群人组成（≥2）——组织成员 必须有特定

北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密北京日报报业集团 积极拓展集团业务与能力，推行市场化的管理经营机制，打造具有国际级竞争力的一流新闻集团 咨询项目工作框架建议

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（一）工作岗位分析的任务 1、工作岗位分析的目的与要求： 《1》制定更能反映劳动 和差别的工资、奖励制度、有效地调动员工的积极性； 《2》解决企业在招聘、任用、晋升、考核中的难题，促进HRM管理的科学化； 《3》设计科学合理的岗位培训规范，以提高培训的针对性；

破裂——（破碎） 姿势——（姿态） 仿佛——（好像） 不光——（不只） 20. 反义词挨挨挤挤——（宽宽松松） 展开——（合拢）　 饱胀——（干瘪） 停止——（开始） 快乐——（伤心） 21. 词语辨析赶紧 赶快 赶忙

团队的强弱取决于团队中最弱的人（木桶原理）公平竞争 我为人人，人人为我 个人无所谓，团队最重要 进攻能进球，防守好才能得冠军 凡事须从积极方面考虑 有了更好的方法，再提批评建议 团队精神 12. 团队精神的主要表现相互帮助相互欣赏相互鼓励相互信任

       2)报酬灵活。 3. 小企业人才开发的途径 （1） 聘请兼职专业技术人员。 （2） 与大企业协作。 人才引进 4. 小企业的人才引进1.小企业人才引进应遵循的原则 （1） 适用原则。 （2） 按劳分配原则。

团队的强弱取决于团队中最弱的人（木桶原理）公平竞争 我为人人，人人为我 个人无所谓，团队最重要 进攻能进球，防守好才能得冠军 凡事须从积极方面考虑 有了更好的方法，再提批评建议 团队精神 12. 团队精神的主要表现相互帮助相互欣赏相互鼓励相互信任

Ø注意工作成果的保存归档，便于后续工作的展开高级顾问 Ø能够安排中等项目计划，并考虑问题的优先级 Ø预见项目要求，提前对项目经理提出建议 Ø注意控制项目在既定范围内展开，并不超过项目范围 Ø可以整理和归类项目文档，使之成为知识经验

表达热爱大自然的思想感情。 31. 二三月间，微风轻轻地吹拂着，毛毛细雨从天上洒落下来。千万条柔柳展开了鹅黄色的嫩叶。青的草，绿的芽，各色鲜艳的花，都像赶集似的聚拢来，形成了烂漫无比的春天。小燕子从南方赶来，为春光增添了许多生趣。

1、涉及专业领域多：儿少卫生学、传染病防控、饮用水卫生、卫生应急、医疗机构、公共场所、建筑设计…… 2、涉及职能部门多、需要部门协作：教育、卫生、食药监、CDC、健康教育、质监、共青团、妇联…… 3、社会关注度高、敏感性强：政府、学生、家庭、社会……

A.农村改革1、目的： 2、开始地点： 3、实行 具体内容—— 4、影响：一、对内改革调动农民的生产积极性，促进农村经济的发展。安徽凤阳小岗村家庭联产承包责任制分田包产到户，自负盈亏农业生产得到很大发展

部 属 的 步 骤 二 二、制定辅导计划 该计划包括 1、确立辅导目标和衡量标准 2、明确用何种方式展开辅导 3、确定辅导日期 4、明确所需的资源 5、检查的日期和责任人 6、临时或正式的辅导计划 11

利用信息技术开展启发式、探究式、讨论式、参与式教学， 鼓励发展性评价， 探索建立以学习者为中心的教学新模式， 倡导网络校际协作学习，提高信息化教学水平。逐步普及专家引领的网络教研，提高教师网络学习的针对性和有效性，促进教师专业化发展。推进信息技术与教学融合。

本意识和企业本位意识。三是要破除长期以来小农经济的家长制的“鸡头”意识，树立甘当配角顺应社会分工的协作意识。四是要进一步破除内陆区域的封闭意识，树立现代大开放意识。 　　　　　　　　——柳思维 41.

量机制的供应链协作运作管理 在信息更新环境下，连锁库存管理 在信息更新环境下，实时供应链控制和应急管理 14. 带有风险度量机制的供应链协作管理1. 历史背景 带有信息更新的供应链协作管理是随着信息技术的发展而出现的一个研究领域。见

阶段工作计划项目组接收概念任务书项目组下达各功能领 域分解工作计划综合： 市场可行性分析报告 市场展开规划和计划 技术可行性分析报告 技术规格 项目的概念性方案 技术业务展开规划和计划 风险分析和评估 形成可行性分析报告决策评审是否通过？终

八、    方针管理与目标管理之差异 九、    年度方针之制定过程 十、    方针展开之程序架构 十一、 方针展开之完整架构 十二、  绩效评核 3. *一、目标管理的定义(一)目标管理的由来 目

八、    方针管理与目标管理之差异 九、    年度方针之制定过程 十、    方针展开之程序架构 十一、 方针展开之完整架构 十二、  绩效评核 2 3. 一、目标管理的定义(一)目标管理的由来