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门子需求的供应商l供应商评估-西门子统一的评估标准以及供应商分级-在西门子范围内的供应商评估系统上公布评估结果*-与业务具体相关的次级标准的定义以及标准的权重l供应商发展在评估基础之上的，与业务具体相

（2）人们习惯以增加的价值占投入货币的百分数来表示。具体表现为没有风险和通货膨胀条件下的社会平均资金利润率，是评价投资方案的基本标准 2. 货币时间价值的计量 （1）在企业财务管理中，为了正确进行长期投资决策和短期经营决策，就必须

污染治理水平EOQ*FQ#T1 9. 4．排放标准——罚款解决办法由政府制定严格的污染排放标准Qs，如果厂商没有把污染治理到排放标准，就对其处以罚款，标准以内的污染（ Qs— Q #之间）则是免费的。

人力资源部门 职能部门 员工 15. 绩效考核的一般流程建立绩效标准实施考核绩效反馈激励措施 16. 建立绩效标准 建立绩效目标 确定绩效指标 订立绩效标准 17. 建立绩效目标具体明确 可测量 通过努力可以实现

（三）提高预算调整的透明度，杜绝暗箱操作。Date15 16. 九、预算行为及考评（一）评价预算质量的标准 1. 程序性标准 2. 经济技术标准 （二）预算行为可能出现的倾向 1. 讨价还价 2. 预算游戏 3. 抵制预算及控制

虑各种型号冰箱在上述各中间标准下的优劣排序。借助这种排序，最终作出选购决策。在决策时，由于6种电冰箱对于每个中间标准的优劣排序一般是不一致的，因此，决策者首先要对这7个标准的重要度作一个估计，给出一种

引用的其他程序文件 引用的作业指导书 标准表格手册程序文件作业指导书记录（标准表格）2 3. 质量体系流程图：字体流程图名称：14号部门名称：12号其它文字：10号中文：宋体 标准 英文：TIMES NEW ROMAN3

流程中的关键点、失误点、反思点。 5. 布置工作说标准工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。10151510-1-10110

减轻现场专业工程师的工作强度； 技术支持组设置的后期效果： 施工过程中专业性较强的技术性问题有了统一的管理人和执行标准； 后期维保责任期间物业和客户（包括施工单位）有了明确的责任人； 移交物业后专业工程师能及时到岗新项目，减轻工作强度，降低管理成本；

(engineering-to-order) 6. 主 要 特 征工 业 类 型处理转换型加工装配型 顾客数量 产品品种数量 产品标准化程度 产品客户化程度 顾客需求变化 生产要素的密集性 物流的流动方式 原材料品种数量 能源消耗 产量的柔性

刚刚进行了组织机构和工作流程的变革或调整； 当需要招聘某个职位上的新员工时，发现很难确定用人的标准； 当需要对员工的绩效进行考核时，发现没有根据岗位确定考核的标准； 当需要建立新的薪资体系时，无法将各个职位的价值进行评价。 27

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影响的组织事业环境因素与制度 内容： 组织或公司的文化与组成结构 政府或行业标准（如规章制度、产品标准、质量标准与工艺标准） 基础设施（如现有的设施和生产设备） 现有的人力资源（如技能、专业与知识，例如设计、开发、法律、合同发包与采购）

岗位责任考核书的结构工作目标 衡量标准http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 27. 二、目标１、目标写什么（来源） ２、目标写什么（定义） ３、目标写什么（衡量标准） ４、目标书写注意点http://www

的调任、升迁、加薪等重大决定都必须依据精确的考核结果。因此，如何在员工日常表现中制定一些明确的绩效标准以期奖惩分明，同时据此施行适当的在职训练，有系统地持续绩效考核工作，这是人力资源管理的一个重要内容

1成本中心成本中心是指不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用的。 标准成本中心 费用中心 43. *标准成本中心的考核由于对产出有了很好的计量办法，如果该中心以低于预算成本的实际成本生产

影响的组织事业环境因素与制度 内容： 组织或公司的文化与组成结构 政府或行业标准（如规章制度、产品标准、质量标准与工艺标准） 基础设施（如现有的设施和生产设备） 现有的人力资源（如技能、专业与知识，例如设计、开发、法律、合同发包与采购）

创造价值的财务管理1 2. 一.公司价值的衡量标准 产值标准 利润标准 资产利润率标准 投资利润率标准(净资产利润率标准) 股东价值标准 企业市场价值标准 2 3. 产值标准李先生是一个国有企业的老总,上级要求他明年的产值必须翻一番

为基础的、以绩效为评核的薪酬结构。 *激励性原则——个别公平，对员工个人的绩效、经验、能力要有薪酬标准、制度的保证。 对成本具有控制性原则 14. 薪酬管理的内容 1、企业员工工资总额管理 2、企业员工薪酬水平控制