如何作调查和如何写调查报告
如何作调查和如何写调查报告 2. 我今天主要谈这么几个问题：一是什么是调查报告，它的特点；二是调查报告的社会作用；三是调查报告的种类；四是写调查报告的基本要求。 3. 先谈第一个问题。调查报告是一种说明性文体
2017-08-05
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P40 P49 麦肯锡PPT报告-上海联通固定市场举措
1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 二OO一年一月二十二日上海分公司数据与固定市场举措汇报中国联合通信有限公司 2. 2001年数据与固定市场举措汇报现状分析
2010-08-19
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P77 33【咨询报告】翰威特-东大软件集团-项目建议书
Working relationship with MOF and CSRC 与财政部和证监会的良好合作关系 8. How to Help Our China Clients(current pro
2012-08-14
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P113 XX企业发展战略咨询报告
1. ××企业发展战略咨询报告征求意见稿××企业 2003年11月 2. 报告说明 本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分，即：外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和
2012-12-17
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P77 中国移动营销渠道管理咨询报告
A实施渠道整合项目的具体目标定义如下完成试点地市的渠道调查，并以此为依据分别规划出具体的渠道转型方案 122在试点地市因地制宜地构建出分层管理的分销体系规划试点地区的分销商、合作营业厅和指定专营店等紧密层核心渠道建设 4按照渠道整合后的要求完善内部管理机制
2010-11-21
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P32 2003年中国大陆电饭煲市场综述分析报告
1. 2003年中国大陆电饭煲市场 综述分析报告1http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 2. 报告目录第一部分 导言·························
2012-11-12
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P74 xx—中国电信企业文化诊断报告终稿
睿哲速记：速记员若干名、 数据录入员若干名 第1阶段 调查/访谈 （9.2-10.25）第2阶段 撰写报告初稿 （10.26-11.7） 第3阶段 讨论修改 （11.8-11.24） 第4阶段 定稿汇报 （11
2009-01-04
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图
2012-10-23
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图
2011-10-10
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P112 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
Tokyo – Vienna – Warsaw – Zurich供应链优化 — 采购环节 – 最终报告(讨论稿) – TTT 2. 内容 页码A. 项目目标和工作总结 3 B. 关键问题的解决方案建议
2012-05-08
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P13 电信精美年终报告PPT模版（含图表）
2内容6内容2服务能力培训 概述1概述3 8. 活动开展情况及时汇报活动情况 每月进度汇报投稿报道调研会汇报轨迹记录 9. 活动成果数据 10. 活动成果说明说明内容说明 11. 活动成果说明 12.
2012-06-07
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P49 xx公司法人治理结构咨询建议报告
1. 中远房地产开发有限公司法人治理结构建议——过渡期及未来董事会、经理层关系 2. 目录 中远房地产的企业法人治理结构设计的影响因素 董事会、监事会及关键人员的权责 董事会对总经理及高管授权 董事会下属专业委员会权责
2012-11-09
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P49 ××房地产有限公司法人治理结构报告
1. ××房地产开发有限公司法人治理结构建议——过渡期及未来董事会、经理层关系 2. 目录 ××房地产的企业法人治理结构设计的影响因素 董事会、监事会及关键人员的权责 董事会对总经理及高管授权 董事会下属专业委员会权责
2012-09-14
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P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
1. CONFIDENTIAL协助天狮集团战略设计和成功完成首次上市此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 麦肯锡公司及大中华地区分公司简介麦肯
2012-05-16
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P36 工作总结学术报告年度计划述职报告企业宣传简约通用PPT模板5
岁月流转，时光飞逝，转眼间2016年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。 新起点、新希望。站在2017年的起点，我们将继承
2020-10-19
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P125 2003-2004中国大陆电磁炉行业市场年度综述报告
1. 2003-2004中国大陆 电磁炉行业市场年度综述报告1 2. 目 录第一部分 导言·······················································
2010-10-08
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P45 远卓-珠海九丰阿科能源有限公司---战略定位及管理改善中期报告
五、管理改善计划实施方案 2 3. 经过两个月的调研、分析，远卓管理顾问组已完成第一阶段工作Kick-off后续工作调研、分析撰写 中期报告深入研讨撰写 终期报告提交中期报告提交终期报告12月中旬—1月下旬2月中旬—5月下旬小组工作
2009-03-21
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P81 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt
1. 中远工业薪酬、考评建议方案 2. *方案将包括六个部分调研诊断 薪酬方案 绩效考评 考评激励 KPI 方案实施建议 3. *远卓管理顾问以访谈和问卷调查为基础，对中远工业现有考评及薪酬体系进行诊
2011-04-21
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P58 天苑商都·商业裙楼营销策划导入报告
1. 天苑商都·商业裙楼营销策划导入报告 深圳国贸 2005年5月25日 2. 第一章 市场分析 3. 菏泽同山东其他城市一样，整个经济形式处在快速发展阶段，商贸发达。京九线开通，为菏泽经济发展，带来
2011-01-10
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P53 【咨询报告】安达信-国泰君安绩效管理 53页
程度 避免数据收集的不一致性 关键考核指标越详细，数据收集的成本就越高 内部报告 从前的研究 内部专家 公开渠道研究财务报告 数据服务公司 出版物 其他 有针对性的调查 第三方研究 7. 在绩效管理实
2011-08-07
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