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——制定项目阶段目标和衡量指标、确定项目成员的构成、 拟开展的项目活动、设计管理流程、项目实施时间表；编制预算；建立风险分析及应对预案；撰写项目建议书； 2、项目实施 ——建立项目团队、准备资金、物资、场

%采购部门1、采购预算达产率 % 2、原材料合格第 % 3、内部质量投诉次数N次人力资源部1、建立部门标准编制、进行人员合理化，总体人费用率在2001年基础上降低 % 2、2002年底完成经理级干部到位率

成完善的内部牵制和监督制约机制，以堵塞漏洞、消除隐患，保护财产安全，防止舞弊行为，促进经济活动健康发展。  （三）重视和强化单位内部控制建设是市场经济国家的通行做法。   （二）制定《内部会计控制规范》的总体思路 

5. （三） 归档文件整理方法 归档文件整理分为以下步骤： 件的确定、文件修整、装订、分类、排列、编制归档文件目录、装盒等环节。 6. 第一节 文件级整理程序 文件级整理程序，就是指归档文件按文件级整理的步骤。一

＆绩效考核 职业生涯规划 自我管理与发展 4. 人力资源管理的内容和任务内容 人力资源计划；招聘和选择；人力资源开发；绩效评估；薪酬福利，劳动关系。 任务 根据公司发展战略要求，通过有计划的对人力资源

19. 激励评价 注入动力肆 20. 量化评价 注入动力 21. 后期推进思路： 1.加强劳动教育工作方案的优化，让劳动实践更接地气。 2.努力探索劳动教育课程的实施路径，让课程序列化、规范化，提升劳动教育的格局。

（3）南极人财务部的人员结构 3. （1）南极人所属独立核算的企业 1、南极人企业发展有限公司 2、南极人纺织品发展有限公司 3、南极人科技有限公司 4、南极人服饰有限公司 5、梦樱花服饰有限公司 4

记账规则的应用会计分录 过帐 月末结帐 编制试算表。 四个环节 19. 分析业务并编制会计分录为了保证账户记录的正确性，在把经济业务记入账户之前，应先根据原始凭证编制会计分录。会计分录是对每笔经济业务列示

从净利润中留存下来用于企业生产发展所需的利润称为盈余公积。 一般企业和股份有限公司的盈余公积包括：法定盈余公积、任意盈余公积和法定公益金。中外合资企业的盈余公积还包括：储备基金、企业发展基金和利润归还投资。

ISO9004：2000《质量管理体系——业绩改进指南》质量管理发展历程——标准起源与发展——QC——QA——TQM——ISO9000（2000年12月15日颁布）2000版本一、质量管理体系标准的产生和发展 4. http://www

1. 施工现场安全管理资料 编制要点 　 1 2. 一、当前施工现场安全资料管理状况 一、 问题与成因 二、对策与完善 2 3. 问题与成因 一、安全资料员有“三多现象”： 3安 全 资 料 员 三 多

，并依据最终的分配决策收缴利润 对全资子公司，明确税后利润属于股东所有，由母公司董事会依据公司总体发展战略的需要，决定是否追加投资 对控股子公司，直接参与利润分配方案的制订，在主动征询其它股东意见的基

雅戈尔集团股份公司跨入中国服装工业八强1993 改制成立雅戈尔集团股份公司前身为宁波青春服装厂业绩增长发展历程 5. 新产品开发/推广没有确定流程 公司缺乏规范的价格调整管理制度 专卖店运作无统一规范 许

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成本报表 9. 成本报表概述成本报表是根据日常成本核算资料定期编制，用以反映产品成本的构成及其水平，考核和分析成本计划执行情况的书面报告 成本报表的编制意义 分析和考核企业成本计划的执行情况，促使企业降低成本、节约费用，从而提高企业的经济效益

依据《导则》和有关行业规范，对应急预案的层次 结构、内容格式、语言文字、附件项目以及编制程 序等内容进行审查，重点审查应急预案的规范性和 编制程序。 一、评审方法 6. （二）要素评审 依据国家有关法律法规、《导则》和有关行业规范，从合法

建议项目要以一定条件排序分析竞争力例子排序时还需注意以下： 为具有明确发展前景的项目提供产品开发及推广的资金 尽量压缩风险 相时而动 – 为潜在发展机会做好准备低高市场目前需求低高公司能力问题项目明星项目薄弱项目投资项目10

建议项目要以一定条件排序分析竞争力例子排序时还需注意以下： 为具有明确发展前景的项目提供产品开发及推广的资金 尽量压缩风险 相时而动 – 为潜在发展机会做好准备低高市场目前需求低高公司能力问题项目明星项目薄弱项

第八章结构框图目标管理目标概述目标管理理论目标管理程序目标管理评价目标含义及种类 目标性质 目标作用目标管理的产生与发展 目标管理概念 目标管理特点目标制定 目标展开 目标实施 目标成果评价总结，进入新的循环 实施目标管理

略规划 流程汇总各部门人力资源配置计划NY部门战略举措、时间表规划按部门分解归档编制与战略举措匹配的人力资源配置计划编制与公司战略举措匹配的人力资源规划 5. 年度人力资源计划制定流程流程名称人力资源