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 岗位管理体系建设研讨

二、工作分析与岗位研究 三、岗位说明书 四、岗位承诺书 五、定岗定编 六、岗位管理制度制订 3. 根据公司发展现状,对现有各大类的各岗位名称规范统一,形成规范、科学合理的岗位名称体系。一、岗位名称体系的规范统一

2010-07-16    9236    0
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 【课件】岗位管理体系建设研讨

二、工作分析与岗位研究 三、岗位说明书 四、岗位承诺书 五、定岗定编 六、岗位管理制度制订 3. 根据公司发展现状,对现有各大类的各岗位名称规范统一,形成规范、科学合理的岗位名称体系。一、岗位名称体系的规范统一

2011-05-18    10821    0
P37

 如何看财务报表

现在的会计报表是企业的会计人员 根据一定时期(例如月、季、年) 的会计记录,按照既定的格式 和种类编制的系统的 报告文件。 5. * 公务员、企业老总、银行职员、股东、 证券市场投资者、保险公司专业人士

2012-01-01    2369    0
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 21 优化组织结构 界定部门职责

二、优化组织结构的背景分析 我公司原有的组织结构整体上为传统的直线职能型组织结构,经过两年多的运行,其在推动公司发展的同时,也逐渐暴露出部门之间、管理人员之间职能交叉、职责不清、推委扯皮、信息不对称、横向沟通协调不

2009-09-06    23107    0
P34

 联合基因绩效评估项目建议书

联合基因公司目前拥有员工600人,3个子公司, 联合基因的专利是21世纪的发展热点,具有广阔的市场前景。 这些专利使联合基因从3年前的100万元迅速发展到现在资产10亿元,工作人员达到700人,子公司数量超过10家

2012-05-03    7887    0
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 人力资源管理体系设计全案PPT

工作分析的规范过程,如下图所示:收集岗位信息 全面的访谈 实地观察 问卷调查等信息收集方法 整理职责分配 分析、沟通和编制书面文件 ……部门工作说明书 岗位工作说明书 管理者与任职者的一致理解 优化职责分配资源输入过程成

2019-04-04    1711    0
P57

 华润万佳财务管理

投资回收期预测 16. 损溢预测损益预测(业绩预测)的内容: 自营、分租营业额(发展部提供) 毛利率 自营毛利率-采购部 分租毛利率-发展部 其他经营收入(通道收入) 超市费用(可控、不可控) 17. 损溢预测

2011-03-04    20302    0
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 绩效管理及平衡记分卡的应用

1. 绩效管理及平衡记分卡的应用中国在职教育网 2. 内容业绩管理的需求与发展 业绩管理的模型与流程 价值为基础的业绩管理方法 平衡记分卡的业绩管理方法 实施业绩管理应注意的几个方面1 3.

2012-01-08    29312    0
P48

 2019年度履行主体责任情况报告年终总结报告PPT

央和市委关于落实全面从严治党的工作部署,切实履行主体责任,深化行业作风建设,促进全面从严治党向纵深发展。严格落实党委主体责任,以尽责为抓手,以问责为利剑,层层传导政治压力,把两个责任压到党委、落在基层

2019-03-19    3998    1
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 施工现场质量、安全管理讲座PPT

1. xx建设发展有限公司施工现场质量、安全管理讲座 2. 危险性较大的分部分项工程 安全管理培训xx建设发展有限公司 工程部 3. 一、培训目的 危险性较大的分部分项工程是建筑施工安全管理的重点和难

2019-01-27    2451    0
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 以全面预算管理为轴心,整合企业集团管理

治理结构下的“游戏规则”: 《公司法》 《公司章程》 《公司预算》 “预算是法治,决算是人治” 11. 2、与企业发展战略相配合的战略保障体系 基础分析 预算制定 预算实施与评价 SWOT分析公 司 战 略战 略 预

2010-10-12    28205    0
P28

 预算管理改革

革 XXXX副司长 XXX X/XX/XXXX 2. 公共支出管理周期预算编制预算 执行审计监督宏观经济框架 3. 公共支出管理的核心:预算管理预算编制 部门预算 收支分类预算执行 国库集中支付 政府采购 4. 一、部门预算改革(一)改革的背景

2011-05-20    13187    0
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 全面预算管理项目

算是公司整体战略发展目标和年度计划的细化 它包括业务方面的预算(如收入预算、采购预算、费用预算等)和财务方面的预算(如资金预算、利润预算、现金流量表预算、资产负债表预算等) 预算的编制与执行涉及公司所有下属单位的业务和经营活动预算释义

2010-06-25    13394    0
P56

 全面预算管理系统

算是公司整体战略发展目标和年度计划的细化 它包括业务方面的预算(如收入预算、采购预算、费用预算等)和财务方面的预算(如资金预算、利润预算、现金流量表预算、资产负债表预算等) 预算的编制与执行涉及公司所有下属单位的业务和经营活动预算释义

2010-01-04    25077    0
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 知名咨询-预算管理培训

提供衡量实际业绩的基准点。 预算管理体系是企业管理体系的重要组成部分,它以预算为工具,通过“预算的编制、预算的过程控制、预算的执行评价”等管理活动合理分配人力、物力和财力等资源以协助企业实现战略目标。预算管理体系的功能有:

2011-10-24    29758    0
P88

 莱茵达集团中期报告

1. 在明晰集团战略和业务模式的基础上,重建集团战略支撑体系,夯实未来发展的基础 —莱茵达项目中期报告会凯捷中国 2005年5月 2. © 2005 Capgemini — All rights reserved

2009-05-12    23575    0
P44

 ORACLE人力资源方案

(本页无文本内容) 2. 人力资源管理方案 3. 从行政角色投资管理 信息提供 领导和建议 设计事业发展 公司文化体现到战略角色人力资源管理的转变成本管理 资料保管 事务处理参与 招聘、解雇等文秘处理 工资计算

2011-04-10    16408    0
P51

 【实例】青岛零点-2008年人力资源开发计划-51页

计划目标建立实用性突出、可操作性强的人力资源管理机制,为公司提供持久的、可持续发展的优秀人力资源。 确保优秀、适合的人力资源加盟人力平台,确保人力质量的迅速提高!根据公司未来发展和组织结构调整,保持核心员工相对稳定。 建立统一协

2012-09-19    19791    0
P80

 7项目人力资源管理80

项目人力资源管理的内容——组织计划编制(包括确定、分配项目角色、职责,并进行归档,明确报告关系);人员获取(包括获得项目所需的人力资源,并将他们分配到相应的工作岗位进行工作);团队开发(包括发展个人或队伍的技能从而提高项目整体绩效)。

2010-01-03    30081    0
P26

 招才引智课件ppt

1. ——XX市建设协同发展示范区人才支撑计划推介协同发展 人才优先2015年12月12日市委常委、组织部部长 2. 人才优先成为最大共识 3. 人才投入逐年提高2011年2012年2013年2014年2015

2019-03-08    2000    0
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