绩效考核培训---如何应用绩效考核的结果
1. 绩效考核培训人力资源部 韩冷 2. 绩效考核培训的主要内容 为什么要做绩效考核 考核的原则是什么 由谁来考核谁 考什么 怎么考 3. 绩效考核培训的主要内容何时进行绩效考核 如何应用绩效考核的结果
2012-06-26
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P33 P33 工作分析介绍
Job Analysis 2. 1、人力资源管理中的位置2、工作分析的演化历史4、工作分析工具5、工作分析的程序3、工作分析方法/系统Agenda 3. 1、人力资源管理中的位置2、工作分析的演化历史4、
2012-10-16
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P14 【实例】雨润集团-后备人才管理制度培训教材-14页
1. 后备人才管理制度培训教材人力资源中心3.4 2. 后备人才管理制度关键点一、后备人才库管理的基本原则： （一）分级管理： 1、后备人才库分为：一级后备人才库 、二级后备人才库 、三级 后备人才库。
2010-04-07
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P51 和君创业业绩考核咨询报告
报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用 3. 一、企业主要的人力资源问题企业管理行为粗放，权力界限模糊，中层管理者存在一定的依赖思想。
2012-10-09
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P49 如何提升企业执行力
他人能创造出你不能提供的条件做成事，他也就不会为你做事了。 不给予必须的外部资源支持，就是扼杀他人把事做好的信心，也是坑害人。 不敢授以外部资源，就别用他，也别让他做事。外部资源条件 10. 成事定理的三个推论 11. 粗放的管理方式是难以达成管理目的的。
2011-06-26
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P51 业绩考核咨询报告
报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用 3. 一、企业主要的人力资源问题企业管理行为粗放，权力界限模糊，中层管理者存在一定的依赖思想。
2012-02-08
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P51 【咨询报告】和君创业-奇正公司 业绩考核咨询报告 51页
报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用 3. 一、企业主要的人力资源问题企业管理行为粗放，权力界限模糊，中层管理者存在一定的依赖思想。
2012-02-12
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P51 和君创业—奇正制药业绩考核咨询报告
报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用 3. 一、企业主要的人力资源问题企业管理行为粗放，权力界限模糊，中层管理者存在一定的依赖思想。
2009-05-04
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P51 xx业绩考核咨询报告
报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用 3. 一、企业主要的人力资源问题企业管理行为粗放，权力界限模糊，中层管理者存在一定的依赖思想。
2011-08-17
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P26 创业智源战略
建立客户、企业、员工个人多赢的分享机制 凝聚业内业务精英，架构稳定的鹰雁式团队 整合业内广泛的技术和人力资源及科研成果 提供广泛的技术咨询、开发工具和产品方案 专注专业化的服务标准和个性化的客户关怀 获得稳定的供货渠道和有竞争力的价格支持
2012-08-11
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P51 如何创建企业的培训体系-51页
Training and Development 2007年5月本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2009-07-06
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P150 22企业战略-动态选择与实施
内部条件的分析 5.单一行业/市场战略:动态竞争 6.多行业/市场竞争:组合竞争 7.战略手段：速度/创新/资源整合 8.战略执行的关键因素 12. **1. 战略：新问题与新视角 企业战略管理是一个既古老又年
2011-05-24
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P101 管理现代化与ERP实施
同时也是科学，是资源，是生产力。 5. 企业资源： 指与企业生产经营相关的一切要素，包括设备、工具、材料、技术、人员、信息、资金和时间等等。 现代企业管理：基于现代企业管理模式，在资源集成、功能集成、
2009-01-03
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P88 企业整体营销-上海交大
现代市场营销人员严重短缺的挑战 3. 现代市场交易流程结构消费者市场资源市场商品和服务生产商市场政府市场中间商市场资源货币资源货币服务、货币税金、商品服务、货币税金、商品税金服务服务、货币税金、商品货币货币商品和服务
2012-10-02
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P62 078通讯与媒体部项目管理
估算 计 划 估算 沟通 微调 终止 控 制工作一览表 责任矩阵 沟通计划风险日志 进度表 预算 资源计划 反馈、变化、微调 10. Page *项目环境（6）项目生命周期 项目定义 制定计划 计划实施
2011-05-16
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P62 057毕马威项目管理
估算 计 划 估算 沟通 微调 终止 控 制工作一览表 责任矩阵 沟通计划风险日志 进度表 预算 资源计划 反馈、变化、微调 10. Page *项目环境（6）项目生命周期 项目定义 制定计划 计划实施
2009-11-09
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P37 【课件】个人能力评估模型（ppt 37）
构架个人能力模型 通过集成的人力资源体系创造竞争优势 工作步骤 3. 1. 能力模型介绍 4. 如何招募适应不断变化的市场需求和公司发展战略的人才 能力模型介绍人力资源管理面临的问题： 如何发展员工的技能和知识，以满足客户和公司的期望
2010-06-13
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P77 培训体系(1)
1. (本页无文本内容) 2. 1981 - 1994 商务管理，人力资源管理 – 惠普公司 1994 – 1998 人力资源管理 , 培训与发展 – AT&T, NCR 1998 - 2000 咨询与培训
2009-12-08
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P37 绩效管理体系项目-个人能力评估模型(PPT_37页)
构架个人能力模型 通过集成的人力资源体系创造竞争优势 工作步骤 3. 1. 能力模型介绍 4. 如何招募适应不断变化的市场需求和公司发展战略的人才 能力模型介绍人力资源管理面临的问题： 如何发展员工的技能和知识，以满足客户和公司的期望
2010-03-06
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P77 培训制度的体系与实施
1. (本页无文本内容) 2. 1981 - 1994 商务管理，人力资源管理 – 惠普公司 1994 – 1998 人力资源管理 , 培训与发展 – AT&T, NCR 1998 - 2000 咨询与培训
2012-11-11
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