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理解计划工作的实质和作用； 掌握计划编制的基本程序； 掌握环境分析的方法； 熟悉制订计划的技术和方法。 能力目标 1．具备分析内外环境的能力； 2．掌握编制计划书的能力，能运用各种方法编制计划。 方法目标 1.对企业实际问题进行有效计划；

子公司责任目标的确定 4. *机密，严禁扩散！第 *页1 XXX财务战略的定位及目的财务战略主要定位： 各公司之间的发展战略及策略的充分协调与责任界定据此确定各相关公司的财务目标依据具体责任目标对母子公司的业绩进行考核财务战略主要目的：

管理http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 7. （一）预算的编制方法及其管理    １．预算资料的收集与信息跟踪 　（1 ） 　预算资料的收集 （2 ） 　 预算资料的信息跟踪

计划及预算管理体系框架 计划及预算编制的观念和步骤 预算执行监控内容 3. 较弱的计划编制与汇报技巧 计划与指标与公司的战略和目标不符 主要关注财务指标 各部门编制的计划比较零散，部门内部和部门之间的

确定公司的发展战略 战略管理的基本框架 战略规划、业务计划与预算的关系 确定年度战略规划及业务计划 明确战略规划与业务计划对预算编制的作用 编制公司的年度预算 年度预算编制的基本流程 年度预算编制的时间表

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2005年度企业财务预算报表财务预算报表修改的基本思路 财务预算报表体系结构 财务预算报表编制范围 财务预算报表的具体填报 财务预算报表编制基本要求 3. 2005年度企业财务预算报表财务预算报表修改的基本思路 满足出资人财务监督需要

预决算体系的第三层次是预算表的编制； 预决算体系的第四层次是预算执行规定； 预决算体系的第五层次是决算工作的规定。 6. 二、预决算工作的原则 1、本着实事求是，务实科学，谨慎的原则； 2、遵循董事会和公司的发展战略和经济目标；

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ABC分类标准 现代渠道，按照公司与客户的战略发展关系进行分类 A类客户为战略发展型客户， B类客户为重要发展型客户， C类客户为一般发展型客户。 传统渠道，按照客户的销售贡献与发展潜力进行分类 A类客户为年销售额大于等于120万的客户集合，

Engineering(Group)（3）沟通功能 减少预算执行的障碍：经过员工参与预算的编制，可使管理层与执行层相互沟通达到共识，减少预算执行的障碍。 便于目标的达成：预算编制，可使管理层了解员工的需求与意见，员工也体会管理层对其的

1. 第九章集团报表 2. 企业集团的形成与发展企业集团是存在投资与被投资关系或同属于同一投资者、以资金为纽带连接起来的、若干独立法人企业构成的一个整体。 控股公司(母企业)与子公司(子企业)——母公

附录一：沟通计划 3 4. 本阶段目标基于新的企业战略，协助客户进行组织架构、关键管理流程、绩效评估及能力发展模型的设计 通过双方在本阶段的密切合作，充分传授安达信在相关领域的经验和方法论，以使客户在项目结束

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要内容，通过一 定的程序和方法，将企业生产经营中大量 的、日常的业务数据，经过记录、分类和汇 总，编制会计报表，向企业外部与企业有利 害关系的集团和个人提供反映企业经营成果 和财务状况及其变动情况的会计报表。

护理人力资源管理的目标和作用1、建立护理人员招聘和选择系统； 2、人力资源开发； 3、维持组织的持续发展5 6. 护理人力资源管理的基本内容1、护理人力资源计划； • 护理管理人员系统确认组织护理人员需求量并作出人员规划决策的过程。

跨越相当于邻近消费群跨越（如一个幼儿群体品牌发展为少年群体品牌），而大类跨越相当于远距消费群跨越（如一个蓝领品牌发展成为中产阶级品牌，或一个幼儿群体品牌发展为中年群体品牌）。 11. 跨品类品牌策略选

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