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应急救援队预案建设 3. 应急管理1、应急管理的概念 2、应急管理的方针 3、应急管理的原则 4、应急管理的发展 4. 应急管理 应急管理概念：是应对于特重大事故灾害的危险问题提出的，是指政府及其他公共机构在突

人才梯队建设的目的组织方面：个人方面：提供智力资本支持，确保组织可持续发展提供职业发展平台，建立有效激励机制个人素质得到提升清晰职业发展方向 9. 案例：SNE人才梯队建设2020年的核电需求2015年2

讲授内容第六讲 企业营运能力分析与评价 2学时 第七讲 企业获利能力分析与评价 2学时 第八讲 企业发展能力分析与评价 3学时 第九讲 财务总体分析与评价 3学时 第十讲 企业成本与费用分析 3学时 作业评讲与案例分析

济基本盘、保障民生是核心目标。国此，今年的政府工作报告将怎样确定经济社会发展目标 ，成为备受关注的焦点。看点二今年经济社会发展目标 11. 延时符（正式讲课时请删除）脱贫攻坚战进入倒计时，剩下的都是难

： ①石家庄市造价站：为适应清单计价和工程造价管理的改革要求，培养学生具有扎实的定额原理理论基础和编制企业定额的基本能力。 ②中水集团：急需既懂会计又懂预算的复合业务能力技术骨干，需强化工程成本会计技能的培养。

*建设集团信息化管理的组织结构体系 协助人力资源部建立信息化管理人才队伍，并进行技术培训。 制定集团信息化技术发展的方向和业务内容 制定年度信息化技术的规划 负责年度信息化技术计划的实施 宣传信息化技术知识 组织考核企业信息化技术的应用效果 

**课程内容和时间安排课程内容： 时间安排： 项目和项目评价 项目的可行性研究 投资项目财务评价与报表编制 项目管理的内容与系统 项目计划管理 项目组织管理 项目控制管理 项目管理的误区 案例分析 第一天第二天和第三天

委员会环境管理 者代表2.组织相应人员进行新标准的培圳2005年4月体系推进3.完成体系策划、设计、文件编制、体系试运行等换版工作 2005年10月体系推进及各部门4.第三方审核2005年11月审核机构预计资金：人民币2

咨询人员在业务流程重组项目中的作用 IX. 流程设计应遵循的原则 X. 流程设计工具的介绍 附录 手册与部门职责的编制方法 3. I. 何谓流程流程的定义流程是一系列活动的组合，这一组合接受各种投入要素，包括：信息、

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盟供应链伙伴顾客伙伴市场导向全球化与本地化收购与兼并扁平化组织外包组织重构集中集权与分权企业组织的发展必须响应环境的变化与竞争的需要 4. 调整后的组织结构应符合以下原则 研发能力 营销能力 运作能力

          二、 遵循多级法人治理的基本特征，本着效率与竞争优势的原则，基于一元“核心编造”下的战略发展结构，谋求财务资源的一体化整合协同效应，实现集团整体利益目标最大化。导学 5. 第一单元 企业集团治理结构与财务管理体制

............“互联网+”背景下的智慧校园 5. Part 1智慧校园智慧校园是数字校园发展的高级阶段，是综合运用物联网、云计算、大数据、移动互联网、人工智能等新一代信息技术，结合社交网络、

再生性 高增殖性 可变性二、人力资源的基本特点 7. 三、人力资源管理的内容职能计划、获取与配置、员工发展、员工维持与权益保障具体内容工作分析；人力资源规划；招聘；选拔；职业生涯计划；绩效评估；报酬、福利、劳动关系与权益

先成功、不断成功； （2）十八年前的海尔如果学习、运用海尔目前使用的OEC管理法和其他先进管理法，发展不到今天的海尔； （3）学习型组织需要学习，学习先进的经验、理论，需要反思和创新性的学习，绝不能机械性地照搬和抄袭；

10. 绩效考核的发展控 制 发 展 评 估 管 理 注重过去 注重将来 依赖监督 依赖自我管理 ——绩效管理是个沟通过程 11. 绩效管理体系设计两大前提 基于企业战略 基于员工发展 12. 绩效管理

1. 年度预算编制 2. 预算管理概述 年度预算编制 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. 琼斯医生为什么辞退了会计？他的财务困难是由她造成的吗？为什么？

1. 第一章 财务管理概述主要内容 财务管理的目标 财务管理对公司发展的重要意义 部门经理在财务管理方面的责任 财务管理在摩托罗拉公司中的作用 学完本章您将能够 明确财务管理的目标 理解财务管理对公司的重要意义