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 增员助理系统操作实务ppt

训后上不了岗或不愿意当代理人的 客户中无固定职业者增员助理的招聘—助理的来源 13. 与增员人签订劳务合同 协助增员人达成增员目标 在所安排的时间内完成相应增员工作 增员渠道的开拓/维护 耐心细致的约访、面谈、追踪被增员者

2019-03-29    1541    0
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 房地产项目策划第八章6「1」2PPT课件

型、服务和买家可从中得到的某种好处与实惠等方面如实介绍。 就像新闻报道那样,又仿佛是一份有关产品或劳务项目的报告、通知单,语言上一般不作修饰,有一说一,有二说二的告诉消费者。 如,“XX小区由XX房地

2020-10-12    971    0
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 金蝶云星空 V7.2产品培训_制造_车间管理

工序领料 工序转移/工序委外 工序汇报 不良品明细 报表分析 掌上工厂 54. 应用场景-关系车间部分协作实现同一组织不同车间按工艺路线中的工序分工,协同完成产成品的生产。 一个产成品工艺路线中的各道工序由不同车间负责完成。

2019-12-20    1637    0
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 智能达促销方案

第二阶段,通过与消费者的主动沟通,建立智能达服务系统,解决消费者的学习疑难,使消费者积极参与促销活动,调动其使用、购买产品的积极性。 6. 第三阶段,通过主动出击的促销活动,获得家长、学校、老师的支持,提高

2010-03-09    24023    0
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 企业内部讲师成功的99胜招-109页

五、企业内部讲师 成功的99胜招 21. *郑记企管Page*5-1 第一次担任讲师1. 不要推辞积极地接受 2. 考虑所期望于你的训练效果 3. 考虑不怯场的方法 4. 珍惜自己当听讲者时感受 5.

2012-08-04    25773    0
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 海尔的管理经验:从OEC

不断优化的原则 11. OEC管理法的构成日清控制体系 总结:日清的要点 日清项目紧紧围绕既定目标展开 通过与目标的差距分析原因,并找出优、劣典型,“抓点带面”,通过典型的剖析找到问题发生的普遍性意义

2010-04-17    22131    0
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 【课件】CFO基于价值的业绩管理-凯捷安永-20页

预算没有能动性,不能提高业绩,仅仅起监督作用 Benefit好处 使公司真正关注与公司战略紧密相连的增值活动,培育充分授权和积极创新的公司文化。 增加整个管理过程的科学性、灵活性和即时性 节约日常编制预算的成本和工作从一个例子所起

2009-08-11    19802    0
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 法律规范经济行为

B、平等看待国有企业、集体企业和私营企业     C、不擅自变更或解除合同     D、以使用新技术、降低成本,积极开拓市场与同行展开竞争 不定项选择题单项选择题 河北省对手机电池市场调查表明:抽查手机电池20种,竟无一种合

2011-04-04    2360    0
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 JAC Refine商用车品牌战略

Refine产品品牌服务,而是整体企业的发展战略。 从商用车切入,向高端和低端领域延展。 从商用车展开,完成一条完整的汽车产业链。 10. 概念营销网络整车生产关键零配件掌握核心技术信息反馈汽车产业链构建

2010-02-22    8877    0
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 营销人员培训大纲

如:IT系统集成项目解决方案 6. 推销观念企业认为如果任其自然,消费者一般不会主动购买本企业太多的产品,因此,企业应下大力展开推销和促销工作。 企业经营的核心在于推销和促销,而非消费需求。 7. 营销观念企业的任务关键在于断

2011-10-22    17344    0
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 如何写作历史小短文ppt

   材料  维新运动决不能算作是完全的失败。从一开始,它的下面便是一阵思想的巨浪。当1895年以后政治的活动展开时,它所唤起的感情的注意力反过来又加深和扩大了这阵巨浪。结果,尽管维新运动没有能达到它的政治目标,

2019-01-01    3915    0
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 CFO基于价值的业绩管理-凯捷安永

预算没有能动性,不能提高业绩,仅仅起监督作用 Benefit好处 使公司真正关注与公司战略紧密相连的增值活动,培育充分授权和积极创新的公司文化。 增加整个管理过程的科学性、灵活性和即时性 节约日常编制预算的成本和工作从一个例子所起

2012-07-08    14380    0
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 黑弧-万科金色家园广告推广策划

——城市的,我的生活,我的爱,万科金色家园深圳黑弧广告有限公司万科金色家园 9. 5.2 开盘 主题: 我为你建设的生活在今天展开,激情和努力是为了你刹那的满足和心醉。我们将共同生活在这样一个金色的都市空间里,这是你的,这是我的,这也是这座城市的。

2009-11-11    26472    0
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 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目

客户适度的参与,单个业务单元的战略研究项目通常是这种模式(下页的图表1-1说明了此类项目的典型流程)。除了有一个全职协作的客户方小组外,我们还要经常与客户的关键人物开讨论会,来确立双方的对项目共同的理解和各自的责任,同时充分利用他们的经验和专业知识。

2011-01-03    29202    0
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 072麦肯锡顾问客户服务培训手册

客户适度的参与,单个业务单元的战略研究项目通常是这种模式(下页的图表1-1说明了此类项目的典型流程)。除了有一个全职协作的客户方小组外,我们还要经常与客户的关键人物开讨论会,来确立双方的对项目共同的理解和各自的责任,同时充分利用他们的经验和专业知识。

2012-08-13    10315    0
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 100新顾问入门(一)-我们如何开展项目

客户适度的参与,单个业务单元的战略研究项目通常是这种模式(下页的图表1-1说明了此类项目的典型流程)。除了有一个全职协作的客户方小组外,我们还要经常与客户的关键人物开讨论会,来确立双方的对项目共同的理解和各自的责任,同时充分利用他们的经验和专业知识。

2012-09-13    25419    0
P74

 麦肯锡顾问客户服务培训手册

客户适度的参与,单个业务单元的战略研究项目通常是这种模式(下页的图表1-1说明了此类项目的典型流程)。除了有一个全职协作的客户方小组外,我们还要经常与客户的关键人物开讨论会,来确立双方的对项目共同的理解和各自的责任,同时充分利用他们的经验和专业知识。

2010-05-03    27350    0
P74

 Mckinsey-客户服务培训手册

客户适度的参与,单个业务单元的战略研究项目通常是这种模式(下页的图表1-1说明了此类项目的典型流程)。除了有一个全职协作的客户方小组外,我们还要经常与客户的关键人物开讨论会,来确立双方的对项目共同的理解和各自的责任,同时充分利用他们的经验和专业知识。

2012-10-17    4535    0
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 供应链合作关系管理

伙 伴 关 系 要 素密 切 关 系信 任专 用 资 产活 动长 期 预 期 共 享 知 识共同 协作共同解 决问题信 息 透 明 度少 量 关 系 多点 联系态 度共 享 成 果 49. 1 关系紧密

2010-11-26    29023    0
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 2020年全国质量月宣传主题:建设质量强国决胜全面小康PPT模板

题:建设质量强国决胜全面小康 质量月是指在国家质量工作主管部门的倡导和部署下由全社会尤其是广大企业积极参与,旨在提高全民族质量意识提高质量的一年一度的专题活动。 2. 质量月活动历程12020年全国“

2020-09-23    1420    0
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