岗位管理体系建设研讨
二、工作分析与岗位研究 三、岗位说明书 四、岗位承诺书 五、定岗定编 六、岗位管理制度制订 3. 根据公司发展现状,对现有各大类的各岗位名称规范统一,形成规范、科学合理的岗位名称体系。一、岗位名称体系的规范统一
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二、工作分析与岗位研究 三、岗位说明书 四、岗位承诺书 五、定岗定编 六、岗位管理制度制订 3. 根据公司发展现状,对现有各大类的各岗位名称规范统一,形成规范、科学合理的岗位名称体系。一、岗位名称体系的规范统一
二、工作分析与岗位研究 三、岗位说明书 四、岗位承诺书 五、定岗定编 六、岗位管理制度制订 3. 根据公司发展现状,对现有各大类的各岗位名称规范统一,形成规范、科学合理的岗位名称体系。一、岗位名称体系的规范统一
现在的会计报表是企业的会计人员 根据一定时期(例如月、季、年) 的会计记录,按照既定的格式 和种类编制的系统的 报告文件。 5. * 公务员、企业老总、银行职员、股东、 证券市场投资者、保险公司专业人士
二、优化组织结构的背景分析 我公司原有的组织结构整体上为传统的直线职能型组织结构,经过两年多的运行,其在推动公司发展的同时,也逐渐暴露出部门之间、管理人员之间职能交叉、职责不清、推委扯皮、信息不对称、横向沟通协调不
联合基因公司目前拥有员工600人,3个子公司, 联合基因的专利是21世纪的发展热点,具有广阔的市场前景。 这些专利使联合基因从3年前的100万元迅速发展到现在资产10亿元,工作人员达到700人,子公司数量超过10家
工作分析的规范过程,如下图所示:收集岗位信息 全面的访谈 实地观察 问卷调查等信息收集方法 整理职责分配 分析、沟通和编制书面文件 ……部门工作说明书 岗位工作说明书 管理者与任职者的一致理解 优化职责分配资源输入过程成
投资回收期预测 16. 损溢预测损益预测(业绩预测)的内容: 自营、分租营业额(发展部提供) 毛利率 自营毛利率-采购部 分租毛利率-发展部 其他经营收入(通道收入) 超市费用(可控、不可控) 17. 损溢预测
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治理结构下的“游戏规则”: 《公司法》 《公司章程》 《公司预算》 “预算是法治,决算是人治” 11. 2、与企业发展战略相配合的战略保障体系 基础分析 预算制定 预算实施与评价 SWOT分析公 司 战 略战 略 预
革XXXX副司长 XXX X/XX/XXXX 2. 公共支出管理周期预算编制预算 执行审计监督宏观经济框架 3. 公共支出管理的核心:预算管理预算编制 部门预算 收支分类预算执行 国库集中支付 政府采购 4. 一、部门预算改革(一)改革的背景
算是公司整体战略发展目标和年度计划的细化 它包括业务方面的预算(如收入预算、采购预算、费用预算等)和财务方面的预算(如资金预算、利润预算、现金流量表预算、资产负债表预算等) 预算的编制与执行涉及公司所有下属单位的业务和经营活动预算释义
算是公司整体战略发展目标和年度计划的细化 它包括业务方面的预算(如收入预算、采购预算、费用预算等)和财务方面的预算(如资金预算、利润预算、现金流量表预算、资产负债表预算等) 预算的编制与执行涉及公司所有下属单位的业务和经营活动预算释义
提供衡量实际业绩的基准点。 预算管理体系是企业管理体系的重要组成部分,它以预算为工具,通过“预算的编制、预算的过程控制、预算的执行评价”等管理活动合理分配人力、物力和财力等资源以协助企业实现战略目标。预算管理体系的功能有:
1. 在明晰集团战略和业务模式的基础上,重建集团战略支撑体系,夯实未来发展的基础 —莱茵达项目中期报告会凯捷中国 2005年5月 2. © 2005 Capgemini — All rights reserved
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项目人力资源管理的内容——组织计划编制(包括确定、分配项目角色、职责,并进行归档,明确报告关系);人员获取(包括获得项目所需的人力资源,并将他们分配到相应的工作岗位进行工作);团队开发(包括发展个人或队伍的技能从而提高项目整体绩效)。
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