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良好的中层干部 应具备的五项基本条件 1、工作上的知识 2、责任上的知识 3、教导属员之技巧 4、改善工作方法之技巧 5、良好工作关系之技术 Date7UPCO-DL-中层干部训练 8. 中层干部应有的意识

销售能力提升体系没有建立，销售人员成长出现“大师兄瓶颈” ； 产品销售模式占主导地位，将大单做小的原因 销售工具和技巧缺乏，是成交效率不高的原因 知识不能共享，能力提升缓慢是小单做不大的原因 7. 意义与目的意义： 构建能力体系的重要基石

花样，我打赌会不了了之。对交提案的看法，不同态度不同结果： 11. 电信培训中心态度决定一切知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。知识技能态度是什么？怎么干？愿意干

应该怎样安排任务？自 检 25. 有效授权的注意事项克服授权障碍 寻找合格的候选人 有效沟通 注意技巧 监控工作进展 评价工作表现 26. 案 例某总经理授权给部门经理：50万元以下的开支由部门经理自己决定，即日开始。

同理心倾听——心灵交流的闸门同心理倾听者需要提升意愿与技巧才能更有效的沟通技巧态度关心他人及真心想 了解他人的意愿 27. 同理心倾听唯有从内心尊重他人，才会赢得持久有效的人际关系。 分享你的故事 28. 倾听的技巧面对对方，身体前倾(谈话

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成员怕被控制，失去创造乐趣 高层怕因授权而失去控制 建立项目管理体系，成本太高 7. 项目管理将知识、技巧、工具、技术应用在项目的各种行动上，以获得令人满意或超出期望的项目成就 构成期望的两因素 项目应交付的成果

二、督导人员应具备的知识与技能 工作关系（ＪＲ）工作方法（ＪＭ）工作教导（ＪＩ）知識工作責任领导技巧改善技巧教 导 技 巧 5. 三、工作教导应有的理念人力资源是决胜的关键，人才必须长期培养 教导他就能领导他

位工作公司几天 5. 培训中的主要内容育道德 建观点 传知识 培能力 6. 培训的三个内容态度知识技巧对工作的看法可以写出的内容做出来的行为 7. Presentation 讲解    内容   重点

　　13. 培養你的發問技巧 　　14. 加強你的研究技能 　　15. 強化你的寫作技巧 　　16. 使學習更順暢 　　17. 加強你的演講技能和台風 　　18. 加強分組技巧 　　19. 注意學員的反應

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二、灭火基本知识 三、火灾现场的几种危害 四、火灾扑救的最佳期 五、生产场所消防安全 六、火灾逃生与自救技巧 目 录 3. 1、发生火灾的三个必然条件可燃物助燃物起火源必须具备以上三个条件且相互作用时，燃烧

『學習者沒有學會,是因為教導者沒有教好』 37. ●技巧 ※妥善準 1. 教具、教案(工作分解表)…等預先準備 2. 適當場所的安排,盡量避免干擾教導 38. ●技巧(續) ※創造學習氣氛 1. 消除不安感 2

* 了解顾客对产品的要求。 * 揣摩顾客需要的同时，必须与推荐产品相互交替进行。11 12. 语言技巧* 你是准备自己用，还是送给别人？ * 你想看哪一个款式呢？ * 你以前用过什么牌子？ * 你需要

量的。 核心能力体系设计 56. 核心能力项目举例： 团队协作 管理能力 沟通技巧 客户服务 领导艺术 创新精神 学习技巧 注重成效核心能力体系设计 57. 核心能力项目等级行为设计练习： 培训与教育

十大原则恰当的态度 恰当的时机 恰当的对象 恰当的目的 恰当的简报 / 说明 恰当的调查公司 恰当的技巧 恰当的刺激材料 恰当的解释 恰当的理由 31. 适当的态度调查是一个学习的过程 一种了解品牌、消费者和广告之间关系的学习

11. 市场竞争与市场营销的层次 技巧竞争——组合营销 战略竞争——战略营销 理念竞争——形象营销 12. 采购组织营销活动的资源满足顾客需求企业整体营销理念营销战略营销技巧营销 13. 管理进入文化时代经济与文化的相互渗透

14. 店铺销售技巧 五步训练法Topband TM 培训机构 E-mail:topband@sohu.com 15. 学习目标如何观察客户——看的技巧 如何接近与客户的关系——听的技巧 如何提供微笑服务——笑的技巧

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对顾客心理的探讨和把握，也包括对商品性能的充分了解6/7/201820 21. 14、必须注意的说话用语 一般情况下，说话技巧包含五个原则： （1）尽量避免使用命令式语气，而应多用请求式语气； （2）少用否定句，多用肯定句；