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 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页

20%4、支持事业部战略规划完成的工作成效 20%5: 能经常地,有效地将行业分析及专题研究的成果反馈给事业部的战略规划部门(报告,研讨等形式),并积极协助事业部战略的制定 4: 能将行业分析及专题研究的成果反馈给事业部的战略规划部门,并协助事业部战略的制定

2012-02-16    23704    0
P118

 【咨询报告】麦肯锡-实达:建立高绩效的市场营销及销售组织体系 117页

1. 阶段一报告文件一九九八年九月一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 项目阶段性安排、具体工作及成果

2009-12-08    30151    0
P65

 【课件】上海德路科 -东渡集团综合管理评估报告-64页

DELUKER*让员工充分参与绩效目标的制订并正式承诺,使其真正关注绩效管理,从而为之后的绩效管理流程打下了良好的铺垫 员工与主管 签署正式的工作绩效合同 34. DELUKER*明确目标与现实之间的差距,分析

2011-05-09    10841    0
P106

 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划

建立公司中高层后备力量档案,并提出其职业生涯计划; 推进干部改革,实现与人才市场的接轨;并关注人力市场动态,定期组织调研,并提供调研报告; 处理员工关系,解决纠纷;关注员工动态,促进内部沟通。 9. 重新设计人力资源部科室职责

2011-10-18    9026    0
P106

 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页

建立公司中高层后备力量档案,并提出其职业生涯计划; 推进干部改革,实现与人才市场的接轨;并关注人力市场动态,定期组织调研,并提供调研报告; 处理员工关系,解决纠纷;关注员工动态,促进内部沟通。 9. 重新设计人力资源部科室职责

2009-12-25    20722    0
P57

 某著名咨询公司—新飞冰箱营销渠道建设咨询报告

20. 上海市场对冰箱产品需求的特点购买方式 所占比例价格承受度品牌认知度购买特征资料来源:新华信市场调研新购 40%更新 40%二次购买 20%中、高中,低中、低高中中实用为主 价格适中 节能型新婚新房必须品

2011-08-17    27294    0
P23

 【咨询报告】建立恒基伟业公司绩效测评体系23页

全国性的媒体播放计划与预算 成本控制 不确定的职能: 为SBU制作产品广告(与SBU沟通不畅,向不同的老总报告) 地方上所有的公关、广告内容建议bexcel:把运作中可能的问题提出来 19. 网络发展部 –

2009-02-26    11840    0
P27

 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案

根据新产品开发计划要求进行新产品研究开发,并负责现有产品的改良与技术完善工作,记录和整理各种实验数据、技术报告、软件等技术文档,按有关规定及时存档 做好物资、产品的检验,妥善保管检验纪录,建立质量档案 收集最

2009-06-17    14155    0
P57

 【案例分析】安盛-百威-企业文化分析报告

薪酬-贡献的认可 福利文化和目标 方向感 组织的价值观和行为 21. 创造积极、健康的工作环境善于创造良好工作环境的企业将 能吸引并留住技能最优秀的员工 22. 员工忠诚度模式员工 忠诚度职业发展机会 成长/发展

2009-09-07    18074    0
P34

 联华公司标准型超市商品销售一体化管理分析报告

1. 联华公司标准型超市商品销售 一体化管理分析报告 (讨论稿) 2001年11月1 2. A. 是否该由业务员负责货架陈列管理 商品管理总部商品销售管理综述 商品销售各职能管理的分析 B.货架陈列管理方案

2011-04-12    14058    0
P16

 报告11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计

否是办公室 12. 办公室管理-固定资产及低值易耗品管理各固定资产及低值易耗品需求部门填写采购申请报告,报交办公室 办公室审核后报请总经理审批 本着成本最低原则进行采购。专业性固定资产及低值易耗品采购应由相关人员协助采购

2012-08-22    20780    0
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 经济开发区地块项目可行性分析报告

1. 郎溪县经济开发区地块项目可行性分析报告开发区管委会 2007年10月6日 2. 介郎溪县概况 3. 环境概要 地理位置:郎溪位于东经119°10′12″,北纬31°8′19″。地处安徽省东南边陲

2010-12-05    19625    0
P40

 【咨询报告】新华信-华夏银行-绩效管理咨询项目董事长报 39页

关键业绩指标分为定性指标与定量指标两类,通过制定关键业绩指标,将对部门或岗位的工作要求进行细化和目标指引财务报告质量例利润额构建工作业绩水平与业绩得分之间的函数关系,给定业绩水平即可得出业绩得分设定基准行为锚定标准,分

2012-07-08    30408    0
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 报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案

场质量声誉 水泵以PEDROLLO为质量管理标杆 工具以MAKITA为质量管理标杆 10. 华能需构建质量管理能力品质管理质量检验质量管理加强建立,以ISO9000为基本要求严格规范 11. 研发战略

2012-08-23    12885    0
P133

 报告3-宁波华能国际贸易有限公司发展战略设计方案

水泵市场规模—2000年全球水泵市场规模约为328亿美元资料来源:97年美国《金融时报》水泵市场预测报告北美洲 111.52亿美元拉丁美洲 32.8亿美元非洲 6.56亿美元欧洲 95.12亿美元澳洲 9

2012-04-18    7265    0
P113

 和君创业-北京某地产企业发展战略咨询报告

1. ××企业发展战略咨询报告征求意见稿××企业 2003年11月 2. 报告说明 本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和

2012-03-09    12572    0
P113

 xx-北京某地产企业发展战略咨询报告

1. ××企业发展战略咨询报告征求意见稿××企业 2003年11月 2. 报告说明 本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和

2009-11-07    15971    0
P90

 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案

收帐款周转率能把握市场需求 通过营销战略规划,预测市场风险 依靠品牌战略有效控制渠道经销商 8. 良好的应收帐款管理能够促进公司的业务发展扩大销售规模 增强市场竞争力 减少库存成本坏帐损失 机会成本 管理成本

2011-03-21    4591    0
P96

 博思堂-中惠晨曦印象-澳林春天企划报告-96PPT

※本案紧邻相城大道、沪宁高速、苏嘉杭高速,对区外网络发达。 ※本案附近苏州外国语学校、陆慕小学、陆慕省级重点中学,为项目提供了良好的学区配套。 ※本案四周无高层建筑物,视野开阔,对外展示性非常好。 16. 项目分析劣势(Weakness):

2009-11-05    19728    0
P26

 【咨询报告】新华信-海信数码股票期权激励方案-26页

负责股票认股权的管理(包括发放认股权证、登记名册、净资产记帐、行权登记、红利分配等) 向董事会或执行董事报告股票认股权的执行情况 在董事会或执行董事授权下根据认股权管理规则有权变更股票认股权计划,甚至中止该计划Date

2010-04-15    5090    0
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