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原因： 电脑多媒体技术出现，但网络技术不普及 电化教育单向传播的思维惯性 可能的误区： 硬件加课件的模式 孤立的教学和管理应用5 6. 简要发展阶段第三阶段：课程整合 时间：90年代中后期至今 特点：

5%90%10%操作人员专业人员中层管理者高层领导工资奖金股利 11. 人力资源管理的核心任务通过构建智力资本的优势来创造企业的核心竞争力〉人力资本增值财务资本增值人力资本增值大于财务资本增值 12.

信息化 自动化 柔性化 全球化 专业的物流服务水平满足日益增加的物流外包服务需求 在供应链系统物流模式下满足“一站式”物流服务需求 运用先进的信息技术为客户提供强大的信息处理功能，实现信息共享 自动化

变形2：某问题如何开展服务？变形3：结合本案例，设计相应的策略。 20. 如1.根据残疾人社会工作教育康复模式，本案例中社会工作者应开展哪些 工作？（2011-2）2.在社区工作层面，社工应组织哪些活动促进外来媳群体与邻里、社区

Virtual Organizations虚拟组织提供产品并无异于传统组织的产品，但必须经过特殊信息处理模式，高度弹性的企业组织生产系统，产品与服务不受时间、空间与种类的限制。理想的虚拟组织产品或服务能瞬间

1. 汇仁集团 组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年02月03日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑

所谓e-HR，即电子人力资源管理，是基于先进的信息和互联网技术的全新人力资源管理模式，它可以降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。e-HR的引入可减少企业人力资源行政的负荷，优化人力资源管理流程，改

“企业文化是企业存在并延续发展的价值观念、行为模式及思维活动本质特征的总和。” ----《新竞争优势》 8. *对企业文化概念的不同认识“企业文化是由一些基本假设所构成的模式，这些假设是由某个团体在探索解决对外

经纪业务的差别化、个性化与竞争力 G：怎样效降成本与资源优化？ ——构建多赢机制和体系 64. 国内外证券经纪业务模式 65. 1：全员经纪人模式 证券公司 营业部 行政、财务、 内部转型的 外部招聘的 后勤等基本岗位

，子系统之间缺乏有机联系，建设内容界定不明确。对于需要多个部门共建的项目，共建单位的协作关系和工作模式不确定，资源共享和互联互通缺乏硬性规定，导致许多部门在建设方法上各自为政，自觉或者不自觉地强化了部门割据。基础设施建设落后

第二阶段发展计划（2009～2010年主要发展计划）: 在现有团队、产品及渠道基础上： 组建专业营销队伍。 新产品研发并构建基本产品组合。 深圳、广州、北京、上海重点市场的重点终端抢机占位，建立扩大品牌影响。 第一轮融资方案：融资500万元，20%股权融资。

细化为5方面要求： 实现更高水平的普及教育 ； 形成惠及全民的公平教育 ； 提供更加丰富的优质教育 ； 构建体系完备的终身教育 ； 健全充满活力的教育体制。 34. 3 战略目标和战略主题（2）战略主题。坚

方面：对内积极开展培训，逐步打造学习型企业，特别是目前公司正经历着由传统管理向文化管理这一高级管理模式跨越的质变过程。 具体而言，华彩咨询理解的国骅本次整合的实施重点： 1、把塑造整个组织的执行力做为

合格不合格填写申请表第一次面试测验第二次面试学历或经历调查体格检查不合格 67. 面试随意性面试 模式化面试 引导式面试 68. 面试注意事项使应聘人员感到亲切、自然、轻松，消除其紧张感 了解问题内容

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生物反馈图线分析： 48. (本页无文本内容) 49. 盆底肌肉肌力分级一类纤维：用口令叫病人收缩阴道，以收缩持续时间和连续完 成次数来分级。 IC级：手指感觉不到肌肉收缩动作，但不能区分完全无收缩 力还是病人不懂收缩。

根据用途分类运输汽车可分为轿车、客车和货车，并按照汽车的主要参数分级。轿车按照发动机工作容积分级；客车按照车辆总长度分级；货车按照汽车的总质量分级。（a）轿车 （b） 客车 （c）货车 16. 根据用途分类

作称为分级重量分率平均分子量高聚物的分子量分布曲线以被分离的各级分的重量分率对平均分子量作图，得到分子量重量分率分布曲线。 可通过曲线形状，直观判断分子量分布的宽窄分级的实验方法 逐步沉淀分级 逐步溶解分级

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