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9%33%12%26% 33. 山区开发利用的有利条件:发展旅游优势大有力于发展多种经营高山草地发展牧业山区急流可以发电林业和缓坡地建梯田发展种植业茶叶、药材等经济作物种植资源丰富森林矿产中草药和动植物资源

二、岗位说明书的编制 三、绩效评估的指标设计 四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 4. *绩效考核指标的来源战略分解岗位职责 5. *基于岗位责任和工作计划的目标分解体系组织发展战略组织结构部

经营管理部：贺军、张云飞、胡兵、程凯、邵丁 CISCO业务管理部：周茜、张笑箐 8月21日，确定以KPI视图为核心的工作方案并完成KPI草图的主干部分 9月15日，根据网络业务本部业务流程完成对KPI分支的进一步分解 9

岗位责任体系概述一、基本框架职责分解目标分解公司宗旨和长远战略公司长远发展目标今年的发展目标今年发展目标 组织结构 各专项规划 部门宗旨 部门职责 中期发展目标 部门年度目标部门绩效 考核 工作流程 处职责 岗位职责部门季度目标

 01《土地管理法》第十七条【土地利用总体规划编制的依据和期限】 第十七条 各级人民政府应当依据国民经济和社会发展规划、国土整治和资源环境保护的要求、土地供给能力以及各项建设对土地的需求，组织编制土地利用总体规划。 土地利用总体规划的规划期限由国务院规定。

第一节旅游规划的基本理论 一. 旅游经济理论 二. 闲暇游憩理论 三. 旅游资源理论 四. 旅游可持续发展理论 五. 旅游系统论 六. 旅游区位论 （一）市场结构与市场区位 （二）门槛距离与行为区位 七.

公司财务与财务预算本章重点： 1、掌握营业收入预算的编制方法； 2、掌握成本费用预算的编制方法； 3、掌握利润预算的编制方法； 4、重点掌握现金预算的编制方法； 2. 第一节 财务预算概述本节主要介绍三方面问题：

间２００８年度工作重点目　录 5. 总方针： 着眼发展、立足培养、控制总量、优化结构、降低成本、全面提升素质总原则：吸引优秀人才；保留优秀人才；发展优秀人才总目标：为企业整体战略提供全面的人力资源服务

录 全面预算管理的概述 全面预算管理的作用 全面预算管理的内容 保障机制 预算组织 预算目标 预算编制 预算执行 预算考核 全面预算管理存在的问题 3. 全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超

怨主要集中在以下12个方面 6. *2002年安达信版权所有被调查企业预算管理存在的十二个问题预算编制过程过于耗时、成本太高 预算管理缺乏弹性，对市场变化的反应迟钝 事实上，预算没有很好地支持公司的战略，甚至与之产生冲突

国务院办公厅转发国家发展改革委关于 恢复和扩大消费措施的通知 国办函〔2023〕70号恢复和扩大消费20条措施 2. 为深入实施扩大内需战略，充分发挥消费对经济发展的基础性作用，不断增强高质量发展的持久动力，

集团高层管理人员岗位设置及编制营销总监财务总监CEO董事会股东大会监事会华北事业部总经理华东事业部总经理战略总监11111生产运作总监1运行计划总监11 15. 集团中层管理人员岗位设置及编制董事会CEO人力资

目前预算管理存在的问题 解决方法 企业预算制度范例 企业预算样表 企业预算案例 3. 预算的定义预算是指企业根据其发展战略，在客观预测经济形势的基础上，对企业资金的取得和投放、各项经营业务的收入和支出、企业经营成果及

目前预算管理存在的问题 解决方法 企业预算制度范例 企业预算样表 企业预算案例 3. 预算的定义预算是指企业根据其发展战略，在客观预测经济形势的基础上，对企业资金的取得和投放、各项经营业务的收入和支出、企业经营成果及

新）管理及公园经营业务协调管理；通过外部市场化的子公司式运作及内部市场化（虚拟公司）方式加强专业化发展，提升运营效率 加强计划预算管理，并在目标分解的基础上加强公司一体化管理，加强公司整体绩效； 建立

组织市场是由一切购买商品和服务，将它们用于生产其他商品或服务，以供销售、出租或供应给他人的组织所组成。组成业务市场的主要行为是农业、林业及渔业、矿业，制造业，建筑业，运输业，通讯业，公用事业，银行、金融和保险业，分销，以及服务业。 第一节

一、全面预算的内涵 预算是指以价值形式对公司生产经营和财务活动所作的具体安排。预算管理是指对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。 3. 预算管理是利用预算对企业内部各部门、

富，有着天然的自然优势。 与上海市城市整体规划一致，公司发展规划年限为50年，前20年发展分三个阶段：起始阶段—2003至2007年，全面发展阶段—2008至2015年，提升阶段—2016至2020年。

高级咨询顾问上海视野经济研究所 二○○三年十一月八日 2. 内容提要预算管理：需要认识的概念 预算编制：经济责任的博奕 预算控制：尊重和完善“游戏规则” 预算考评：心动才能行动 3. 预算管理：需要认识的概念

平均指数及其应用 2. §1.统计指数的概念和种类一、统计指数的概念 例如：前面讲过的比较相对数、计划完成相对数、发展速度等等都可以说是一种指数。狭义指数:指数是表明复杂经济现象总体数量综合变动的相对数。（不能直接相加的现象）